贺君宏《高效团队——团队建设、管理与赋能》
课程背景：──Peter F Drucker德鲁克认为：一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标的执行来自于高效的团队”，而团队多数来自于懂得团队建设与有高效团队精神的个人。◆ 随着00后新鲜血液的加入，团队管理问题层出不穷◆ 有限的预算，不能有效实施高效激励，员工离职率居高不下；◆ 新老员工难以融合，缺少凝聚力，管理者束手无策；
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团队建设
黄文锋《打造高效团队-团队领导力》
课程背景：在当今快速变化的商业环境中，领导力是组织成功的关键因素。管理者不仅要具备出色的个人能力，还需要能够有效地领导团队，以应对各种挑战和机遇。然而，许多管理者在角色转变过程中面临诸多挑战，如何平衡个人贡献与团队管理、如何根据团队成员的不同状态调整领导风格、以及如何处理团队中的“问题员工”。《团队领导力》课程旨在帮助管理者深入理解管理的本质，提升团队领导能力，并通过实战演练掌握应对各种团队情境的
崔小屹《高绩效销售团队建设》
培训对象：销售总监、大客户经理、区域经理、销售主管、销售办事处经理等企业中高层销售管理者【课程背景】销售人员为什么难管？如何设定合理的目标？如何对销售人员激励？如何对销售人员进行培训？如何评估？如何考核？如何留住优秀的人才？最终如何达成目标？营销团队的绩效直接关系着企业的发展前途，如何管理好销售人员、不断扩大市场份额并让团队富有执行力，这成为所有销售队伍管理者工作的重中之重，也是销售管理者个人职业
陈志嵘《性格领导力与团队建设》
从九型人格打开性格领导力密码的价值在哪里？l它能让你发现人们的智慧来源及表现，你将知道如何用智慧创造价值；l它能让你了解人们的个性优势及局限，你将知道如何扬长避短，取长补短；l它能让你了解人们的内在动力及来源，你将知道如何激励创造最佳表现；l它能让你了解人们的情绪反应及模式，你将知道如何有效沟通解决问题；l它的精准度高
王晓飞《银行业绩增长工坊：高绩效团队建设与销售技能提升》
主讲人：大飞老师中共党员、中国人民大学金融专业北大金融结业浙工大经济学院、中国人民银行总行浙江财政金融学校（浙金院）客座教授中国工行、中国银行、中国建行、平安、清华大学、上海交大等特邀讲师中国邮政集团总公司、江苏省邮储、湖北省、北京、浙江等省地公司返聘讲师授课风格：生动激情+融合实战案例+学员实战演练+可复制的工具方法学习方式：讲师讲解+案例刨析+共创研讨+积分PK+实战演练+成果输出
钟明辉
钟明辉老师简介★企业员工心智成长教练★国家高级潜能开发培训师★国家注册认证企业培训师★团队责任及执行力落地讲师★国家企业培训专业人才库讲师★中国企业软实力研究院特聘顾问★国家商业联合会陕西讲师团讲师★西安交通大学职业经理人特聘讲师★陕西培训行业既培训师联合会发起人曾担任仙妮蕾德（
杜祥林《打破部门墙，跨部门团队建设与运作》
讲师资源：原华为高层管理者担任讲师，在团队建设和团队管理方面具有丰富的经验。课程时长：2天班级人数：15-50人课程背景组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素，在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代，组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部，流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层
金鹏
金鹏老师-中国情景式培训专家海洋大学教授金石读书会创始人大连市人社局培训导师沈阳铁路局党校特聘教授ACI注册国际高级企业培训师中国共青团地方团委十佳创业导师中国创新策划研究院大连基地主任中石油昆仑学校营销课程首席培训师大连企业培训协会副会长(发起人之一)惠普（HP）全球服务中心团队课程培训师辽宁师范、东北财经大学、南京理工特聘导师中国烟草辽宁培训中心内训师课程首席培训师、评委思爱普（S
方南《客户经理队伍建设提升实战训练》
课程收益：1、使参训者能够从根本上了解客户经理队伍建设的本质2、把握客户经理团队管理中的三个核心3、熟练掌握营销战略制定及市场分析的相关方法及工具4、能够针对市场情况制定行之有效的销售规划5、从客户经理队伍建设中决定效能的文化、人才、组织、管理等关键环节入手进行系统的梳理，从根本上提升客户经理队伍的战斗力与凝聚力课程大纲：一、
李元滨《巅峰对决—高效团队建设与协作提升沙盘模拟课程》
【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地再现了商业竞争中的各种可控与不可控因素。【模拟场景】《巅峰对决-高绩效团队与协
