辛玉军《自动化单元产线工艺管理变革管理》
培训背景自动化生产线（单元）的工艺管理模式相比传统加工工艺管理模式具有显著的差异。这些差异不仅体现在生产效率和产品质量上，还体现在管理模式和组织结构上。理解这些差异以及由此带来的管理变革方向对于确保自动化生产线（单元）稳定运行至关重要。培训大纲：一、自动化生产线与传统加工工艺的差异1.生产效率与灵活性：自动化生产线：高效、连续的生产过程，快速响应市场变化，能够实现高度定制化的生产。传统加工工艺：生
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数字化转型
姚瑞军
姚瑞军，数字化敏捷实战专家，谷歌创新冲刺中国区创始人，清华大学创业导师。2年将全悉科技从零做到被香港上市公司并购，专注企业数字化转型。
喻科雄《数字化营销创新课程》
【课程收益】1、使学员掌握了解什么是数字化营销，数字化营销的典型特征，数字化精准营销与企业业绩增长之间的关系，如何用数字化营销提升业绩。2、掌握数字化营销创新的关键成功要素和方法模型，将数字化营销创新的成功经验应用到实际的营销场景中，解决营销中遇到的实际问题。3、掌握利用数字化营销创新的具体做法、学会用数字化营销创新的思维指导工作，与公司高层在数字化战略上保持高度一致，学习建立数字化精准营销的体系
姚大球《数字化转型战略》
课程概述什么是数字化？数字化转型的有什么价值？实现数字化企业真实的应用场景有哪些？转什么，怎么转？本课程带领学员展开企业认识数字化是什么？数字化转型价值链地图，从而帮助学员对数字化的认知，以及数字化转型在不同企业，不同阶段转什么，让学员有数字化转型路线路，从数字化项层设计，到阶段性实施，最终实现从消费互联网到工业互联网双轮驱动。同时也进一步探索数字化转型组织变革和流程再造，从
何兵权
何兵权老师是原阿里云大学副总经理、阿里12年陈、阿里巴巴集团资深专家，专注阿里巴巴管理实践与数字化转型咨询，现任杭州智创数实教育科技创始人。
唐兴通
唐兴通，畅销书《引爆社群》作者，沃顿商学院演讲嘉宾，美国营销协会艾菲奖评委。清华/北大/浙大等商学院教授，服务阿里、腾讯、海尔、奔驰、中粮、渣打银行等近百家企业。
王春阳
王春阳老师简介——数字化转型实战专家20年世界500强企业数字化转型实战经验华南理工大学MBA曾任：顺丰集团（世界500强）丨高科技行业副总裁曾任：中国联想集团（世界500强）丨大区副总经理曾任：中国移动（世界500强）丨行业中心总经理曾任：苏宁集团（世界500强）丨助理总经理现任：数联天下（数字化领军企业）丨高级副总裁【01】企事业单位多重身份：1）工信部特聘供应链、通信、大数据、区块链、元宇宙
徐晓仪《华为数字化转型方法与企业落地》
徐晓仪老师深度课程《华为数字化转型方法与企业落地》，深度复盘华为从“削足适履”到“数智化驱动”的转型历程。通过“1-4-3”转型框架、“三个数字化”实操心法、ROMA+DataLake双底座原理、“5看3定”战略工具等核心模块，帮助学员掌握华为数字化转型的底层逻辑。
王铁牛《保险行业数字化转型》
【课程背景】数字化转型即企业将数字化技术应用到业务及管理中去，从而推动企业完成业务模式转变、组织架构重塑升级、企业文化强化的变革措施。在当前时代，数字化转型可以有效为企业和员工赋能，帮助企业突破业务边界，拓展新市场，体现出了巨大的发展潜力，因此在各行各业都成为了发展的新趋势。保险行业也正在经历着推进数字化转型发展的特殊阶段。我国“十四五”规划中强调了：要加快数字化发展；发展数字经济，推进数字产
李晓东《灯塔工厂建设实战：从0到1打造世界级智能制造标杆》
李晓东老师深度课程《灯塔工厂建设实战：从0到1打造世界级智能制造标杆》，将产线从“0到世界级”的建设拆解为6大阶段、18个月周期、36个关键里程碑，配套ROI≥300%的财务模型及113项最新评分细则Excel评分器。学员可携带企业产线数据参与，课后直接带走可融资的灯塔建设商业计划书及可复制的标杆产线方案。
