据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强、做大的企业更是廖廖无几。
针对走过中小企业平均寿命的中国企业，其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素，而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧，“我们企业按照现状，如果要死，不是饿死的，而是撑死的”。讲述的就是企业市场前景很好，但内部管理太低效了。而企业效率的整体提升是要经过一次次的变革，一次次的进步来完成的。但谈到企业的变革，很多人第一态度就是沉默或默默地抵制。
如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。
【课程收获】
蒋伟良博士通过几百个变革项目的经验提炼，整理出常见的企业变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业成功实施变革提供了宝贵的经验。学员通过本课程的学习，可以理解以下问题点：
1、理清对变革认识的误区，认清企业变革失败的根源。
2、理解变革对企业发展的价值。
3、掌握变革管理与企业管理体系建设规划的结合技术以及变革切入的技巧和方法。
4、掌握变革管理的具体技术和方法。
5、明确管理者变革管理的责任。
6、学会应用变革管理技术激活组织和员工。
7、同时要通过培训中的案例分析，找出企业变革失败的根源及应对措施；通过培训向学员引入标杆企业变革管理的管理实践经验。
【课程大纲】
第一讲、理解变革
1、企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）
2、企业对危机的理解
3、面对危机的态度：等死？找死？凤凰涅盘的良机？
4、变革对企业生存和发展的重要意义和作用
5、企业变革幅度及切入点的选择
6、变革管理与企业管理体系建设规划的有机结合技巧和方法
7、如何创造企业内部的变革沃土
第二讲、变革成功的关键
1、四大决定因素
2、七条成功原则
3、SUCCESS方法
4、变革阻力
第三讲、变革管理模型
1、博华变革管理模型
2、变革管理组织
3、变革项目管理
4、变革流程管理
5、变革利益关系人管理
6、变革依赖、影响分析
7、变革收益分析
第四讲、企业变革管理演练
第五讲、课程总结与回顾
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强