向峥嵘老师——实战派项目管理讲师/原移动合资公司助理总裁
课程准备说明
1、 学习项目成本课程，需要学员已经掌握一些基本的财务知识，包括产品的建设开发成本和维护成本、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本等概念。本课程亦不涉及具体的会计科目的设立。
2、 如果要考虑项目的投入产出分析，需要学员已经掌握回报率、回收期、净现值等概念。
3、 开展项目成本管理工作，需要已经完成制定项目的范围基准、进度基准和工作任务分解等前期工作。
4、 线上课程半天，线下课程（+实战演练）一天
课程收益
1、讲解项目成本管理的规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本四大过程。
2、掌握制定人工成本估算表、资源成本预算表、分阶段预算表等成本计划工具。
3、掌握挣值监控表、多项目挣值监控表等成本控制工具的制定和使用。
4、讲解立项申请、项目章程、采购管理、质量管理、风险管理、变更控制、结束项目或阶段等领域和过程中与成本管理相关的概念
授课形式
理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1. 项目经理、项目团队成员、项目的成本管理人员
2. 项目相关的职能部门人员
3. 管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员
4. 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员
时间安排
系统学习2天（12小时）
课程大纲
一、简要背景知识
1. 项目管理概念
2. 项目申请、项目建议书和可研报告《提纲》
3. 投资估算与经济效益分析的术语
4. 项目章程的成本信息
5. 项目成本管理的4个过程
6. 规划成本管理
二、估算成本
1. 三点估算
2. 估算误差
3. 人工成本估算
三、制定预算
1. 预算组成结构
2. 成本基准/完工预算
3. 资源成本预算
4. 人材物资源
5. 分阶段预算
四、简单控制成本
1. 预算偏差跟踪
2. 成本鱼骨图
五、高阶控制成本及其他
1. 挣值监控表
2. 多项目挣值监控表
3. 成本变更控制
4. 质量成本
5. 风险及应急储备、管理储备
(1) 成本控制账户：WBS/OBS
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强