孙琦《大客户销售降维打击之道》
四大核心能力训练：客户关系 重塑标准 制定策略 价值辐射主讲：孙琦老师【课程背景】大客户直销是工业品销售（To B）的主要拿单方式：金额大、利润大、影响大、产品和服务复杂、周期长、涉及人员多、地位重要、推动企业变革和创新，为公司战略决策提供重要的参考和依据方法论系统化，有助于企业总结、提炼可复制的培训体系，打造高效销售团队和持续输出优秀销售人员；大客户对企业和销售个人的意义：在大客户销
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大客户销售
成远
成远老师---大客户营销实战专家20年大客户销售实战经验天津大学（双一流）硕士国家认证高级程序员现任：国内某头部软件公司 | 一线机构总经理、企业大学营销讲师曾任：浙大网新集团（上市） | 销售工程师曾任：中国石油 | 大庆油田自动化工程师★ 仅用1年时间成交浙大网新集团3个省级项目，业绩超3000万元。★ 销售10连冠，带领团队完成连续10年超额完成销售目标，成交金额累计超5亿元。★
曾鹏锦《大客户销售技巧提升》2天版
曾鹏锦老师：销售，到底是啥？有人说：“销售就是把话说出去，把钱收回来;销售就是把我的思想放进客户的脑袋，把客户的钱放进我的口袋;销售就是发现顾客需求并满足需求的过程;销售就是贩卖信赖感;销售是用‘问’的;销售就是一步一步引导顾客说‘yes’的过程;销售就是服务;销售就是‘学流程，背话术’，那么，到底销售是什么？本课程讲给你详细揭秘，敬请光临学习!&n
汪奎《配套型大客户销售流程与策略应用》
【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升配套销售能力的员工。【学员收获】通过两天围绕配套客户销售流程和策略的讲解，案例的分析，工具应用的分享，让参训学员获得以下系列提升：1、建立正确的配套型销售的思维系统；2、分析配套型销售客户的采购流程，建立我方配套客户开发的关键节点和步骤；3、识别配套型销售开发的阶段，分析客户
王文良《实效营销之大客户销售技巧与客户关系管理》
课程对象：销售总经理、大客户经理、大客户服务专员、销售精英、服务经理人课程收益1管理思想的根本改变，由原来的重视产品，重视技术，转变为重视客户，将企业散落在业务员手中的客户资源集中成企业的资源，使企业逐步强壮，不会因为业务人员的变动而影响公司的整体利益。2提高对市场的预测和控制能力，使原来盲目的市场活动变得有序而且针对性很强，可以更加有效的控制市场活动的效果。3
吴越舟《政企大客户销售与管理》
【课程背景】政企大客户销售是所有销售类型中步骤最多，流程最复杂，周期最长，销售成本高，涉及客户多个部门和多个角色，不可控因素多、风险大，也是销售难度最大的一种销售模式。作为政企大客户开发与管理专家，吴越舟老师凭借三十余年政企客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验，系统总结了华为、小米、三一重工、金发科技、汇川技术等国内外优秀公司政企大客户销售理念和成功路径，包括销售步骤和流程、团队角色分工
罗火平
罗火平老师—政企大客户销售、投标专家曾任：云证网络（第三方金融债务司法处置辅助平台的开创者）营销副总裁兼合伙人曾任：安存网络（电子数据存证开创者、领跑者）行业销售总监曾任：华亭科技（监所信息化第一品牌）区域销售总监 G端销售九阳神功©版权课程所有人 《销售与市场》杂志特约撰稿人、品牌大使 《销售罗盘》©首批认证导师 崔建中销售学院专家讲师 国家二级职业培训师
祖武
祖武老师简介渠道销售实战能力提升专家中国科学技术大学高级工商管理硕士亚利桑那州立大学 心理学硕士曾任美国江森自控有限公司（全球500强）总监级渠道培训顾问曾任京瓷中国商贸有限公司（全球500强）培训部长
王越
王越老师简介销售团队管理业绩倍增实战讲师；★曾任可口可乐（中国）公司业务经理；★阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理；★清华大学.南京大学MBA特邀培训讲师；★新加坡莱佛士学院特约讲师;职业履历王越老师2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理，全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理，曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户，半军事化的销售职业生涯，高强度的工作压力,全
韦东
韦东老师，20年华为经历，华为海外市场拓荒者，亲历多个海外市场从0到1的跨越。曾任海外某大国公共关系部部长，华为大学金牌讲师，擅长客户关系、海外市场开拓、公共关系管理。
