管理者应该了解的人力资源管理
——标杆企业人力资源管理之道
管理者是人力资源的第一责任人。管理，很重要的一方面就是管好“人”。那么如何做好企业和团队的人力资源管理？标杆企业是怎么做人力资源管理的？从中我们可以学到什么？
一、 课程收益
本课程帮助学员学习人力资源管理的理论架构，工具和方法论，并带领学员走近腾讯、顺丰、中兴通讯等标杆企业，了解它们的人力资源管理最佳实践，从而拓宽视野，提高日常工作中人力资源管理的能力和水平。
二、 课程模式
1. 授课形式：中文教学、面授
2. 授课方法：理论与工具讲解+标杆企业实操分享+分组互动答疑
3. 授课时长：6小时
三、 受众对象
希望人力资源管理水平有提升，向标杆企业学习最佳实践的企业中基层管理者与HR从业人员。
四、课程大纲
一、 背景——管理者与人力资源管理
管理者了解人力资源管理方法、工具的重要性。
二、文化与管理理念
1. 企业文化是什么
2. 文化与管理理念对人力资源政策的影响
3. 员工沟通系统搭建
4. 标杆企业文化分享
三、组织架构
1. 组织架构的发展与类型
2. 标杆企业的组织架构
四、 招聘
1． 招人难的根源
2． 标杆企业招聘体系
五、员工发展
1. 人力资源管理的基础：职位分析与职级
2. 独木桥与多跑道，标杆企业是怎么做的
3. 标杆企业的培训体系与企业大学建设
六、绩效考核
1. 绩效考核还应该存在吗？
2. 某标杆企业的绩效管理体系、效率管理与结算制
七、薪酬福利
1. 全面薪酬理念
2. 标杆企业如何调薪、发奖金？
3. 标杆企业长期激励案例
4. 标杆企业类合伙人机制
八、提升人力资源管理效率
5. EHR系统与大数据
6. SSC
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强