刘渡之《价值地图：从客户洞察到商业设计》
课程背景：在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下，我们目睹了无数行业和企业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着商业模式的不断演变。企业必须对原有商业思维和模式进行重构和创新，才能找到新的生存发展之路。与此同时，商业组织和成员在关注紧急重要任务的同时，往往忽视了客户细分和价值主张的匹配关系。当需要改进现有产品或从头开发新服务时，我们要么面对无数痛点无
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商业模式
朱武祥
朱武祥老师简介数量经济博士著名金融学家清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授商业模式研究工作室主任曾任中信基金管理有限责任公司独立董事曾任清华紫光股份有限公司监事会主席【主讲课程】《公司财务》《公司金融理论与案例分析》《投资银行业务》《资本市场与企业发展》《公司战略与资本运作》《公司金融解决方案》《商业模式》
黄宏《传统企业转型升级与商业模式创新》
主讲：黄宏老师学员收益1、了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势2、掌握商业模式创新的策略及工具3、掌握顾客需求分析的方法4、掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略5、系统掌握自主创新设计体系培训对象：总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员 课程大纲一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向 传统企业面对的挑战与机会
陈竹友《商业模式创新设计》
——商业模式139：一个灵魂，三个环节、九个要素课程背景：《孙子兵法》云：善攻者动于九天之上善守者藏于九地之下。商战之中的攻守成败之道，同样如此。科学的商业模式设计是所有企业经营者、创业者必修科目，也是规上企业转型升级和中小微企业突破提升，以及创业者创业成功率最高、成本最低、成长最快的“捷径”。事实证明，在当今中国能够成为独角兽的企业，有80%来自于商业模式创新，只有不到20%的企业源于技术创新。
王生辉
王生辉老师-----战略与领导力实战专家10多年战略规划与人力资源管理咨询实战经验山东大学企业管理硕士曾任：九鼎集团战略副总裁曾任：用友集团战略及集团管控专家曾任：湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师→先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人力
骆峰
骆峰老师简介原联想控股常务副总裁助理兼神州数码集团董事长助理原创业板吉峰科技股份公司副董事长和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问【个人简介】骆老
高长勇《企业战略实务—新商业模式解密企业发展》
主讲人——高长勇老师课程背景企业战略决定企业的方向，方向选对，事半功倍；方向不对，努力白费。对于一艘没有航向的船，任何方向的风都是逆风，因此发展战略对企业来说至关重要，它是我们行动的指南，努力的方向，回答的是企业的大是大非问题，解决的是企业竞争致胜的问题。企业家如何制定科学有效、符合规律、富有竞争力的发展战略是急需解决的问题。当前中国企业在战略管理方面主要存在以下问题：企业发展缺乏方向感，没有长远
李振勇
李振勇老师简介——商业模式创新与再造引领者曾任中意集团外贸主管经济师和分公司经理（家电行业）曾任乐百氏东北大区、中南大区经理（快速消费品行业）曾任中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理曾任美国GNCC股份（美国上市公司）总裁（通信行业）曾任深圳仁达集团总裁、CEO （IT行业）中国企业联合会咨询委员会执行委员中国商业模式理论研究先行者中国商业模式系列课程首讲人中国第三代商业模式创新首讲人《商业模式》
张华光
张华光老师简介——商业模式研究专家同炬商模创始人、同炬资本、有资教育创始人，清华大学中国金融研究中心商业模式研究工作室执行主任。北京同炬共赢投资管理有限公司法人。同炬商模研究中心创始人、中央电视台《创业英雄汇》栏目天使投资人，北京电视台《影响者》栏目智客团导师、嘉宾主持人，资深投资人与资本运作专家，商业模式研究专家，致力于“商业模式与资本价值的高效链接，企业家创业创新的深度陪伴”。曾任光大金控（北
张伟奇《商业模式创新与重构》
课程背景：一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统，同时，世界上最完美的系统就是生命，所以，要有生命观指导的系统论。人为什么不会长到5米？这是由人的物种决定的，企业也一样，有的企业就死活做不大，也是因为“物种极限”,要有基于物种的企业设计。人做俯卧撑能变成猩猩吗？不行。锻炼优化的是“体质”，不能改变“种质”，除非借助外力 “基因工程”，变种！绝大多数企业90%的努力着力优化“体质”，与“种质”无关；现
