人力资源

邓雨薇《大数据时代人力资源视野——人力资源数字化转型》

引言：在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同而已。所有组织的管理者，都要面对人事决策，而“人”的问题几乎是一样的。——现代管理之父：彼得·德鲁克课程背景：人力资源数字化是移动互联网时代的发展趋势，即大数据时代的来临。大数据就是很大的数据。但在不同领域，又有不同状况。大数据作为一种数据集合，当

代伟伟《非人力资源经理的人力资源管理》

主讲：代伟伟老师【课程背景】人力资源管理是管理的一个分支，任何管理者要想取得成效，必须首先成为合格的人员经理（People Manager），因为要通过人实现结果。人力资源管理 ≠ 人力资源部门，“人力”资源作为与物质资源、财务资源、信息资源等并列的一种资源，每一个管理者都必须管理好这种资源，让它进行价值创造和增值，实现商业效用最大化。一份研究报告显示，管理人员向上的职业发展受阻的首要原因是无

娄萌《中高层管理干部人力资源管理知识与人才选育用留技能》

为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色？在管理实践中，据统计：如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业

许秀清《从降本增效谈人力成本控制》

优化人力成本，提升企业运营效能主讲：许秀清老师【课程背景】在当前复杂多变的经济环境下，企业面临着成本上升、利润空间压缩的双重压力。人力成本作为企业运营的重要组成部分，其合理控制与优化成为企业降本增效的关键环节。然而，许多企业在人力成本管理上仍存在诸多问题，如招聘成本过高、人员冗余、激励机制不完善等，这些问题不仅增加了企业负担，也影响了企业的运营效率和竞争力。为了应对这些挑战，企业需要一套系统化的解

丁守海

穆生一《非人力资源部门的人力资源管理》

主讲：穆生一【课程背景】作为团队管理者，在企业中经常遇到这样那样的管理问题： 不知道如何做面试筛选，招不到合适的人 员工事无巨细的请示，不成长，恶行循环 明白如何培养人和培养方向 如何花钱激励和不花钱激励 团队一团死水，需要赛马机制直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称职的管理者。作为部门领导，关注自己转向关注团

穆生一《Deepseek赋能组织效能提升：AI工具辅助定岗定编实操训练营》

主讲：穆生一老师【课程背景】您的企业在组织效能提升中是否面临这些痛点？ 业务增长时总被"人不够用"的困境绑架决策？ 团队抱怨"忙的忙死，闲的闲死"，人效差异高达300% 编制调整总引发部门博弈，HR沦为"灭火队员" 薪酬体系缺乏竞争力，核心人才流失率超行业均值25%当AI技术为我们的管理带来颠覆性的提效能力时，管理者更需要思考： 如何借助AI穿透岗位价值迷雾，实现精准定岗定编？

罗建华

罗建华老师简介多家世界500强和银行特聘专家讲师/顾问！人力资源管理专家！人才测评、职业规划专家！国家认证高级职业培训师、职业规划师！中央台CETV职来职往栏目特邀点评嘉宾！自研四门管理课程国家版权拥有者！《故事演讲力©》认证讲师！《非权威影响力©》认证讲师！《周一清晨的领导课©》全球认证讲师！讲师履历：北京大学管理学博士，四川大学法学硕士；现任多家银行特

钟意

钟意老师——战略绩效落地与激励实战专家曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业） 总经理青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院 特聘讲师海王医药、万声通讯、环球软件、潍坊市高新区、山东环保集团、同大集团等各类企业战略绩效长期返聘西

李大涛《如何成为一名优秀的人力资源经理》

课程背景：现代企业必须走战略人力资源管理的道路，实现‘全员人力资源管理’，就能实现战略人力资源管理，这是达成企业战略目标的必要保证。本课程旨在为人力资源的管理者梳理人力资源管理的系统，使各人力资源管理者通过自己的探索找到适合自己的“团队管理全面解决方案”，在最大限度的确保部门绩效的同时，享受“用”人的乐趣！课程目标：通过本课程两天的学习，您可以收获：现代人力资源管理基本理论；人力资源管理者怎样实现