魏俊妮
魏俊妮老师----绩效管理与改进专家国家一级人力资源管理师美国AACTP培训协会认证培训师WIAC（国际行动教练协会）认证讲师WIAC（国际行动教练协会）认证教练曾任：苏宁电器（中国500强）｜人力资源部长（华南大区）曾任：广东碧桂园集团（世界500强）｜人力资源经理曾任：深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监曾任：哥弟时尚集团丨人力资源总监擅长领域：绩效管理（自创绩效管理金三角模型）、招聘与
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绩效管理
刘冰《AI+心智助力新绩效管理©》
课程背景：几乎所有绩效的课程都专注于讲绩效计划、绩效循环、工具方法、制度流程……刘冰老师称之为外驱力；几乎所有的管理者都认为外驱力的作用每况愈下；当今时代，几乎所有的员工都是“只有自己想明白了才愿意改变”，而不想屈服于外在的强化力量；所以刘冰老师才独创、专注研究心智作为内驱力在绩效破局中的作用！随着人工智能（AI）技术的飞速发展，尤其是国产大模型Deepseek的崛起，对人力资本的开发和利用，正迎
吴丹黎《薪酬设计与绩效管理实务》
课程背景：薪酬与绩效，是员工眼中关于人力资源的最“神秘”的两个模块，也是产生报怨和不解最多的领域。你的企业有没有碰到这样的情况？● 薪酬确定的随意性大，员工包括管理层都存在对薪酬设计的不理解；● 薪酬体系的激励性不强，难以引进新人才，或支持业务发展；● 加工资增加了人力成本，却没有增加员工满意度；● 绩效奖金不痛不痒，员工比较麻木；● 重考核，轻管理，绩效管理被视为“扣钱的工具”；● 员工绩效考核
杨栋《咨询式绩效管理实战训练》
课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“有的企业推行了绩效考核，不是流于形式，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，通过绩效管理系统实现人才激励，改善公司的经营及管理状况。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就没有效果了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容，掌握绩效管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。&n
杨文浩《三效六力——新质绩效领导力》
课程背景：新质领导力以“三效六力”为核心，通过提升人效、能效，最终达成组织卓越绩效。人效强调人才效能，涉及人才的密度和资本化率，解码为内驱力和教导力，即激发员工内在动力，同时提供有效教导。能效关注能量与效果的比率，解码为源动力和成交力，旨在以最小的能量投入获取最大的功效。绩效则是成绩与效益的综合体现，解码为组织力和变革力，强调组织工作的优化升级和持续变革。这种领导力通过层层递进，实现了绩效领导力的
杨文浩《deepseek+极简绩效》
课程背景：在新经济时代，数字化与智能化浪潮汹涌澎湃，以DeepSeek为代表的AI工具正深刻改变着企业的运营与管理模式。绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何借助高瞻远瞩规划战略目标？如何运用运筹帷幄设计目标分解？如何依靠循序渐进解码工作计划？如何利用极简精
左京《绩效管理技能提升》
课程背景：日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标与收益：u深入理
王弘力《案例教学——基于工作场景的绩效管理优化与绩效改进》
课程背景：企业推行绩效管理旨在打破平均主义，激励员工，推动企业发展，但实践中存在意识和方法上的问题。部分管理者将绩效管理简单地等同于绩效考核，忽视了绩效管理是一个包括目标设定、绩效辅导、绩效评估和反馈等环节的完整系统。没有充分认识到绩效管理对于企业战略实施和员工发展的重要性，导致绩效管理在企业中得不到应有的重视和支持。绩效管理不仅仅是人力资源部门的工作，更是各级管理者和全体员工共同的责任。然而，在
魏俊妮《全面绩效管理解决方案》
课程背景：目标是企业的基本战略，要达成目标，必须要有达成目标的方法、步骤，将目标与日常工作衔接，形成资源整合、互相支持的计划，将各部门、各环节的关键任务与活动结合起来，实现全面、有效的组织执行力，支持企业目标的实现。目标管理与绩效管理之间有什么关系？绩效管理为什么从其他优秀企业迁移至自己的企业后无法发挥其优势？业务部门与职能部门的绩效该如何要配？职能部门如何才能更好的发挥支撑前线的作用
田乐明《卓越绩效管理与辅导》
课程背景：绩效管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。员工的绩效价值体现需要管理者的有效辅导，严格遵循卓越绩效的管理循环：绩效目标与计划、绩效辅导与沟通、绩效评估与反馈和绩效奖励与跟进。《卓越绩效管理与辅导》系统呈现了绩效效能产出的过程，帮助学员清楚地明确绩效的管理循环、可能会出现的问题以及绩效管理过程循环。课程收益：● 掌握卓越绩效管理
