孙海蓝《企业文化共创工作坊》
——如何打造母子文化融合和推动子文化特色文化彰显【主讲:孙海蓝】【时间】培训2天【辅导】结合模块需求点定【前言】德鲁克说:文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性,文化属于顶层设计,有什么样的战略就需要什么样的文化去推动,文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级,不断提炼企业文化,同时又不断渗透宣讲给员工,从而影响人激励人成就人。——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例,引导大
——如何打造母子文化融合和推动子文化特色文化彰显【主讲:孙海蓝】【时间】培训2天【辅导】结合模块需求点定【前言】德鲁克说:文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性,文化属于顶层设计,有什么样的战略就需要什么样的文化去推动,文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级,不断提炼企业文化,同时又不断渗透宣讲给员工,从而影响人激励人成就人。——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例,引导大
主讲:涵越老师【工作坊背景】随着企业规模化发展,企业规模化发展中,战略执行偏差率高达72%(麦肯锡研究),根源在于组织系统与业务增长需求脱节:目标拆解断层导致资源错配、权责模糊降低决策效率、激励偏差削弱团队动能、支持机制滞后制约创新迭代。传统组织诊断工具往往聚焦局部优化,难以系统性打通“战略-执行-迭代”的全链路效能。六个盒子的战略解码与效能保障 源自阿里的六个盒子组织诊断模型,从“使命目标
【主讲:孙海蓝】【时间:2天 】课程亮点:案例教学、互动教学、启发式教学翻转课堂激发学员互动分享工作经验通过答疑学员问题便于后续落地实施研讨+案例分享+头脑风暴课程收益:掌握企业文化传播的方法工具了解新闻写作有哪些套路和方法明白企业文化策划应该从哪入手【适合企业】:中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、自媒体运营、管理人员【课程提纲】第一讲:角色定位——具备能力1、对企业文化的基本认知2、
[文化课纲]——可以针对性定制(正常都是训练项目分阶段实施)[主讲 ]:孙海蓝[时间]:3天2夜【课程目标】阿里巴巴马云说,企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席“培训讲师”。无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人,你都需要学会培训别人,培育部署,如何使石药的企业文化通过内训师得到有效的宣讲?有方法,有路径,通过现场演练,课程研发等培训内容,帮助提升内部讲师培训技能和课程研发能力,让每个内训师自
尹宏亮老师简介中国TOP100名师,资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国>评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员,目前同时任多家企业长期管理顾问。【主要经历】尹老师专注于企业管理培训和咨询,对企业组织发展过程中常见问题及难题有独到见解;近二十多年的工作积累,十年的培训及管理咨询经
国家高级企业培训师顾海铭老师花名:菩提子【课程背景】阿里的商业模式一直被不断深挖、复制、借鉴,但从未被超越和战胜,为什么?阿里的故事被不断传颂,阿里的制度措施被不断模仿甚至照搬,但收效甚微,为什么?本课程将为您解答,并探究阿里文化的成长和落地路径,从中找到契合本组织的发展之路。【课程收获】1、系统、全面了解多元的阿里文化,体味阿里味2、清
主讲:聂凡鼎课程大纲一、主题式游戏互动1、商业升维意识2、商业本质意识3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用1、核心价值观的提炼和表达方式2、使命的提炼和表达方式3、愿景的提炼和表达方式4、企业文化的实效应用5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系1、文化与品牌的一致性2、文化与品牌的差异性3、文化与品牌的互驱性4、经典案例四:IP时代品牌升级与指数化盈利1、IP
丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【课程大纲】一、企业文化的
主讲:曾经老师【课程背景】企业文化向来有着过渡务虚的弊病和困境,原因就在于很多企业及企业文化从业者没有真正理解企业文化的本质,更没有掌握企业文化提炼的逻辑与方法。本课程打开了企业文化作用于员工行为的黑箱子,从“睡莲模型”的文化逻辑出发,系统论述企业文化提炼的方法和手段。同时,本课程既有大量知名企
主讲:王震【课程收益】文化成果部分1.企业文化整体的理念架构体系;2.企业文化核心理念关键词条(愿景使命价值观)及阐释;3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范文化认同部分1.参与者对企业文化更深层的认同;2.参与者对组织未来发展更有信心;3.参与者对现状改善方向的共识备注:具体产出根据客户需要来协商,一般来说一天时间只能到理念体系和核心理念词条,两天时间可到阐释和宣贯方案