李江涛《AI时代下数字化营销模式创新》
【课程背景】随着人工智能的启动和发展，新质生产力推动高质量发展，未来产业推动新兴产业发展，物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的成熟与实际落地，各种数字与AI时代下化驱动的创新不断涌现，这其中就包括数字与AI时代下营销，数字与AI时代下营销并不应该只被视作营销词汇，而应该和金融技术、数字与AI时代下化管理、数字与AI时代下运营、电商等领域一起，被视作数字与AI时代下化的一部分。当执行层面的DSP
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商业模式
胡万平《商业模式创新与顶层设计培训》
胡万平《商业模式创新与顶层设计培训》课程大纲第一模块：商业模式观念价值Ø 商业模式和营销的区别Ø 商业模式和盈利的区别Ø 商业模式和管理的区别Ø 商业模式和战略的区别Ø 商业模式如何倍增资本价值Ø 商业模式顶层设计全貌第二模块：商业模式诊断与评估Ø 商业模式带来的机遇与挑战Ø 如何发现企业自身商业模式盲点Ø 如何快速诊断企业发展瓶颈Ø 创业期，成长期，成熟期的创新及转型升级重点Ø 如何建立商业模式
郑文生
郑文生老师----IPO企业治理专家企业战略管理与股权设计专家博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）黑马股份产业加速师厦门大学经济学院特聘讲师北京青年人力资源服务商会副会长中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评——中能电气、燕之屋股份、九
《逆势增长的十大商业模式》
石泽杰《逆势增长的十大商业模式》课程大纲第一部分：低成本裂变的商业模式——营销在线化、数据化，打造自有流量池1、什么企业会实现逆势增长2、创建“自有流量池”第二部分：突破需求边界的商业模式——延展用户需求，找到更大市场空间1、客户需求分析2、哪里需求，哪里就有广阔的市场第三部分：突破用户边界的商业模式——找到另一个客户群，赢利立马翻倍1、目标客户定位第四部分：反向思维的商业模式——反向策略迅速占领
郑翔洲
郑翔洲老师简介国内著名PE优势资本管理合伙人；《商界评论》首席经济学家；CLPA2019年度最佳风险投资家；国家发改委中国人力资源开发研究会特聘专家；郑翔洲 ，优势资本（中国基金）合伙人，财中金控合伙人，进入金蝶国际(0268)任战略咨询总监，后加入国内著名PE优势资本成为合伙人 ，2019年被《商界杂志社》任命《商界评论》首席经济学家 ，嘉州商界传媒董事长， 中国青年创业就业基金会理
黄武林《商业领袖系列之:新经济时代下的创新商业模式》
课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到
黄光伟《AI全域赋能：从管理革新到商业重构的实战生态体系》
主讲：黄光伟老师培训需求一：《供应链智能革命：用Ai打破传统商业逻辑》一、AI管理效能提升1、智能任务授权体系字节跳动OKR智能对齐系统：使用腾讯混元大模型自动拆解战略目标实战演练：在钉钉宜搭平台搭建AI目标监控看板华为云会议纪要自动生成系统：语义分析准确率98%的技术实现路径节省管理层每周5小时会议管理时间（数据来源：华为内部审计报告）2、智能项目管理蔚来汽车研发风险预警模型
王子璐《商业智慧经营之道》
【课程介绍】本课程为企业家、创业者、自雇职业者、高管等定制，溯源传统文化的精华，从伏羲的阴阳智慧到儒释道文化再到阳明心学的智慧。贯穿商业战略、领导力、创新、变革等多层面。融合古今，借古之智慧，结合当代案例研讨，让学员悟商道真髓，获高维视野与能力，于竞争中铸就优势，开启智慧经营新篇。【课程大纲】第一章：商业智慧之“源：贤哲启智，商慧萌生一、乾坤交感，商理始成：伏羲阴阳1、伏羲氏观天地创阴
刘炜《5G社会应用与商业规则重构》
【课程目标】1、了解5G通讯技术特征和智能化应用2、学习5G下的云计算、人工智能、物联网的发展和应用3、了解5G场景下的商业规则改变4、掌握5G时代产品创新和用户的体验内容5、学习大数据挖掘和分析应用原理与工具应用6、掌握5G时代商业模式重构的内核7、建立O2O用户服务入口8、提升企业数字化业务板块运营和决策能力9、建立企业转型升级的战略之路【行业培训经历】曾培训中国移动公司（广东、北京、上海、重
钟彩民《商业模式变革与创新》
重构企业盈利系统课程大纲一、互联网+与企业面临的挑战经营成本的激烈上升产业竞争激烈消费者需求不断变化消费渠道不断改变移动互联网改变一切二、我们为什么要关注商业模式？生存与发展企业的生命周期商业模式是进入资本市场的“敲门砖”产业竞争格局与价值链重构三、如何构建商业模式？要素与框架1.商业模式是企业与投资者的沟通方式2.商业模式包括：运营模式连通成本整合业务模式连通价值创造赢利模式连通利润获取3.商业
