魏俊妮《重新构建以业务发展为核心的HR六大模块》
课程背景:1996年,托马斯·斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”,此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年,即2005年,基思·哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年,即2014年,管理咨询领域的巨头拉姆·查兰发出了“分拆人力资源部”的呼声。对人力资源管理9年一次的拷问意味深长。逢“九”论道和尖锐的批判,让人力资源管理界不断自省、实现了从职能化人力资源
课程背景:1996年,托马斯·斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”,此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年,即2005年,基思·哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年,即2014年,管理咨询领域的巨头拉姆·查兰发出了“分拆人力资源部”的呼声。对人力资源管理9年一次的拷问意味深长。逢“九”论道和尖锐的批判,让人力资源管理界不断自省、实现了从职能化人力资源
刘平青老师简介中国人力资源开发劳动关系研究会常务理事现任:北京理工大学管理与经济学院院长助理现任:北京理工大学组织与人力资源管理系系主任现任:北京理工大学产业发展与人力资源开发研究中心主任现任:中国人力资源开发研究会劳动关系分会常务理事工作经历目前刘教授担任北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、中南大学、大连理工大学、暨南大学、西南财经大学、中国传媒大学等10余
课程背景:应对全球经济一体化和全球贸易战带来的挑战,企业必须进行转型以适应现阶段的发展需求。传统的管理模式、组织设计和人才培养机制已经无法满足当下的要求。企业需要向创新型企业、移动互联网型企业和中高端产品型企业转型。然而,实施变革并不容易。企业需要明确如何进行变革,并评估当前企业所处的发展阶段。在这个课程中,我们将重点介绍组织管理的八个变革步骤,每个步骤的核心关键点、相应的方法工具以及案例分析
课程背景:盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。如果您的团队正面临着上述现状,您必须进行慎重思考了!因为人是企业的第一大资源与成本,如何有效地选择、开发和规划人力资源,是任何企业的管理者在激烈的市场竞争的今天都必须具备的核心能力之一!所以任何管理者首先都应该是人力资源管理者!我们必须彻底解决“进人看公司,
蒋伟良先生国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家,现任深圳博华咨询公司总裁;深圳东方赛富投资有限公司投后管理总裁。蒋伟良先生曾在华为 、IBM、惠普、博华等著名企业担任副总经理、总经理等职务。蒋伟良先生有11年企业战略、业务流程重整等实操经验,是国内著名首席管理咨询顾问。蒋伟良先生曾为中广核电集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、腾讯、华为集团等几十家企业提供
陈洪浪老师简介组织和人才管理实战专家23年企业实战经验5年华为系咨询公司工作经验领越领导力认证讲师行动教练认证讲师资深职业生涯咨询师阿里巴巴特训营优秀讲师广东省人力资源研究会学术委员/常务理事曾任:广汽资本有限公司(国企) | 人力资源总监曾任:保利商业地产有限公司(央企) | 人力资源总监曾任:深圳世捷管理咨询公司(第一家华为系咨询公司) | 副总经理曾任:华润万家有限公司(央企) | 人力资源
课程背景:薪酬与绩效,是员工眼中关于人力资源的最“神秘”的两个模块,也是产生报怨和不解最多的领域。你的企业有没有碰到这样的情况?● 薪酬确定的随意性大,员工包括管理层都存在对薪酬设计的不理解;● 薪酬体系的激励性不强,难以引进新人才,或支持业务发展;● 加工资增加了人力成本,却没有增加员工满意度;● 绩效奖金不痛不痒,员工比较麻木;● 重考核,轻管理,绩效管理被视为“扣钱的工具”;● 员工绩效考核
刘俊振博士简介管理学博士,任教于南开大学商学院人力资源管理系,副教授,硕士生/MBA/EMBA导师。国家教育部高教司特聘课程主讲教授,中国人力资源开发研究会理事,中国劳动关系研究会理事,民进天津市高等教育委员会副主任。美国宾州州立大学高级人力资源开发课程进修,大学六西格玛与黑带课程认证培训师,
——部门经理职业化的必有之路【课程背景】在全球化竞争和知识经济的时代,企业的可持续发展与成长,其从根本上取决于企业的核心竞争优势,因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机,因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的,我们希望通过人力资源职业水平的提升来实现。【课程目标】树立正确的HR管理观念了解部门HR管理的责任和义务学习HR管理的专业技巧提高管理绩
张小峰老师简介中国人民大学人力资源管理硕士、博士华夏基石管理咨询集团业务副总裁、高级合伙人华夏基石组织与人才发展研究中心总经理HR赋能工坊品牌创始人、主办人多家上市企业常年顾问专长领域:企业人力资源规划、集团管控与组织设计、薪酬绩效体系构建、职业发展通道设计咨询经验:主导中冶交通建设、温州移动、江西金象集团、金凯伟业、北京城建、中债资信、凤凰城房地产集团、清华同方、中国电建、国家电网-北京电力、中