郑佳乐《企业出海：中东国家市场开发》
出海企业如何布局中东市场主讲：郑佳乐老师【课程背景】近年来企业出海成为中国各类企业的常见话题，中东由于跟中国有着较强的战略合作关系，成为过去几年较为热门的出海目的地。但由于中东跟中国地缘较远，文化背景截然不同，并且中国人在中东的人口占比极低，中国企业在中东落地往往更加困难。为了提升企业出海中东国家的成功率，讲师依据自己在中东一年多时间的工作经历，结合过往在线上线下大型企业工作行程的认知与经验，输出
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企业出海
刘松《企业出海——收购并购全流程实战》
课程背景：全球化竞争持续深化，并购已跃升为企业突破技术封锁、抢占新兴市场（如东南亚、拉美等人口红利区）或重构成熟市场（如欧美）供应链的关键战略手段。然而，地缘政治风险不断加剧，2025年美国加征104%关税政策进一步推动全球产业链“去中国化”进程。与此同时，中国企业出海模式从资源型并购向高科技、消费品牌等战略性并购转型，政策红利（如“一带一路”与RCEP）与资本过剩催生跨境投资热潮，但跨境并购成功
周木木《企业出海监管政策及跨境金融实务》
《新形势下，企业出海如何借力金融东风》主讲：周木木老师【课程背景】在经济全球化和“一带一路”倡议推进下，叠加市场竞争加剧，企业对 “不出海就出局”的认可度在提高，掀起了新一轮出海热，2024年，我国全行业对外直接投资1627.8亿美元，增长10.1%。同时，2025年，受美国所谓“对等关税”等政策影响，国际贸易格局正在加速重构，新一轮的出海潮正在形成，从“出口”向“出海”转型已经是中资企业的核心需
郑佳乐《企业海外品牌营销》
主讲：郑佳乐【课程背景】经历了20多年的高速发展，中国已经形成了全球最完备和强大的制造业，中国以18%的人口贡献了全球32%的制造业比重，超过美日德英法意总和，made in China遍布全球。但需要看到的是，在多数情况下中国产品的出海都以中低端和低利润产品为主，主要的毛利被掌控渠道和品牌的国外商家拿走，在这背后是中国企业对品牌建设缺少必要的认知和能力。随着中国企业出海浪潮汹涌而至，中国制造业无
俞平
俞平老师----跨文化领导力教练中、英双语授课华东师范大学心理学硕士英国UEA经济学硕士国家二级心理咨询师PEPC认证咨询顾问ICC国际认证教练哈理逊评估（HA）国际认证教练国际行动学习认证催化师华东师范大学特聘讲师敏捷领导力平衡罗盘创始人曾任：雪松控股集团（民企，世界500强）| 培训总监兼企业大学执行校长曾任：波士顿科学（外企，世界500强）| 学习与发展总监曾任：沙特国家石油公司
刘松
刘松老师---企业出海与运营管理实战专家美国圣路易斯华盛顿大学工商管理硕士（新常春藤联盟）可中英文双语授课上海华东理工大学客座讲师伊藤忠全球四级领导力体系认证（GNP/GSP/GLP/GEP）——✦25年跨国企业管理与战略布局实战经验✦——曾任：伊藤忠（中国）集团（世界500强，日本著名大商社之一）丨东亚区开发投资部部长、西南地区董事总经理、广州子公司副总经理曾任：美商海陆船运（中国）（世界500
郑佳乐《企业出海：海外市场分析与渠道建设实战方法》
出海企业市场营销方法论主讲：郑佳乐老师【课程背景】企业出海是成本非常重的战略选择，稍有不慎就是数十万计的损失。出海最重要的是走好第一步，当踏出成功的第一步后，企业的商业、士气、经营模式都更容易进入良性发展的轨道，因此当我们启动出海计划后，首先考虑的就是怎样选择市场和布局渠道，力争用最小的成本与代价打赢出海的第一场战役。本课程的主要内容包括以下几个方面：中国企业在海外的形象是怎样的，海外用户最看重中
郑佳乐《企业出海GTM全流程》
主讲：郑佳乐【课程背景】中国企业出海是近年来热门的课题，中国每年输出的商品数量不可胜数，有的火爆全球，有的铩羽而归。但不论是否成功，每一次出海的背后都是繁重的人力财力的付出，在各个企业都谋求降本增效的今天，如何提升产品出海的成功率，或者让产品出海取得最大化的成果，是每个公司都需要思考的问题。本课程主要针对有志于出海或者已经出海的企业，通过全流程的拆解，帮助企业实现产品登陆海外一举成功。【课程收益】
郑佳乐《企业出海如何进行市场营销》
主讲：郑佳乐【课程背景】随着中国经济形势与国际环境发生剧变，出海扩展市场已经成为众多企业的战略选择。但需要看到的是，在过去几十年中国企业出口海外主要依靠的是中间商或者第三方渠道，这导致尽管商品的终端售价达到了供货价的几倍，但主要利润却被中间商和渠道掌握，企业自身的收益并不丰厚。本课程梳理了企业出海的主要渠道与方式，帮助企业选择合理的商品出海渠道组合，实现规模增长与利润最大化。【课程收益】1、对跨境
郑佳乐《企业出海：东南亚国家市场开发》
出海企业如何布局东南亚市场主讲：郑佳乐老师【课程背景】近年来企业出海成为中国各类企业的常见话题，东南亚作为距离中国较近、人文环境接近的区域称为众多品牌的首选之地。但客观说，尽管出海东南亚的企业颇多，但真正斩获成果的并不算多，这背后的主要原因在于东南亚国家跟中国在营商环境、基建水平、用户偏好等方面都有着巨大的差异，企业入驻东南亚市场之后在很多方面都需要进行适应和适配。为了提升企业出海东南亚国家的成功
