李佳眉《大数据分析在人力资源管理中的运用》
【课程背景】大数据时代已经到来，对人力资源管理者来说，在大数据的支持下，人力资源的选、育、用、留都可以纳入到量化范畴，从而使人力资源管理更高效、更精准。人力资源管理者通过对数据的采集，得以深入理解更广泛业务需求，也因而达到了与其他职能模块相同甚至更优的专业水平，确保人力资源管理的整体效能的提高。【课程目的】1、通过课程学习了解大数据时代人力资源管理的变革。2、通过课程学习掌握大数据分析在人力资源管
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人力资源
许世光《人力规划与人才甄别》
【引言】专业型管理者在角色转型过程中，必然面临团队组建和人才识别的问题，团队人员的数量和质量如何规划？具体的人才标准如何对接业务需求？如何在面试的过程中洞察候选人的素质和能力？这三个核心问题是绝大多数管理者的用人痛点。本课程将从以上三个方面切入，理论结合实践，指导管理者系统认识企业用人的底层逻辑，同时掌握识人用人的基本技巧的方法。【培训收益】理解业务战略与人力规划之间的逻辑框架掌握人才
徐越《组织变革与创新思维》
课程背景：应对全球经济一体化和全球贸易战带来的挑战，企业必须进行转型以适应现阶段的发展需求。传统的管理模式、组织设计和人才培养机制已经无法满足当下的要求。企业需要向创新型企业、移动互联网型企业和中高端产品型企业转型。然而，实施变革并不容易。企业需要明确如何进行变革，并评估当前企业所处的发展阶段。在这个课程中，我们将重点介绍组织管理的八个变革步骤，每个步骤的核心关键点、相应的方法工具以及案例分析
白永亮《新经济形势下人力资本对企业投资与经营管理的影响》
人力资本是企业投资经营管理中的核心资本，不论行业。而中国的人力资本近10年来发生了翻天覆地的变化。随着人力资本在我国境内的区域性变化，也带来投资经济的区域性转移。管理人力资本与经营人力资本成为管理新常态，何谓人力资本，何谓经营与管理人力资本？成为管理者与经营者必须要面临的课题。本课程围绕人力资本在我国境内10年的变化，从区域比较与行业比较的角度出发，详细阐述新经济形势下传统人力资本对企业发展的制约
伍纯《经营增速-AI时代战略性人力资源管理》
主讲：伍纯老师【课程背景】1.认知滞后：AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域，却还在用传统“选、育、用、留”思维方式考虑组织和人的问题；2.尚不具备战略性人力资源管理体系构建能力：意识到实施战略性人力资源管理的必要性，却不知道其核心在哪里？如何做才能让战略与人力资源管理协同，产生组织红利；3.缺少数字化人力资源变革的操作方法：了解到
孙越
孙越老师简介美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家美国九型认证教练世界30强职业经理人美国MCF认证团队教练美国九型领导力认证培训师中国九型人格网高级性格研究员国际中华九型人格应用研究会副理事长剑桥《世界名人录》企业管理世界名人英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者中国高校选修教材《九型人格与成长
陈凯
陈凯老师简介组织管理专家清华大学EMBA，芝加哥商学院访问学者；多所高校客座教授；历任摩托罗拉，诺基亚，英特尔等世界500强高管；多家大型企业，上市公司战略咨询顾问；多省卫视，地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。职业背景诺基亚（中国）;市场部经理摩托罗拉（中国）;渠道运营总监LSI，intel
崔永玮《激励型薪酬管理体系的设计与落地》
主讲：崔永玮【针对痛点】——“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”——“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”——“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”——“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”——“没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责任！”【课程收益】 能够意识到薪酬管理的本质痛点
徐凯
徐凯老师——人力资源实战落地专家 某民营集团HR部总经理 原中国人力资源开发网（国内最大HR网站）HR咨询顾问 曾任华为公司HRBP 原台湾精英电脑集团（深圳地区纳税总额前三）招聘经理 私董会教练 TTT国际职业培训师彼得·德鲁克管理思想资深学者【个人简介】l徐凯老师，国内首批人力资源管理专业科班出身，近20年一直专注于HR实操、体系搭建、推动企业变
周家栋
周家栋老师--教学设计|TTT专家国家高级企业培训师（职业资格一级）国家高级企业人力资源管理师（职业资格一级）曾任职于中信银行、红星美凯龙、和君集团等知名企业中国政法大学商学院特聘校友实践导师中国管理科学研究院特聘学术委员会智库专家中国成人教育协会人力资源教育专业委员会理事美国培训认证协会注册行动学习促动师(CF)美国项目管理协会项目管理专业人士(PMP)4D卓越团队领导力查理佩勒林授权认证讲师、
