蒋利文：《数字化转型从战略到落地》
课程大纲单元大纲内容单元一什么是企业数字化转型1、 数字经济时代已经来临2、新IT加持数字化势不可挡3、企业数字化转型的本质4、数字化转型成功案例单元二企业要不要做数字化转型，以及什么时候要做1、数字驱动力是经济形式的挑战显现2、数字驱动力是同行业内市场竞争加剧3、数字驱动力是企业运营的需要4、数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会
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数字化转型
黄传武《垂直行业数字化转型电信运营商的机遇与挑战》
黄老师——北京邮电大学副教授/通信趋势与运营专家课程背景随着5G技术的应用将提供更多的场景和数据支持，物联网、大数据、人工智能等最新科技应用，为电信运营商业务创新发展带来全面革新应用。为顺应信息技术产业升级的新趋势，进一步深化战略转型。我们推出“垂直行业数字化转型-运营商的机遇与挑战”培训课程。助力电信运营商适应时代发展、前瞻布局业务管理，立于新时代发展不败之地。课程大纲第
智能制造&数字化转型的规划与落地实践
本课程系统讲解工业4.0背景下智能制造与数字化转型的规划与落地，涵盖企业数字化转型战略、C2M数字供应链、数字孪生、采购数字化转型、物联网及车间数字化管理。帮助制造企业构建智能工厂。
黄辰
黄辰，湖北大学教授，国家工信部数字产业建设特聘专家，曾任创维集团智能系统技术研究院院长。专注数字化转型、智能制造、智慧城市、数据治理。
侯明哲
侯明哲，蚂蚁链大学新认证专家，网易官方数智商业讲师。近20年互联网+500强管理经验，主讲数字技术、数字营销、经济趋势课程。
擎苍《数字化转型的战略制定和执行》
拥抱数字化，再造增长极主讲：擎苍老师【课程背景】企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升
莫维《智慧化落地实践：数字化2.0的升级路径》
莫维老师深度课程《智慧化落地实践：数字化2.0的升级路径》，以“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”为导向，系统讲授智慧化转型的认知筑基、九大核心体系升级实践、多维软硬件协同链路及系统思维构建。通过“三流合一”方法，帮助学员建立系统化的智慧化认知体系，掌握可操作的智慧化实施方法，科学规划自身智慧化演进路线。
王宣喻《数字经济与数字化转型》
王宣喻 博士后/副教授/副主任清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心课程大纲一、 深刻理解数字化在未来国家战略布局中的地位1.;中美正式亮剑：20212.中美竞争的关键：科技创新与数字经济3中国国内未来十年战略抓手和战略重点4.
王京刚《烟草企业数字化转型最佳实践》
主讲老师：王京刚——有效推进烟草工/商业数字化转型——▍解决烟草企业数字化转型的路径与方法问题痛点01：烟草企业具备一定信息化基础，但由于缺失顶层设计和统一规划，数据孤岛和信息碎片化现象严重，部门各行其是，系统间的兼容性与集成性问题日益严重；痛点03：企业缺少数字化转型的专业人才和方法论，不能清晰规划布局数字化转型蓝图，导致企业不知道从何处开始数字化转型；痛点05：烟草企业进行数字化转型的成本预估
高国伟
高国伟，京东云数字化转型首席专家，平安/邮政/建行/招行特聘专家。25年科技研发与金融数字化转型经验，曾为中国建设银行连续返聘8期。
