以奋斗者为本的组织、绩效与激励
实训营：以奋斗者为本的组织、绩效与激励。华为高级专家蒋博士亲授，深度解析华为价值创造-评价-分配闭环体系。
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组织变革
邓斌
华为11年老兵、财经作家邓斌，著“学习华为三部曲”，主讲500余场，系统解读华为从战略、组织、干部到文化的管理体系精髓。
康弘年
康弘年老师，23年人力资源行业实战经验，美国西北大学凯洛格商学院EMBA、北京大学光华管理学院EMBA，曾任联想集团国际服务业务人力资源总监、A股主板上市企业人力资源总经理。牵头推动10+家科创企业组织建设，赋能百望云业绩提升30%，为联想构建区域总经理人才储备计划，5年内50%以上任命出自该项目。累计授课100+场，辅导关键人才300+人。
蔡柏玉《创新思维与创新管理——AI（DEEP SEEK）创新驱动组织变革工作坊》
课程背景：在当今这个快速变化的时代，创新已不再是企业发展的可选项，而是生存的必需品。全球经济格局的重塑、技术的飞速发展、以及消费者需求的日益个性化，都对企业的创新能力提出了前所未有的挑战。面对VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代的不确定性，企业必须打破传统思维的束缚，拥抱创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长。然
许秀清《突围：医疗耗材企业组织变革的“敏捷合规”破局战》
“2天攻克”强调时间效率，匹配高管注意力稀缺特性主讲：许秀清老师【课程背景】当前，医疗耗材行业面临双重夹击：欧美市场认证壁垒持续升级（如欧盟MDR法规收紧、FDA审查周期延长），叠加贸易战关税成本激增，导致依赖国际业务（占比50%）的产供销一体化企业利润空间急剧压缩。传统组织模式暴露明显短板——冗长的跨国决策链拖慢市场响应速度，过度保守的流程设计（如5级审批采购实验室耗材）与供应链韧性需求严重脱节
王文超《VUCA时代的组织变革》
主讲：王文超【课程背景】当今企业正处在知识经济高速增长、信息技术不断发展、全球化趋势加快及市场深刻变化的VUCA时代，企业间的竞争已从一般的成本和规模竞争转变为技术、知识和创新能力的竞争。企业成功与否的关键在于，组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求，所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。新环境下，易变性、不确定性、复杂性和模糊性的增加，企业要想获得成功，就需要跟着时代的步伐去做出
孙永玲
孙永玲博士老师简介国内知名度最高、最受尊重的咨询顾问之一。普华永道中国人才和组织变革管理咨询团队合伙人，原博意门咨询创始人，带领团队为客户提供广泛的管理咨询和培训服务。孙永玲博士为超过100家中国客户提供了丰富的管理咨询和培训服务。孙博士聚焦于如何通过帮助企业建立战略中心型组织，用平衡计分卡方法论来定义、沟通、执行和管理客户公司的商业战略。孙博士领导了众多大型及特大型项目的设计和执行，为众多国内外
蒋伟良《组织变革管理》
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强、做大的企业更是廖廖无几。针对走过中小企业平均寿命的中国企业，其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素，而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧，“
杨丛林
杨丛林老师简介英国威尔士大学研究生ICT行业10年工作经验，曾分别服务于华为、新华三、腾讯等行业主流传统及互联网公司2012-2013年华为企业业务品牌能力建设奖2014年华为企业业务交换机、路由器产品贡献奖2015年华为企业业务企业市场安全网关销售贡献及企业推广能力发展奖2016年华为企业业务BG金牌渠道经理2017年新华三高级品牌经理2018年腾讯云与智慧产业华北区域渠道合作伙伴高级渠道总监&
侯明哲《企业平台化组织变革与文化重塑》
新管理：企业平台化组织变革与文化重塑课程背景：新战略：社会不确定太大，要不要战略？品牌战略还是数字化战略？商业模式还那么重要吗？未来如何从未来看现在，不断迭代自己战略新组织：平台+共生+系统+跨界+数字思维：未来要建立平台性组织为前方赋能，如何跨界建立自己的生态，成为一个挑战，如何迭代自己的组织框架，划分小微组织，去和设计自己分工和流程，成为一个挑战，同时分析杨三角组织、陈春花的共生型组织、阿里巴
