王生辉《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景：部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，学完这个课程将首先会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理！因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥
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人力资源
解浩然
解浩然老师简介和君咨询集团合伙人 北京大学光华管理学院管理学博士曾在部委机关、远程教育公司、咨询公司先后任职主要咨询与培训经历：曾经为中国移动、工商银行、中邮器材集团、中建钢构、山东省地矿局、陕鼓集团、云天化国际、潮宏基珠宝、丽江玉龙旅游、艾美特电器、北京农商行、兖矿实业、中建钢构、阳光城集团、文创太阳能、北京金羽杰等公司提供过组织、人力资
孙林
孙林老师--人才发展管理专家职场效能提升专家13年人才发展管理实战经验合肥工业大学MBA国家二级人力资源管理师CTT自我效能提升认证讲师AACTP培训师俱乐部前主席AACTP培训协会认证促动师、认证翻转教练《问题分析与解决》《金字塔原理-让你思维和表达更具有结构化》《高效工作汇报与魅力商务演讲》版权课程认证讲师曾任：用友汽车（互联网汽车软件行业第一）丨华东HRBP曾任：南京雨润集团（民营500强）
流畅《情景再现——管理者必备的人力资源12大技能》
课程背景：人才是企业最大的资源和财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动，在企业中，我们往往会让人力资源部来承担跟人有关的选育用留事项，但是通过大量的实践证明，这是远远不够的，对于企业来说，用人部门才是人力资源的第一负责人，用人部门对选拔人才、培养人才、管理人才和保留人才的能力直接决定着团队的战斗力，本课程从识人之道、育人之道、御人之道、留人之道出发，通过十二个典型的全情景案例，全面刨析用人部门在
周代进《战略人力资源管理》
【课程说明】本课程从战略、组织、人才和激励为切入视角，强化管理者从战略的高度重视人才经营，助力各级干部全面理解战略人力资源管理的概念、理论知识、框架结构和基本原理，驱动企业管理者掌握构建战略性人力资源管理平台和人力资源规划的操作步骤与要点，同时掌握系统构建战略性人才管理的方法，最终实现组织从职能型的人力资源管理转向战略型的人力资源管理【课程背景】 当前，在“互联
禹志
禹志老师简介企业经营管理专家18年企业经营管理+15培训咨询实战经验香港财经学院财务管理硕士CHRM国际注册高级人力资源管理师、注册管理咨询师亚太人力资源管理研究所副研究员国际绩效改进协会（ISPI）会员曾任：一方药业集团（国企）|常务副总裁曾任：日本松下（世界500强）|人力资源课课长（总监）曾任：香港永成国际电器集团（中美合资）| HRD曾任：深圳某商学院丨执行院长禹志老师
金剑峰《战略人力资源管理与规划》
内容简介：战略对组织来说相当重要，好的战略能够帮助企业重新找回市场，增加企业在市场竞争中的成功几率。战略决定结构，结构支撑战略，人员支撑结构。因此，在战略实施过程中，没有良好的人力资源管理水平，企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动，因此良好的人力资源管理能力，特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。如果你处在城市之中，应该对城市规划有一定的了解：哪里造地铁、哪里
李楷悦
李楷悦老师---人力资源、企业战略专家台湾大学：工商管理学士伦敦政经学院（LSE）：经济及管理硕士德勤高级合伙人/管理咨询总监【个人履历】李楷悦有超过12年的人力资源咨询经验， 并服务过国内多家股份制银行 、城商行 、农商行 、 高科技及互联网行业 、私募股权投资机构 、大型多元化企业等不同行业客户。李楷悦曾任德勤高级合伙人/管理咨询总监， 多年服务包含农商行在内的各级银行客户， 过去的项目经验包
丁荣贵
丁荣贵老师简介天津大学与日本国立冈山（Okayama）大学联合培养博士，山东大学管理学院教授、博士生导师，山东大学项目管理研究所所长，管理科学与工程系主任，教育部“新世纪优秀人才”。国际项目管理协会（IPMA）国际项目管理奖励委员会董事、美国项目管理协会（PMI）全球项目管理学位认证（中国）委员。国际注册项目经理、国际注册项目经理资格认证评估师、国际项目管理大奖主任评估师。兼任山东经济学院人才发展
伍纯《经营增速-AI时代战略性人力资源管理》
主讲：伍纯老师【课程背景】1.认知滞后：AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域，却还在用传统“选、育、用、留”思维方式考虑组织和人的问题；2.尚不具备战略性人力资源管理体系构建能力：意识到实施战略性人力资源管理的必要性，却不知道其核心在哪里？如何做才能让战略与人力资源管理协同，产生组织红利；3.缺少数字化人力资源变革的操作方法：了解到
