冯廷军《ToB大客户开发与管理的道法术》
《找对人、做对事、踩对点》主讲：冯廷军老师【课程背景】 ToB客户开发是一场复杂的"持久战"，其特点与ToC销售截然不同：金额大：单笔交易金额往往是ToC的数十倍甚至上百倍周期长：从初次接触到最终成交，平均需要6-12个月决策链复杂：涉及多个部门、多个角色，决策流程繁琐资源投入高：需要投入大量时间、人力和资金许多ToB销售人员面临以下痛点：如何精准定位高价值客户？如何突破复杂的决策链？如何挖掘客户
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大客户销售
杨涛
杨涛老师---大客户营销实战专家25年大客户营销管理实战经验【毕业于知名高等学府，拥有扎实的理论知识】1）中山大学MBA2）美国麻省理工学院MBA3）美国玛赫西国际大学PhD管理博士【曾任职于知名大型企业管理岗，拥有丰富的实战经验】曾任：理光（世界500强）|销售部副总经理、新兴市场部总经理曾任：米思米精密机械贸易|全国大客户部部门经理曾任：TNT国际快递|广州分公司销售部门经理曾任：富士施乐广州
李豪《长租公寓大客户销售与谈判逼定技巧》
讲师：李豪【课程简介】一家企业20%的客户，决定了这家企业80%的利润，这就是大客户。大客户销售是一家企业必须掌握的市场营销能力，如何了解本行和企业大客户特点，拓展大客户，与大客户建立合作关系这是大客户销售必备技能。本课程就长租公寓如何线上线下有效拓客，如何拓展企业、政府、产业园等大客户，以及通过沟通、谈判等技巧促使客户成交。【课程时间】2天【课程对象】长租公寓企业的商务人
沈勇
沈勇老师简介战略与营销管理实战专家西安交通大学管理学硕士世界500强 ABB（中国）有限公司副总裁千亿营收全球光伏领导企业 晶科能源全球市场与品牌总监华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人26年跨国公司及上市公司管理实战经验。尤其在战略管理、营销管理、组织建设方面具有丰富的成功实践经验及方法论体系沉淀兼具跨国企业及国内企业经验，兼具 To B及To C经验【实战经
付遥
付遥老师个人简介1995-1998年 销售顾问IBM中国1998-2000年 销售主管2000-2002年 培训主管戴尔中国公司专业背景1995年初至1998年7月，担任IBM中国公司电信行业资深销售专员，负责电信行业产品和方案的销售，获得IBM中国公司Hundred Percent Cub奖励。1998年7月至2000年8月，负责戴尔计
郑时墨《大客户销售之绝对成交》
主训师：郑时墨老师前言：您的营销团队战斗力如何？为什么付出很多，而业绩总是不理想呢？为什么您的团队老是业绩不理想呢？您希望将自己的营销团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解提高业务人员销售业绩的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理争取大客户的方法吗？您明白留住和吸引大客户的重要原因和方法吗？您想学习“不战而屈人之兵”攻心式的销售方法吗？“大客户销售之绝对成交”课程帮您解决以上问题！
张路喆
张路喆老师，日本大阪大学硕士，中英日三语授课，曾任美国通用电气中国区培训经理、法国索迪斯中国区业务拓展总监。创造索迪斯全球最长合同记录（连续15年千万级战略合同），带领团队连续2年销冠，打造对日企销售团队从0到4500万业绩。擅长大客户销售、销售团队管理、商务谈判。
周讦老师《大客户销售：用业务语言破局客户需求》
周讦老师2天实战课程，系统讲解四类关键人画像与攻坚术、决策链三大潜规则、热力图监控、三大特种作战技巧、LTC流程卡点解法、三层价值锚定法、SPIN提问挖需求等核心工具。4步探寻客户真实意图，锁定真“话事人”，用简单精准的业务语言让对方高层听得明白。
王晓明《大客户销售技巧：顾问式销售与需求挖掘》
主讲：王晓明老师【课程背景】大客户销售，因涉及客户方人员广，决策链条长，导致需求复杂、大家共识慢；并且大多客户需求表达不全面、想法不一，导致销售难以清晰把握客户的需求，解决方案缺乏竞争力，甚至直接丢单。同时，大客户销售，自己也经常犯一些错误，而不自知。比如，刚开始接触客户就演示产品，客户一问价格就报价，陷入了比较产品功能、打价格战的恶性循环。这些问题的根源，其实是销售方法的不专业，不职业。诸如此类
孙琦《大客户销售步步为营之流程与关键动作》
主讲：孙琦老师【课程背景】大客户直销是工业品销售（To B）的主要拿单方式：金额大、利润大、影响大、产品和服务复杂、周期长、涉及人员多、地位重要、推动企业变革和创新，为公司战略决策提供重要的参考和依据方法论系统化，有助于企业总结、提炼可复制的培训体系，打造高效销售团队和持续输出优秀销售人员；大客户对企业和销售个人的意义：在大客户销售过程中我们考虑的不仅仅是如何拿下订单、干掉竞争对手，而是如何与客户
