学德鲁克：从降本增效到提质增效（经营力）

From Reducing Costs&Increasing Efficiency to Improving Quality&Efficiency

（* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）

全部排期/Scheduling

深圳：2026年09月18日-19日（严老师）

（* 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）

课程概述/Overview

课程背景

当前，企业正面临前所未有的复杂挑战：全球贸易格局重构导致供应链成本攀升，AI技术革命倒逼效率管理模式升级，企业陷入"增收不增利"的困境，存量市场竞争加剧，行业集中度持续提升。在这一背景下，单纯依赖传统管理手段已难以应对多维压力，企业必须通过系统性经营力提升，实现从"降本增效"到"提质增效"的战略转型，才能真正突破增长瓶颈，赢得长期竞争优势。

本课程基于多家行业领先企业的经营提升实战经验，聚焦企业核心决策层的战略需求，系统拆解经营力提升的关键方法论与实施路径，旨在帮助企业家及高管团队精准识别经营改善重点，推动管理动作与经营目标深度融合，最终实现盈利模式优化与业绩可持续增长。

课程收益

1.掌握经营与管理的系统融合方法论，跳出"为管而管"的陷阱，转向"为经营而管理"的实战思维。

2.即学即用一套价值千万的经营提升工具，涵盖目标设定、能力建设、激励机制与项目落地，推动企业效益全面提升。

3.现场管理诊断与落地推进，通过训战结合的方式，聚焦企业真实业务痛点，输出定制化改善方案与行动计划，确保学以致用、训战结合，快速带来经营成果转化。

课程对象

该课程建议团队学习：企业高管+人力资源负责人+财务负责人

课程大纲/Outline

第一章：从"降本增效"到"提质增效"

1.降本增效与提质增效背后的管理哲学

2.重新认识"提质增效"

3.回归经营看本质---提升经营效益，我们应该做什么？

4.企业商业成功秘密： 企业成功=战略*组织能力

（1）如何正确理解组织能力？-"五力"回顾：战略力、营销力、产品力、经营力、领导力

（2）经营力---企业成功的加速器

（3）经营力 = 目标 × 能力 × 人心

第二章：重塑经营思维------从管理到经营的系统跃迁

1.为什么很多企业"管得好却赚不到钱"？

互动调研：学员分享工作中遇到的 "经营决策难落地"、"管理细致却没业绩" 等典型问题

2.经营与管理的融合：一体两翼，缺一不可

（1）经营和管理的定义及重要性

（2）经营和管理的差异

（3）经营和管理融合的成功与失败案例

3.经营者思维：成果导向、客户为本、利润意识

（1）经营者思维三大特点

（2）从管理思维到经营思维的转变突破办法

第三章：如何构建有战斗力的经营系统------目标、能力、人心三位一体

1.目标牵引：如何设定能打胜仗的经营目标？

（1）为什么你的经营目标得不到大家的认同？------战略共识研讨会

（2）如何让你的经营目标激活大家动力？------战略目标发布会

（3）如何做到高效的经营目标复盘？------高效经营分析会

2.能力支撑：个人、团队、组织三层能力建设实战

（1）能力建设的基础------选对人、留住人、用好人

（2）能力建设的类型------个人能力、团队能力、组织能力

（3）个人能力的培养------在战斗中培养人才"721学习法则"

（4）团队能力的培养------团队能力"木桶原理"与"长板理论"

3.人心驱动：文化引领、科学分钱、使命共鸣

（1）文化引领------如何构建吸引人才的事业理论？

（2）科学分钱------构建具有企业特色的多元化激励体系

（3）使命共鸣------从利益共同体到事业共同体和命运共同体

4.案例解析：任正非的"浆糊逻辑"与华为组织能力构建

第四章：经营力快速提升的实战方法------四定八步九提升

1.避开三大误区：经营力提升不能这么干！

（1）经营力提升常见误区

（2）经营力提升三大禁忌

2.衡量标准：如何用经营数据说话？

（1）打造一套高效的经营数据收集与管理体系

（2）经营效益指标的设置与考核

3.四定定江山：定方向、定目标、定路径、定责任

（1）定方向------明确经营力提升改进方向

（2）定目标------找准经营力提升的核心目标

（3）定路径------共同研讨经营力提升实施路径

（4）定责任------落实经营力提升的权、责、利

4.八步法落地：从项目立项到闭环管理的完整流程

（1）找主题紧抓重点、确定锚点

（2）建团队--明确职责、能力互补

（3）摸现状--知己知彼、差距共识

（4）拆目标--层层分解、落实责任

（5）做计划--紧扣目标、明确六要素

（6）抓执行--定期复盘、汇报评审

（7）盯验收--价值量化、公开透明

（8）强推广--成果固化、经验复制

（9）经营力提升项目八步法实施案例分享

5.九大领域互锁：全面打通人、财、客、流程、数据等关键环节

（1）研、产、销端对端提升经营力方法

（2）九大领域经营力提升实施案例

6.现场演练：找出你公司的效益提升突破点

第五章：保障体系------让经营力持续增长的四大支柱

1.业务保障：订单稳定与客户价值深耕

2.组织保障：结构适配与权责清晰

3.数据保障：经营报表与决策支持系统

4.文化保障：使命驱动与持续改进机制

第六章：总结与行动------从学到用，从用到赢

课程回顾：你带走了什么？

行动承诺：下一步怎么做？

资源支持：德来商学陪跑服务介绍

讲师介绍/Lecturer

严老师

华夏基石 高级合伙人

正实智慧 发起人

武汉大学 MBA

国家一级人力资源管理师

人才测评师

工作背景：

曾任某上市企业集团人力资源总经理；

拥有15年以上国有、民营、中外合资上市企业管理经验；

10年以上国内头部管理咨询机构的管理咨询经验。

咨询案例：

赛力斯、万泽股份、沃格光电、浙江荣泰、满坤科技、崇达技术、杰科数码、大角鹿瓷砖、富创优越、芯启航、天津普林、宝悦嘉、航盛电路、长盈精密 、银盛集团、深圳人才集团、广州链家、奥萨医药、维也纳、芭格美、远望谷、宏石激光、智通人才、江门盈通、优利德科技、富源表业、金源表业、霍尼韦尔等近百家企业。

擅长领域：

战略规划与实施、降本增效实战落地管理、组织与人才队伍建设、培训体系构建、绩效管理体系搭建、薪酬福利体系设计与实施、企业文化整合与落地；企业股权激励、事业合伙人机制建设。

主讲课程

《降本增效管理》、《从战略到执行》、《在变革中成长》、《增量绩效管理》等。