吴启迪《洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧》
吴启迪老师亲授《洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧》，专为BANI时代的中基层管理者与核心骨干打造。课程系统讲解问题定义与分类、5W2H/SCQA/鱼骨图等经典分析方法、优先级评估与风险评估工具，并完整拆解从“明确问题”到“监控评估”的六步解决闭环。帮助学员构建可复用的结构化问题解决操作系统，从被动应对到主动破局，成为组织不可或缺的中坚力量。
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5W2H
结构思考力®透过结构看思考表达
思考清晰、表达有力是职场核心竞争力。本课程由教育学博士、15年培训经验的陈老师主讲，两天培训系统讲解结构思考力三层次模型（理解/重构/呈现）、重构“四核”（结论先行/以上统下/归类分组/逻辑递进）、结构罗盘形象化呈现、5W2H框架描述问题、AB法则目标设定、SCQA高效沟通公式、纵向结构疑问回答与概括总结、横向结构演绎与归纳选择，以及形象表达“配-得-上”三步法。通过思维游戏、案例演练与成果产出，帮助职场人士构建严谨的结构思考习惯，提升独立思考、沟通表达与说服能力。
赵燕《高层管理：定方向的战略沟通与指令传递》
赵燕老师《高层管理：定方向的战略沟通与指令传递》课程，掌握BLM战略解码、5W2H指令传递、ONE共识凝聚模型，让战略成为全员的行动指南，从顶层设计到一线执行无偏差落地，打造上下同欲的组织执行力。
