董雨《非人力资源的人力资源管理》
主讲：董雨老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展与团队的高效运作紧密相连。对于非人力资源部门的管理者而言，他们不仅要承担业务推进的重任，更需直面人才管理的诸多挑战。从招聘环节精准识别优秀人才，到用人过程中充分激发团队潜能，再到育人阶段助力员工成长，每一个环节都对管理者的综合能力提出了更高要求。然而，许多管理者在实际工作中，因缺乏系统的人力资源管理知识与技能，常常陷入选人失误、用
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人力资源
寇家伦
寇家伦老师简介清华大学DBA特聘教授实战派人才管理顾问《人力资源报》首席人才测评专家华夏智业执行董事、首席技术官智联资深专家、时代光华特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师背景简介曾先后担任搜狐网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位，具有深厚的
涵越《人才管理大师工作坊-业务领导者的人力资源管理实战》
主讲：涵越老师【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品或服务的竞争，更涉及到了人才和团队的竞争。在这样的背景下，人力资源管理成为了企业获取竞争优势的关键环节。直线经理面临着人力资源管理职能的扩展、招不到合适的人才、跨部门协作的需求增多、员工个人发展的需求提升、激励机制不完善、团队凝聚力下降、员工绩效管理困难等痛点与挑战，为了应对这些挑战，一线经理需要不断提升自己的
赵磊《战略人力资源管理》
——如何成为优秀的人力资源工作者【课程背景】企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持，但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段，这样也很难适应企业发展与提升的需要，因此，我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。围绕着提升人力资源工作者技能与所需要掌握的工具的要求，我们将企业在管理实践中常用到的人力资源问题进行
穆生一《人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务》
主讲：穆生一老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善，企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系，确保企业在遵守法律法规的同时，也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险，课程提供了具体的防范措施和操作建议。
赵延宝
赵延宝老师简介高级企业人力资源管理师专职培训师 企业咨询顾问通用管理类版权课程导师领导力提升培训辅导讲师大客户销售技能训练讲师“六脉维度”培训体系创始人《管理者的九大掌控》作者曾任：曾担任平安金融培训学院授权讲师曾任：平安金融客户经理主讲课程营销类《高级销售经理研修》《性格销售策略》《直击客户销售密码》《大客户销售》《双赢谈判技巧》《客户导向销售》通用管用类《卓有成效的管理者》《非职权影响力》《向
吴文飞
吴文飞老师--人才效能提升专家中国质量协会六西格玛黑带工信部高级流程改进师CSA国际引导师曾任：万科集团丨苏南公司人力与客户关系总监曾任：泰禾集团丨上海区域人力资源总监曾任：华夏幸福集团丨上海区域人力资源总经理曾任：宝龙集团丨集团企业管理部总经理擅长领域：人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行主导/参与20余个人才培养项目：万科集团-【大雁行动、新动力营】、泰禾集团-【禾苗计划】
卢云峰《非人力资源经理的人力资源管理》
管理效能提升实战课程《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：卢云峰老师课程收益新时代下的优秀管理者，必须是一个优秀的人力资源管理者。本课程旨在帮助企业的各级管理者熟知人力资源管理的逻辑与技能，掌握人才的选、育、留、用技术，快速提升本部门团队的整体素质，提升战斗力，提高工作效率。同时，本课程也帮助人力资源管理者提升业务认知能力，快速转换角色，帮助业务部门乃至组织达成目标。
丁守海《人才梯队与组织能力建设》
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【学员收益】现
王静《基于业绩实现的人力资源规划及预算》
课程背景： 老子说：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而乌集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。人力资源规划是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划，也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。通过本课程的学习，学员将了解标杆企业的最佳实践以及掌握战
