国企风险防控与合规管理
主讲：李宁老师
【课程背景】
二十大报告再一次强调深化国资国企改革，提升企业核心竞争力。而对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善治理结构、加强全面风险管理与内控？如何加快合规管理体系建设，实现高质量发展？而要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
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完善企业内部治理，实施全面风险管理，有哪些共通的原则和方法？
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国企内部控制体系如何构建，如何协调运转？
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怎样推动合规管理体系的建立健全和有效运作？核心改革方向是什么？
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防范化解重大风险，有哪些可以参考的优秀实践？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多国企课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的国企案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
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把握新一轮国企改革对风险防控与合规管理提出的新要求
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掌握风险防控与合规管理的政策导向和具体工作任务
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完善制度体系和特色模式
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建立健全内控、合规、风险防控机制
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强化大风控体系建设
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强基固本、防范重大风险、争创世界一流企业
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、风控合规部门管理者、企业中高层及相关人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、国企风险防控的核心和要素
1、二十大报告关于国资国企改革
2、国企风险防控政策导向与把握
3、风险防控流程
4、风险识别
5、风险分类
6、风控矩阵的建立
二、健全与完善内控管理
1、内控导入性文件
2、董事会切实履行防风险基本职责
3、经理层扎实筑牢三道防线
4、内控流程管理关键点
5、内控评价的有效性
6、内控信息化平台设计
三、落实与强化合规管理
1、合规管理强化年
2、合规管理政策导向
3、落实合规管理政策的基本要求
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做好三张清单
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合规风险库
4、合规管理的“三重一大”
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重点领域
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重点环节
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重点人员
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大合规
5、国企合规管理的三个走向
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信息化、责任化、体系化
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一体系四机制
五、大风控体系建设与融合
1、风险管理与内控的区别
2、内控与合规的区别
3、大风控体系融合
4、标杆案例的剖析与对标
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华侨城“四位一体”全面风险管理体系
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国家电投大风控体系协同运作的机制
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强