【课程背景】
为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?
为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?
为什么市场份额的成长和利润不能兼得?
在同质化竞争环境中如何脱颖而出？
微利时代如何快速成长？
经济转型过程如何华丽转身？
管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。”
【课程收益】
深入理解商业模式对企业发展的意义
解读企业持续增长和盈利背后的密码
学习商业模式创新的工具和创新方法
描绘自己企业商业模式的现状、问题
对自己企业的商业模式进行创新设计
【课程特色】
从经典案例获得深刻体验，商业模式工具和方法并行，商业模式创新和实战演练
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、什么是商业模式？
1、企业怎样盈利？
案例：三只松鼠、小米、海底捞等是怎么赚钱的？
没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。
2、正确理解商业模式和战略
什么是商业模式？
商业模式与企业战略的关系是什么？
二、怎样描述商业模式？
1、怎么描绘商业模式？
商业模式描述的有效工具--九宫画布
商业模式九宫画布解读
2、设计商业模式的核心要点是什么？
商业模式决定企业的成长空间
商业模式决定企业的价值
商业模式决定企业的现金流水平
商业模式决定企业的盈利水平
案例：周大生、好爱多等
三、怎么做商业模式创新？
1、为什么要做商业模式创新？
如何理解创新？
为什么要做商业模式创新？
2、怎么做商业模式创新？
客户驱动的商业模式创新
产品驱动的商业模式创新
财务驱动的商业模式创新
资源驱动的商业模式创新
3、您企业的商业模式如何创新？
描述您所在企业的商业模式
提出您企业商业模式创新要点
您企业商业模式描述和创新展评
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强