贺荣荣《业财融合背景下的财务思维与业务决策》
贺荣荣老师《业财融合背景下的财务思维与业务决策》课程，为非财务背景的管理者构建一套系统的“财务思维”框架，掌握三张报表解读、成本性态分析、边际贡献决策、全面预算管理等核心技能，将业务活动转化为财务数据，从财务结果洞察业务实质。
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业财融合
穆杉老师《掘智融合：财务人员的沟通赋能与价值呈现》
穆杉老师1-2天实战课程，系统讲解财务沟通障碍三大根源、黄金圈法则、PREP模型、电梯汇报法、财务图表选择指南、倾听-理解-引导三部曲等核心工具。打破“专业至上”认知，完成从核算者到推动者的角色转变，让财务工作的战略价值被看见、被认可。
王子墨《向管理要业绩——价值管理为核心的业财融合》
管理能力提升与财务管理思维提升管理技能培训-管理者的价值性管理课程课程背景：随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控，进而为提升自身的内部控制水平，增强财务风险防范能力，不断提升改进企业的综合竟争实力。大数据、人工智能的迅猛发展，加速了管理会计时代的到来，很多核算会计思维固化却不自知。现在的你，是否还
尹立《全价值链下的业财融合，综合提升公司业绩》
主讲：尹立老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业竞争已从单一环节转向全价值链的协同竞争。财务部门不再仅仅是“账房先生”，而是企业价值创造的重要参与者。然而，许多企业仍面临业财脱节的问题：财务人员难以理解业务逻辑，业务人员缺乏财务思维，导致资源配置低效、决策失误频发。这种割裂状态严重制约了企业的整体绩效提升。本课程旨在打破业财壁垒，帮助财务人员和业务管理人员深度协同。课程从全价值链视角出发
孙婉青《业财融合-企业管理必备的财务视角》
助力企业价值创造主讲：孙婉青【课程背景】何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化？业务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财
黄启富
黄启富老师简介战略财务管控系统资深建设专家中国科大工商管理硕士、职业经理人曾任雨润集团（中国500强）财务高管曾任多家集团首席财务官注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员，总会计师协会理事、财务专家委员会委员【个人简介】黄老师拥有不同类型企业财务工作经验，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统，黄老师注重
魏建华《业财融合》经营沙盘
主讲：魏建华老师【课程背景】伴随着经济由高增长回归到稳健运行，过去粗放的企业运营模式应对今天的市场环境要么出现业务发展了利润却缩水了，要么出现成本管控还可以但市场萎缩了，要应对这样的场景，业务端必须要学会算账，学会基于数据分析做决策，开源的同时如何做好节流，财务后勤人员也要懂得业务的基本逻辑，学会将冷冰冰的财务语言转换成经营语言，为经营分析提供支撑，让效率和效益协同，是应对今天市场环境的重要法宝。
王志成《业财融合导向的管理会计：风险管控与决策支持》
课程大纲1.财务转型、管理会计与业财融合1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击1.1.1财务职能的转型升级及未来趋势1.1.2财务产业升级所可能导致的结构性失业1.2末端化财务导致核算与业务脱节，数据无法揭示业务中的问题例：某拟上市公司成本与研发费的核算例
王晓耕《业财融合及数字化背景下的成本费用控制精细化管理全案例解析》
课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素生产率、推进新型工业化着力提升产业链供应链韧性、确保重要产业链供应链安全、加快建设制造强国”等一系
李大为《业财融合驱动的全面预算管理》
李大为老师从"业财融合"视角系统梳理全面预算管理的核心流程与关键逻辑，帮助中级管理者掌握从经营目标到预算指标的拆解方法，识别预算执行中的偏差来源，平衡控制与灵活性，让预算真正成为连接战略目标与日常执行的管理工具。
