魏杰
魏杰——清华大学经济管理学院教授著名经济学家、经济学博士中国国有资产管理学会常务副会长清华大学中国经济研究中心常务副主任清华大学经济管理学院教授、博士生导师曾任中国人民大学经济系主任国务院国家国有资产管理研究室主任兼任全国13个省市经济顾问、15家企业经济顾问、7家上市公司独立董事1991年被评为国家级有突出贡献的中青年专家1992年成为中国最年轻的博导之一1993年在经济学界第一个提出中央银行与
标签存档
企业战略
黄硕《2026年宏观经济预测与全国两会及十五五规划下企业行动指南》
黄硕老师从全球变局、中国经济、行业发展三维度，深度解读2026年宏观经济趋势与十五五规划，帮助企业管理者洞悉全球变局与中美博弈走向，读懂刺激政策，解析AI革命与科技突围路径，前瞻内需潜力与区域机遇，在变局中找准方向、布局未来。
王生辉
王生辉老师-----战略与领导力实战专家10多年战略规划与人力资源管理咨询实战经验山东大学企业管理硕士曾任：九鼎集团战略副总裁曾任：用友集团战略及集团管控专家曾任：湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师→先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人力
李楷悦
李楷悦老师---人力资源、企业战略专家台湾大学：工商管理学士伦敦政经学院（LSE）：经济及管理硕士德勤高级合伙人/管理咨询总监【个人履历】李楷悦有超过12年的人力资源咨询经验， 并服务过国内多家股份制银行 、城商行 、农商行 、 高科技及互联网行业 、私募股权投资机构 、大型多元化企业等不同行业客户。李楷悦曾任德勤高级合伙人/管理咨询总监， 多年服务包含农商行在内的各级银行客户， 过去的项目经验包
鲁百年
鲁百年博士简介创新设计思维专家应用数学博士、教授。有特殊贡献的专家，享受政府津贴2006、2007年中国培训十佳。2008年中国首届黄炎培职业教育管理奖清华大学、北京大学MBA咨询顾问、国家行政学院特聘讲师美国肯尼迪大学客座教授，实战型销售和绩效培训专家，中国企业绩效管理培训第一人。国际大学生ICAN创新创业大赛导师和评委，北京大学《创新工程实践》导师，现任SAP大中国区业务创新团队首席顾问16余
王若文《企业战略管理决策与执行》
课程背景：战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。“战略决定企业胜不胜”，战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上
吴大有《企业战略规划管理》
培训背景在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出与竞争者不同的策略拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说，除了必须找到有效的竞争战略，更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的，本
施炜
施炜老师简介企业战略咨询师人民大学金融证券研究所首席咨询师企业战略和市场营销专家北京华夏基石管理咨询集团合伙人工作经历长期跟踪研究国内家电、手机、快速消费品等行业营销模式及渠道策略曾在国家计委工业综合局（现产业政策司）、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香等国家和地区作过短期进修学习。自1995年起至今长期从事企业管理咨询工作，长期深入企业，与企业“同呼吸，共命运”，为珠海华丰、山东六
薛磊-《企业数字化转型》
薛磊老师《企业数字化转型》课程，深入解析数字化转型的必要性、本质、五个维度和五个层次，以及转型参考路径、常见挑战与解决方案。帮助企业从战略到落地，完成数字化生存与发展的关键一跃。
杨栋《企业战略与年度经营规划制定》
课程背景：企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立，不预则废。”，企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展，完善和优化企业经营结构，提高企业能力的基础和保障。课程收益：本课程运用咨询式授课的方式，通过对企业战略与年度经营规划制定、经营分析、企业经营目标制定与分解、经营实施规划
