冯海虹《业财融合与价值创造》
业财融合与价值创造课程背景:随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步,给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是,近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战,财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型,如何应对变化?其中最为关键的一步是要改变原来财务自娱自乐的“数字游
业财融合与价值创造课程背景:随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步,给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是,近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战,财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型,如何应对变化?其中最为关键的一步是要改变原来财务自娱自乐的“数字游
穆杉老师——非财管理、财税合规及业财融合实战专家曾任:中国航天科技集团(航天领域龙头国企)财务负责人服务过中国石油、中国移动、青海建设集团、京东物流、天星能源、大众汽车等多家国央企及大型民企全国多地工商联、企业家协会长期合作讲师中国注册会计师(CPA)、国际特许会计师、中级会计师、中级经济师(金融)服务1300 余家企业、覆盖学员1 w+人次,专注国央企 / 民企财务培训、财税合规咨询与证书辅导&
课程背景:美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但传统的预算方法并没有满足企业管理层期望。与业务经营脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市场环境下,实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平的重要途径之一。新的经济形势下,如何站在企业战略目标的高度
管理能力提升与财务管理思维提升管理技能培训-管理者的价值性管理课程课程背景:随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控,进而为提升自身的内部控制水平,增强财务风险防范能力,不断提升改进企业的综合竟争实力。大数据、人工智能的迅猛发展,加速了管理会计时代的到来,很多核算会计思维固化却不自知。现在的你,是否还
课程背景:在人工智能(AI)与商业智能(BI)双轮驱动的数字化浪潮下,企业财务管理正经历从“经验驱动”到“数据智能”的范式变革。业财融合不再局限于流程协同,而是通过AI+BI技术实现数据价值的深度挖掘与决策闭环,构建“感知-预测-决策-执行”的智能财务体系。然而,当前财务团队在技术应用中仍面临核心痛点:数据治理低效:多源异构数据(财务、业务、外部市场)清洗与整合依赖人工,耗时长且质量不稳定;分析维
课程背景随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,管理越来越需要精细化,财务的重要性越来越突出!强化财务能力提升和工具应用,是企业从创业走向规范,管理由感性粗放到科学精细化的必然要求,也是当前新常态和后疫情背景下企业生存发展的必备条件,更是企业科学做出重大决策的重要依据!成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题。因此,企业财务高管要不断提升个人综合素质,要做到
课程背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变
王江老师简介业财融合数字化转型与量化管理实战专家南开大学金融学硕士特许金融分析师(CFA Level 3 Candidate)曾任:某科技公司(上市公司,中国工业计量仪器制造龙头)|财务总监曾任:某幕墙公司(上市公司,中国幕墙制造龙头企业)|财务总监世界顶级量化大赛IQC 全球TOP 1% 得主:曾在全球66,000多名顶尖量化选手中突围,运用自创的“三维波动率套利模型”和“非线性风险平价策略”,
李大为老师围绕"如何将财务数据转化为管理判断",系统梳理经营分析的核心逻辑与方法。帮助管理者掌握从报表中提炼关键信息的框架,建立"指标—原因—行动"的分析逻辑,在经营会议中用数据支撑决策,搭建看得懂、用得上、能支持决策的经营分析体系。
王雪峰老师2天实战课程,系统讲解成本核算常见陷阱、标准成本法、作业成本法、本量利分析、销售与收款内控、采购与付款内控、资产资金内控等核心内容。从业财融合出发,聚焦成本精准核算与核心业务风控,带走在企业能直接落地的全套管控工具与模板。