标签存档

人力资源

张娜《非人力资源经理的人力资源管理》

新晋管理者快速转身、3倍速成长主讲:张娜老师【课程背景】在经济全球化的今天,面对VUCA&BANI“混合感染”的时代,企业面临的竞争和挑战日益激烈。为了保持领先地位,企业不仅需要产品、技术、服务上的创新,更需要在人才发展方面持续构建核心竞争力。无论从降本增效的角度考虑,还是从文化融入的角度考虑,企业都要致力于自己培养中层管理者,他们是企业的子弟兵,对企业更有忠诚度,更愿意与企业一起长

陈啸语

陈啸语老师介绍管理咨询资深顾问师曾任职务:尚德机构副总裁兼首席顾问社会职务及资历:深圳清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家、四川大学总裁班客座教授、北京科技大学、武汉大学深圳研究院等多家知名院校总裁班特邀培训导师,中国注册人力资源管理师天津考试中心主任、中国商业企业管理协会天津考试中心主任,多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验,其在运营管理、阿米巴、生产

梁占海《“绩效管理与目标分解”——企业管理者绩效实操系列课》

(版权课程,未经允许,禁止任何商业复制)俗话说:树目标容易执行难!对于企业管理来说尤其是这样。绩效,是企业管理的最终目标。从上到下,有企业绩效、部门绩效、岗位绩效。企业战略,是绩效的始点;岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现,主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。【三个匹配】:企业绩效是否匹配企业战略、部门绩效是否匹配企业绩效、岗位绩效是够匹配部门绩效;【两个关键点】:目标的科

贺继征

贺继征老师---劳动法律法规与员工关系实战专家人力资源管理实战专家华南师范大学工商管理硕士广州南洋理工职业学院客座教授广东松山职业继续学院兼职教师华南师范大学MBA中心硕士研究生导师高级企业合规师国家劳动关系协调师国家高级人力资源管理师深圳市罗湖区第七届劳动模范深圳市人力资源管理协会监事长曾任:深圳美商集团| 首席人力资源官曾任:博士眼镜连锁股份有限公司|人力资源总监曾任:深圳芳子美容

于洋(人力)

于洋老师简介战略人力资源管理实战专家曾任:曾任APP集团(世界500强)人力资源总监兼全国BP训总监曾任:Astellas集团(世界500强)SHRM曾任:中弘控股集团(千亿级上市公司)HRVP兼 战略总监现任:国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多家公司常年人力资源顾问职称:国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师学历:北京理工大学硕士著作:《终极绩效管理实务

叶新丽《数字化赋能企业人力资源管理》

课程背景:随着数字化时代的到来,人力资源管理也面临了许多新的挑战和机遇。在这个不断变化的环境中,传统的人力资源管理模式已经难以适应现代企业的发展需要,需要探索新的人力资源管理理念。新时代人力资源管理新理念主要强调人性化、数字化、多元化、灵活化和可持续化等方面,旨在帮助企业更好地满足员工的需求和企业的发展需要,实现员工和企业共赢。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的发展和员工的生

崔永玮《目标管理之OKR》

主讲:崔永玮【课程背景】OKR和KPI到底有什么区别?不是创意公司,也能用OKR进行管理吗?要实施OKR,那绩效考核怎么办?要上马OKR,只学会实施步骤和工具方法就行了吗?课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考,从一个实践案例出发,引导学员了解“什么是目标管理”、“什么是OKR”,进而帮助大家掌握“OKR目标及关键结果的设定方法”、“实施步骤及

朴宏《战略人力资源管理》

主讲:朴宏【课程背景】您是否面临着组织人工成本持续高涨,而人均产出却不见提高?您是否面临着组织跨部门沟通不畅,员工抱怨与冲突不断?您是否面临着组织目标制定明确,执行效率却很低?您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人?诸如此类问题不胜枚举,如果您的回答是肯定的,相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。如何让组织效能有效提升,战略目标达成率接近100%?如何让员工自主参与组织的创新创造之中

王俊

王俊博士简介Jun有20年的跨行业跨文化人力资源经验,曾荣获第一资源中国CHO100人/最佳HR团队,中企最佳职业经理人,《中欧商业评论》组织能力新锐奖等, Jun有清华五道口金融学院CHRO证书, 是北大光华管理学院MBA面试官,清华苏世民学院全球领导力项目面试官,里昂商学院行动学习导师。工作经历首席人力资源顾问 澳优乳业有限公司 (Current)&nb

文熠《基于岗位价值的薪酬设计管理》

主讲:文熠【课程背景】企业可能面临以下矛盾: 股东权益和员工权益之间的矛盾 企业盈利目标和员工士气之间的矛盾 员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾 新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾 无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献 内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题【课程收益】 帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑 系统学习如何