国企改革中的法人治理与董监事履职行权
主讲：李宁老师
【课程背景】
二十大胜利闭幕，新征程开启。新一轮国资国企改革，对公司治理提出了新的要求，给治理体系带来了实质性的改变，也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量高度相关。
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国资国企深化改革，首要面对的问题就是公司治理的完善和调整。那治理体系有哪些顽疾亟待我们解决呢？
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治理结构是国企治理体系的根本和基础。如何理顺企业治理结构、加强各治理主体的建设、优化相互之间的关联呢？
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如何加强董事会建设、提升董监事的履职行权能力？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多公司治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
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洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，国企公司治理的深刻背景
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方法掌握：全面掌握国企治理结构“五会一层”的设计与制衡原理
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模型建立：深度掌握提升董监事履职行权能力，28个知识点
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因素分析：洞察影响公司治理标杆建设的调整路径和未来发展趋势
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、董事、监事、高层管理者及相关人员等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、国企公司治理的核心和要素
1、二十大关于国资国企改革完善公司治理
2、公司存在的四大核心问题
3、公司治理的定义
4、公司治理体系
5、国企公司治理的改革重点
6、创建国企“公司治理标杆”
7、争创世界一流
二、股东会如何进行治理
1、股权的三条生命线
2、国企混改中的股权合理分配
3、同股不同权的五种治理方法
三、党组织如何融入公司治理
1、核心指导原则
2、党组织的领导作用
3、企业党建如何做
4、党委前置和股东决议
四、国企改革中的董事会建设
1、应建尽建、配齐建强
2、国企董事会治理结构
3、国企董事会治理机制
4、董事会如何“形神兼备”
五、董事的履职行权与责任义务
1、董事的类别和基本内涵
2、董事履职行权范围及依据
3、董事具有哪些权利，如何用好这些权利
4、如何有效提升外部董事履职行权能力
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外部董事发挥作用存在的不足
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提升外部董事履职行权能力的对策
5、董事如何“知行合一”
六、经理层如何进行治理
1、经理层基本定位
2、经理层主要治理任务
3、经理层干部人事制度
4、职业经理人制度
5、任期制和契约化
6、国企中长期激励
七、监事会和职代会如何进行治理
1、监事会的主流形式
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英美型、德日型和中国型
2、国企的监事会制度
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监事会的主要职责
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国企改革的取舍
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3、职工董事与职工监事的权责
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职工董事8项职权
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职工监事11+1项职权
总结、国资国企公司治理未来改革重心和发展方向
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强