《商业模式创新式设计系统》
《商业模式创新式设计系统》 主讲老师：石泽杰 课程大纲 第一部分：商业模式诊断系统——诊断企业问题、评估企业价值创造的能力 1、诊断企业存在的问题 2、判断您的企业是否具备投资的价值 3、您的企业是否处于产业价值链的顶端 4、您的企业是否具备上市基因
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商业模式
王生辉
王生辉老师-----战略与领导力实战专家10多年战略规划与人力资源管理咨询实战经验山东大学企业管理硕士曾任：九鼎集团战略副总裁曾任：用友集团战略及集团管控专家曾任：湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师→先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人力
今朝
今朝老师介绍今朝老师，北京大学汇丰商学院商业模式研究中心研究员;北京大学、上海交通大学总裁班课程讲师;中国第四届商业模式大赛、公星火创新创业大赛主讲导师、评委;首届《哈佛商业评论》管理行动奖金奖、国家级企业管理创新案例一等奖;担任多家企业高级管理顾问、投资合伙人;拥有十多年大中型企业集团中高层经营管理实战经历。研究领域商业模式、人才资本、经营利润等主讲课程《成长型企业商业模
《移动互联网时代的战略转型与组织变革》
沈拓老师《移动互联网时代的战略转型与组织变革》课程大纲 第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析六、案例研讨：谁会被淘汰
张松波《商业模式策略创新与业务增长战略》
主讲：张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心，是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而，理念毕竟不等于实践，企业要想在激烈的市场竞争中争得主动，必须切实将“以顾客为中心”落到实处。商战之中的攻守成败之道，同样如此。科学的商业模式和企业顶层设计，是所有企业经营者、创业者必然选择，也是企业经营和创业转型成功率
坚鹏《商业模式创新与企业转型》
【课程背景】很多企业存在以下问题：企业很迷茫并且不清楚未来的发展方向？不知道如何转型？不知道如何进行商业模式创新？【课程目的】让大家知道如何进行商业模式创新。让大家知道商业模式创新的方法。让大家知道企业转型的方法。【学员收获】学习商业模式创新与企业转型的模型、方法。学商业模式创新与企业转型的成功案例。学习转生升级过程中存在的风险。授课老师：坚鹏老师转
骆峰
骆峰老师简介原联想控股常务副总裁助理兼神州数码集团董事长助理原创业板吉峰科技股份公司副董事长和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问【个人简介】骆老
高长勇《企业战略实务—新商业模式解密企业发展》
主讲人——高长勇老师课程背景企业战略决定企业的方向，方向选对，事半功倍；方向不对，努力白费。对于一艘没有航向的船，任何方向的风都是逆风，因此发展战略对企业来说至关重要，它是我们行动的指南，努力的方向，回答的是企业的大是大非问题，解决的是企业竞争致胜的问题。企业家如何制定科学有效、符合规律、富有竞争力的发展战略是急需解决的问题。当前中国企业在战略管理方面主要存在以下问题：企业发展缺乏方向感，没有长远
李振勇
李振勇老师简介——商业模式创新与再造引领者曾任中意集团外贸主管经济师和分公司经理（家电行业）曾任乐百氏东北大区、中南大区经理（快速消费品行业）曾任中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理曾任美国GNCC股份（美国上市公司）总裁（通信行业）曾任深圳仁达集团总裁、CEO （IT行业）中国企业联合会咨询委员会执行委员中国商业模式理论研究先行者中国商业模式系列课程首讲人中国第三代商业模式创新首讲人《商业模式》
张华光
张华光老师简介——商业模式研究专家同炬商模创始人、同炬资本、有资教育创始人，清华大学中国金融研究中心商业模式研究工作室执行主任。北京同炬共赢投资管理有限公司法人。同炬商模研究中心创始人、中央电视台《创业英雄汇》栏目天使投资人，北京电视台《影响者》栏目智客团导师、嘉宾主持人，资深投资人与资本运作专家，商业模式研究专家，致力于“商业模式与资本价值的高效链接，企业家创业创新的深度陪伴”。曾任光大金控（北
