章利勇
章利勇老师简介企业经营管理创新导师20年中国500强企业的管理实战经验浙江大学硕士/博导曾任：中兴通讯（中国500强）丨副总裁曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨总裁现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事→中兴通讯、中国电信、创维集团等多家大型企业战略顾问→北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校、招商银行等企业单位特聘管理领域讲师→曾与南方科大14名知名院士教授一起编制《现代科技与家国情怀》一书。→曾
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经营管理
孟华林《管理铁军三板斧》
打造企业经营型管理者实战训练体系解决企业人才难管理，流程难复制，目标难达成的三大难题！主讲：孟华林老师【课程背景】您的管理层是否深陷"员工思维"，疲于救火却带不动团队？目标总在推诿中流产，人才在抱怨中流失，文化在空谈中瓦解......当团队陷入"目标太高、借口太多、动力太弱"的恶性循环，管理者却束手无策——这不仅是能力危机，更是企业增长的战略困局！【管理铁军三板斧破局之道】 从"救火队员
史俊慧
史俊慧老师-全面实战性管理专家清华大学99届工商管理硕士北大纵横咨询集团高级合伙农业部国家银河工程培训讲师世界社会责任实验室首席研究员浙江艾康生物（美资）管理副总浙江舒友医疗器械有限公司总经理曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总复旦大学EDP特聘客座教授浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理长年合作培训机构还有
关志坤《传承红色基因——读<毛选>悟企业经营管理之道》
【课程背景】《毛泽东选集》是毛泽东思想的重要载体，是毛泽东思想的集中展现，是对20世纪中国影响最大的书籍之一。毛泽东思想具有多方面的内容，它在新民主主义革命、社会主义革命和建设、革命军队建设和军事战略、政策和策略、思想政治工作和文化工作、外交工作和党的建设等多方面，以独创性的理论丰富和发展了马克思列宁主义。中国的改革开放事业，发展市场经济，建设社会主义现代化强国是一场新的革命，是新的长征。常言道商
张科平
张科平老师简介上海同济大学工商系教授 (高级工程师) 主攻：领导力修炼、沟通谈判技巧、营销战略策划、团队建设与执行力提升、企业现代经营管理社会兼职：1、原中国讲师协会 副会长2、中培联会 讲师联盟 副会长3、上海市东方大讲坛 特聘讲师4、上海市职业技能鉴定咨询组专家5、世界华人国学文化艺术联合会 副主席6、上海华东人才教育管理(集团)有限公司副总裁曾任(兼)职、受聘顾问及单位：1、中国非营利性组织
江南春
江南春--分众传媒创始人江南春老师毕业于华东师范大学汉语言文学专业，分众传媒的创始人，自公司于2003年5月成立开始担任董事局主席和首席执行官。2016年胡润百富榜，江南春以350亿财富排名第43位。2016胡润IT富豪榜，江南春以325亿元排名第十。2018年10月，江南春以390亿财富排名2018年胡润百富榜第58位。在2019福布斯全球亿万富豪榜，以34亿美元当选第645位。2019年10月
陈德起《御道：易经谶纬义理与领导六级修炼》
【课程介绍】悠悠华夏文化幽古，大哉乾元美利天下，中道和谐化成文明！让古老的中华文明传承光大，让今天的人们尽享泽润，让易经启迪领导者智慧，让国学助推民族复兴——陈德起博士一直致力追求的目标。本课程解析周易的基本知识，谶占验理，风水习俗，64卦像彖爻辞之义理；更重要的陈德起博士长期从事易经国学与现代企业领导管理应用研究，根据易经乾卦六爻，创造性提出领导者的六级能力修炼：第一级 "潜龙勿用”：思考能力修
刘长城《内圣外王与经营管理之道》
企业领导者的自我修炼之道主讲：刘长城 老师【课程背景】国学，就像中药，不但对疑难杂症有疗效，而且正本清源，上医治未病。管理能力的提升必须基于一套符合人性规律的标准和便于遵循实践的路径，历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。国学，不但能帮助管理者解决当下管理过程中的难题，还能启发创新性的思维，并且对未来管理者具有强大的塑造作用。本课程将“企业管理”的触角与儒家国学
陈德胜（银行）
陈德胜老师简介宏观经济与商业银行经营管理专家清华大学工商管理专业博士后（合作导师：中国企业成长与国家经济安全研究中心主任雷家骕教授），清华大学中国国家安全与企业成长研究中心高级研究员 国家发改委（国家信息中心）经济学博士后（合作导师：著名经济学家、中国发展研究基金会副理事长、十三届全国政协经济委员会副主任、中国人民银行货币政策委员会委员、国务院发展研究中心原副主任刘世锦教授） 国家自然科学基
于洪波老师《项目化的经营管理之道》
《项目化的经营管理之道》主讲老师：于洪波第1章 打开三个问号1.1项目管理是怎样一门课程？—项目管理是一门研究“如何把事办成，把目标落地并使成功可复制”的学问。如：十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等，都是项目运作。—项目管理四重限制：时间（快）、成本（省）、范围（准）、质量（好）。“时间”和“成本”属效率指标
