周彦平《经营意识提升与商业模式创新》
【课程背景】 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？ 为什么部分工作感觉像一盘散沙？ 为什么部门间的工作无法协同？ 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同? 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长? 为什么市场份额的成长和利
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商业模式
刘晓宇
刘晓宇 教授简介清华领导力培训中心课程教授 ；清华大学继续教育学院矿业研修项目主讲教授刘晓宇毕业于清华大学，英国Ashridge商学院访问学者，从事管理教学、科研咨询工作十多年，刘晓宇曾经主持和参与过国家级、省部级和企业的课题研究项目多项，具有丰富的实战经验。曾先后为北京大学、加拿大公立皇家大学在华培训项目等培训机构的总裁班、MBA学员讲授过《战略管理》、《商业模式创新》、《现代企业管
曹际鹏
曹际鹏老师简介深圳清华大学研究院 客座教授北京大学信息学院管理咨询委员会副主任、专业导师；国家发改委国际合作中心全球化研究所 特聘专家维新中国管理研究院 首席顾问中国著名战略利润专家，创始著名咨询公司10年，原锡恩咨询集团总裁；致力于企业竞争力提升、运营管理、战略规划、商业模式的项目咨询；万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长；波司登战略运营项目执
沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》
沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》 第一天课程大纲 第零部分：产业转型与互联网+时代的创新法则 1：商业的走向：基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至 3：产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业 4：价值的变迁：“新微笑曲线”，传统管道价值被降低，新型业务的价值不断提
钱栋玉老师《新常态下的商业模式创新方法》
【课程背景】在新常态和长期“L”底的场景下，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机遇并抓住机会。在第四次科技革命浪潮扑面而来，大数据云计算成为基础生产资料，新商业模式层出不穷时，如何能抓住历史的契机，设计除属于自己的商业模式，构建自己的核心竞争力，成就伟大的企业？从企业战略管理中的辩证思维的角度看，“危机”是“危”与“机”并存，不变，则可能成为历史的尘埃，变，有机会但又面临着巨大的
黄武林
北大博士、今日资本合伙人黄武林，拥有华为高管、CEO创业、百亿并购、资本投资四重身份，是兼具顶尖理论、实战与资本视野的商业领袖导师。
苏建
苏建老师简介28家企业战略发展顾问，主导完成了145个EHC咨询项目北大、清华EMBA总裁班客座教授企业战略与商业模式设计专家英国利物浦大学工商管理博士具有26年世界500强企业管理实践经验，5年德国工作经历是集战略管理、财务管理和运营管理于一身的企业管理专家以色列Davidshield保险集团 - 中国区总经理主讲课程：《EHC企业增长突破系统》《数据化经营与高效运营》《构建企业增长的8大模式》
石泽杰《商业模式创新与战略转型》
石泽杰《商业模式创新与战略转型》课程大纲第一部分：企业发展自我诊断1、产品为什么越来越不好卖，利润越来越低？2、企业当前面临共性的规律是什么？第二部分：如何创新商业模式1、商业模式创新的概念诠释2、如何洞察目标客户及需求第三部分：如何战略转型与升级1、找到属于自己的市场空间2、找出差异化发展的路径第四部分：互联网时代的平台战略1、平台战略的特征与形式2、你的企业适不适合做“平台战略”第五部分：设计
高雄勇《小米生态链商业模式背后的逻辑》
【课程目标】1、了解小米生态链生存法则2、小米生态链的选品逻辑3、小米生态链单点突破的现实借鉴意义【课程形式】公开课、企业内训课、线上直播、线上视频课程【主要授课对象】企业高管及中高层管理者、产品策划、营销、市场、设计、工程师核心骨干、创业者【预计时长】3～6小时【辅助工具】PPT与产品展示【已授课客户】各大企业内训、商学院近100堂【主
步婷《商业模式分析与设计工作坊》
主讲：步婷老师【课程背景】在数字化浪潮和全球化竞争的双重驱动下，企业面临的商业环境正经历前所未有的变革。传统商业模式在新技术、新消费理念的冲击下逐渐失效，行业边界日益模糊，跨界竞争成为常态。无论是初创企业寻求市场突破口，还是成熟企业探索转型路径，系统化的商业模式创新都已成为企业可持续发展的核心能力。当前企业普遍面临三大痛点：价值主张同质化严重，难以形成差异化竞争优势；收入来源单一，抗风险能力不足；
