钟彩民
钟彩民老师介绍著名资本运营专家、天使投资人国际知名连锁经营实战型专家麦当劳中国区创始人之一清华大学两岸发展研究院研究员上海交通大学中国餐饮研究所所长钟彩民，中国麦当劳创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献，精通各种管理类课程，是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。2004-2006年，成立北京黄记煌管理公司
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商业模式
石泽杰
石泽杰老师简介华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长；国家科技部专家库专家评委；国家工信部全国领军人才项目专家；《商业观察》杂志特约评论员。石泽杰还在多家大学、商学院EMBA总裁班任客座教授；同时在创业黑马、博商、时代华商、BOSS商学、36氪等多家知名培训机构课程导师；青岛科技大学创新创业导师。石泽杰还担任南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委；武汉市东湖新区“3551光谷
魏建华《商业模式创新与实战沙盘》
《经营思维，模式创新》主讲：魏建华【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升团队
彭于寿《商业底层逻辑与商业模式创新》
案例复盘+沙盘推演 商业运营逻辑分析讲师：彭于寿引言☆只有掌握了底层逻辑，才能看透商业世界的底牌，始终如鱼得水。☆在当前移动互联与大数据背景下，商业模式创新是微观领域最大的改革红利。☆商业底层逻辑+商业环境变量=商业模式。☆许多成功的公司，远看是营销，近看是产品，用放大镜看，则是商业模式。一、课程目标✱阐述人类思维的底层逻辑及商业世界的底层逻辑；✱解析企业系列商业活动与商业
袁冰
袁冰老师简介 A股直通车创始合伙人； 众应互联董事； 去哪儿网创始合伙人<纳斯达克上市公司>； 钱包金服高级副总裁； 融钰集团顾问； 中润资源顾问； 古兜控股<港股上市公司08308>投资委员会副主席，高级顾问； 中汇支付高级副总裁； 中国互联网金融行业促进会（CIFIPA）副会长； 资深互联网及互联网金融专家； 厚德创新谷、黑马训练营导师及天使投资
黄宏《商业模式创新设计与落地》
主讲：黄宏老师学员收益1、了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势2、掌握商业模式创新的策略及工具3、掌握顾客需求分析的方法4、掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略5、 系统掌握自主创新设计体系适用范围：总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员课程大纲一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向传统企业面对的挑战与机会突破同质化的竞争策略消费者构成及消费心理的演变全面厮杀中的颠
李振勇《第三代商业模式创新与再造》
传统企业如何弯道超车、逆势逆袭、业绩爆增主讲：李振勇老师【课程背景】1988——2007年是工业经济时代，2008-2018年是网络经济时代，随着2018年产业互联时代到来，企业，尤其是传统企业日子越加难过，相信以后还会更加难过。传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如纸，渠道在失控，人才留不住，重资产运营无法变现。主要原因：1、大部分企业的商业模式任然是第一代的商业模式：靠产品或服务出售，赚产品
张华光《商业模式重塑与资本实战》
课程简介资本不是资金，资本是一种思维；商业模式不是营销，商业模式是持续赚钱的游戏规则。本课程融合介绍近50个实战案例，从百万估值到百亿估值的最真实成长经历，讲解金融与资本运作的常见手法，从融资者和投资者两个角度解析其中典型诀窍及各种陷阱，帮助学员理解掌握“如何把资源变成资金和效益”、“如何通过资本和金融运作把资源圈进来并有效绑定”。用资本的视角解读商业模式，用商业模式打通实业与资本任督二脉，助您驾
李江涛《变革时期企业的战略调整和商业模式创新》
课程背景面对大转型的时代，从信息化到数字化，面对疫情等黑天鹅事件，导致企业的经营环境发生重大的变化。因此，企业的在未来的方向上，与社会资源的对接上，重大政策的把握上，在内部的效率提升上提出新的问题，需要从上到下的系统性调整，因此，需要战略调整和商业模式创新。课程目标：分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法，解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计
汪学明《商业模式创新与战略转型实操》
课程背景：1. 如果您改变不了居高不下的运营成本；2. 如果您改变不了刚性支出的人力成本；3. 如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；4. 如果您改变不了同行之间拼杀的价格战和恶性竞争；5. 如果您阻挡不了借智、借势、借力后的同行异军突起；6. 如果您阻挡不了各种融合型业态、复合式跨界合作的发生；7. 如果您阻挡不了客户偏好、消费行为的多样及个性化改变；8. 如果您无可奈何的想着渠道的长度
