战略财务管理思维及业财融合
主讲人 胡冬梅
【课程背景】
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。
战略财务管理明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系，并辅以公司治理下最新资本运作理论和方法的渗透，创新地运用了平衡记分卡、管理期权、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具，为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向战略财务管理转变。
【课程时长】6小时
【课程大纲】
一、战略财务管理概述
1、战略财务管理的起源
2、战略财务管理的目标
3、战略财务管理的内涵
4、战略财务管理的程序和功能
5、战略财务管理与传统财务管理的区别
二、战略财务管理的特征及周期
1、战略财务管理的特征
1）、全局性
2）、外向性
3）、长期性
4）、可持续发展
2、企业发展周期的财务战略
1）初创阶段:
2）成长阶段
3）成熟阶段
4）衰退阶段:
三、战略财务管理的原则和方法
1、原则
1）总体性原则
2）超前性原则和务实性相结合的原则
3）历史性与动态性相结合的原则
4）逻辑性原则
2、方法
1）注重内外部环境的分析
2）注重各类资源的整合
3）注重财务战略的创新
3、战略制定与决策失误的影响因素
1）决策偏好:
2）过度自信:
3）延期陷阱:
4）心中帐目:
四、战略财务管理的内容
1、战略筹资管理
1）战略融资概述
2）战略融资方式研究
3）战略资本结构优化
4）战略并购融资模式研究
5）我国企业海外战略并购的融资案例
2、战略投资管理
1）传统财务投资管理指标体系
2）战略财务投资管理的非财务指标
3）基于平衡记分卡的价值评价体系
4）基于灰色关联理论下的战略投资价值评估
5）房地产行业战略投资的案例分析
3、战略营运资本管理
1）营运资金战略管理评价
2）财务外包
3）企业信用评级研究
4）企业信用评级方法与模型设计
5）外贸企业信用评级案例分析
4、战略成本管理
5、战略利润决策管理
6、战略风险管理
7、战略购并管理
1）战略并购理论与模型
2）涉及普通股股票的战略收购
3）其他方式的重组
4）企业重组的财务陷阱和业绩评价
5）协同效应评估及其风险研究
8、战略国际经营管理
五、财务分析助力企业经营决策
1、企业财务分析现状及问题
2、财务的决策职能在企业中的变迁
3、财务分析与企业经营决策的关系
1）如何通过财务报表分析识别企业经营状况？
2）如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？
3）如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议？
六、战略财务管理与资本运作
1、项目投资战略制定
1）固定资产项目投资论证
2）证券投资战略制定
2、营运资金战略制定
1）存货资产管理策略制定
2）信用和应收账款管理策略
3）流动负债管理策略
3、企业筹资战略制定。
1）筹资方式及筹资渠道考量
内部融资
外部融资略
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财务风险考量
财务分析含义
财务风险预警
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资本结构的考量
融资风险的预警和预控
资本结构的限制
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企业盈利战略制定
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盈利模式
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收入战略
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增长途径优势劣势及具备条件
失败率聚焦核心业务
管好多元化，
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成本战略
结构性成本动因
执行性成本动因。
5）、收益分配风险的预警和预控
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强