马思宇
马思宇老师简介资深人力资源管理专家及心理咨询师《人力资本》《中国青年》等多家报刊杂志特约撰稿人中央教育台《中国职场》栏目特约嘉宾中央台《绝对挑战》栏目特约策划人中央台《CCTV年度雇主》专家评选委员会委员、为国内外数十家企业进行管理咨询及培训为数百名人力资源管理人员及职业经理进行人力资源管理业务咨询及专业指导   曾任索尼（中国）有限公司人力资源部经理，全面负责索尼在
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团队管理
泊明《高效协同：剧组式团队管理》
——带出创造性高绩效团队课程背景：员工没有角色感，该干的事不干，不该干的事想干，怎么办？团队没有合作意识，缺少团队精神，目标不统一各自为战，无法准时完成工作、效率低下；团队成员没有创造力，吩咐什么做什么，不吩咐绝对不去想不去做；金钱激励的效果逐渐下降，找不到更好的激励员工的方法。历经泊明老师近20年市场沉淀与实战总结，“剧组式管理”所有方法、案例、工具均来自于老师近20年对娱乐业中剧组管理的研究成
张子凡
张子凡老师简介国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家曾任箭牌糖果（中国）有限公司大区域经理、世纪脉搏网营销总监。为微软（中国）、奔驰、搜狐、网易、阿里巴巴、中国移动、中国电信等近千家国际国内知名企业提供培训与咨询服务，辐射通讯、IT、房地产、金融、快速消费品等八大行业。社会职务：国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家中国移动集团公司咨询顾问泰丰888(深圳泰丰网络技术有限公司)
张维丰《高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队》
课程背景：过去十年，执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。柳传志说：“与传统的认识不同，有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，不是对管理具体运行的细枝末节的关心。就最为关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环节都需要以‘执行’的精神来指导落实。”完美、不打折扣的执行力是管理过程中的直接目的。然而
杨帆
杨帆老师简介曾担任著名美资企业--美国施乐公司销售总监LINC chic 金羽杰公司特聘管理顾问强氧科技公司管理顾问特聘管理顾问中国高企委职业教育专业委员会特聘专家北京大学经济学院、政府管理学院 客座教授中国竞争力研究中心特聘专家北京某科技有限公司特聘讲师十余年营销与管理实战经验，历任著名美资企业—施乐销售总监、建设机械集团分公司总经理，对于中外企业进行具体实施和培训咨询有着丰富的实践经验。多年咨
孟蕊《破解班组管理难题，打造高绩效战斗团队》
班组建设管理提升课主讲：孟蕊老师【课程背景】“班组是企业的细胞”，在生产型企业提质增效的过程中，班组的战斗力直接决定了企业的执行力与竞争力。但很多企业却面临这样的困境：班组长要么 “懂技术不懂管理”，空有一身技能却带不动团队；要么“当老好人怕得罪人”，制度执行流于形式；要么“埋头忙事务”，没时间做员工培养，导致班组效率低、凝聚力差、问题反复出现。就像某制造企业班组长王师傅的困惑：“我自己干活快又好
《团队管理——中高层管理能力的强势突围》
张蕾《团队管理——中高层管理能力的强势突围》课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分
王晓明《销售管理：目标制定与团队业绩管理》
主讲：王晓明老师【课程背景】大客户销售管理者，日常事情众多，常常导致在销售团队管理上力不从心。尤其是在目标制定、业绩管理这两个关键环节，依赖过往经验，缺乏系统方法；常常导致目标制定缺章法，业绩完成不稳定，能否完成，看天吃饭。甚至，有些销售管理者缺乏管理思路，一旦业绩有缺口，就是安排销售“多看看，多走走，多聊聊”，其实收效甚微；要么，就是让销售多汇报，或者每天帮助销售去打单。其实，大客户销售管理者，
徐莉《管理者高效引领团队的沟通技巧》
主讲：徐莉老师【课程背景】“让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。而高效的沟通技巧，无疑是管理者手中最有力的工具之一。本课程专为渴望提升团队凝聚力与执行力的管理者量身打造，旨在深入剖析沟通的精髓，助力管理者在团队管理中游刃有余。课程内容涵盖了从建立信任、明确目标，到激励成员、解决冲突等全方
邓智飞《贝尔宾团队角色—打造高绩效团队》©工作坊
没有完美个人但有完美团队主讲：邓智飞【课程背景】企业获得持久成功的基础不是个人，而是团队。经济趋缓市场竞争激烈的形式下，仅凭单兵作战已难以应对挑战，管理者面临诸多挑战：u为什么大家很努力，业绩却还是不好？u招了“能人”“大咖”，却未能达到预期？u如何才能够让团队有凝聚力？u如何能够让每个人都为团队做出贡献？这要让企业各级管理者具备识别人才
