李伟旗
李伟旗老师简介细分行业龙头企业咨询领衔专家清华、北大、人大、浙大等高校 总裁班授课专家战略规划与绩效运营资深专家企业经营诊断资深专家企业家常年顾问专家国内汽车配件、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务、国际贸易、生物化工等行业成长性领军企业咨询和训练专家。1999年MBA毕业于中国MBA教育发祥地——大连理工大学。10余年大型国有制造企业专业技术与管理工作经验，20
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人力资源
鄢雷
鄢雷老师——中基层实战赋能专家 |管理・思维・素养一体化曾任：美的集团（世界500强制造业）旗下新能源公司运营负责人曾任：深圳国资委（国企）旗下某电气公司人力资源经理曾任：天珑集团（全球TOP3手机代工）营销及产品体系人力资源负责人曾任：新亚集团（国内大型高科技上市公司）培训经理曾任：百丽集团（国内时尚及运动业务TOP级上市公司）旗下滔搏运动培训负责人国内“灰度思考力”理念首创者，版权课程《灰度思
钟永棣《新劳动法下企业人力资源法律风险全方位防范与应对策略》
（共52小时，约8-9天）培训对象：HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景：2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》等法律法规的陆续出台或修正，
江枫
江枫老师拥有18年华为人力资源实战经验，曾任华为21级干部及A股上市公司CHO。深耕战略人力资源与组织发展，主讲《熵减与华为文化》等核心课程，助力企业管理变革。
徐莉《AI时代非人力资源经理的人力资源管理》
主讲：徐莉老师【课程背景】俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想，但现实往往天不遂人愿： 想用人的时候没人，招人难，培养人更难； 高薪引进的外部人才无法融入团队，被内部员工排斥，请神容易送神难； 员工在别的公司干得挺好，到这里水土不服，新员工无法快速转化业绩，现有员工离职率高； 员工普遍缺乏激情和活力，活干了一大堆，KPI全完成，业务没干成 业
李佳眉《OKR管理法-化目标为结果》
【课程背景】OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程的实施，围绕公司的战略设定出公司的年度目标，并将目标逐级分解到部门到个人，形成一个完整的目标路径图，再运用OKR对每个路径图中的目标，设定KR，另外横向的对公司设定的年度目标，进行分解后，形成整个公司战略的目标
李彩玉《与时俱进——新时代非人力资源管理者的人力资源管理》
课程背景：新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营中财、物、信息等要素的作用的发挥都依赖于唯一具有能动性的人发挥，开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。如何做好新时期的人力资源管理，已经成为企业竞争取胜的关键。谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的选用育留机制，谁就有可能在竞争中获胜。为了应对
王雷军《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理操作中，大多数直线经理对人力资源的规划预测人员储备、
傅飞强《干部管理十步法》
【打造一支能打胜仗的干部队伍】主讲老师：傅飞强 【课程背景】“路线确定之后，干部是决定因素”。一个企业最大的战略性资源是干部，一个企业最大的危机和威胁，也往往来自于干部队伍的不合格、不胜任。当前国企、民企均面临干部队伍的一系列问题，例如干部无信念和理想追求，事业激情衰竭；安于现状，不愿意持续艰苦奋斗，不敢提出更高的挑战性目标；占着位子，拿着票子，混着日子；居功自傲，个人大于组织；不学习，无法自我超
李凤《企业组织设计与定岗、定责、定编》
课程背景：许多企业的实践证明，岗位分析不仅是人力资源管理工作的核心，同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们说教与口号，而要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作报酬上。岗位分析是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评
