陈禄《绩效管理》
主讲:陈禄老师【课程背景】绩效管理是企业经营管理的重要手段,但不少企业对绩效管理的认知和实践尚未成熟,人力资源管理部门和业务部门在绩效管理中容易出现较大的理解偏差,通常会遇到以下问题: 如何从公司的战略出发,系统科学的设计公司的绩效管理体系? 如何实现企业经营目标与绩效管理的有效关联? 如何设计绩效指标? 如何分解指标? 如何进行绩效过程管理? 如何与员工进行正向积极的绩效沟通?
主讲:陈禄老师【课程背景】绩效管理是企业经营管理的重要手段,但不少企业对绩效管理的认知和实践尚未成熟,人力资源管理部门和业务部门在绩效管理中容易出现较大的理解偏差,通常会遇到以下问题: 如何从公司的战略出发,系统科学的设计公司的绩效管理体系? 如何实现企业经营目标与绩效管理的有效关联? 如何设计绩效指标? 如何分解指标? 如何进行绩效过程管理? 如何与员工进行正向积极的绩效沟通?
【课程背景】绩效管理是当今企业管理中必不可少的工具之一。有研究机构通过大量数据分析,一个企业能否持续成功,不是企业的愿景、战略定得有多好,关键是战略的执行是否能落实到位,而战略能否执行到位,必须有一套能衡量战略、支撑战略目标达成的绩效管理体系,把战略转化到可操作的行动。随时信息、科学、工业技术的飞速发展,以及企业员工知识体系、技能素质不断迭代,简单的“命令与控制”的管理方式
主讲:代伟伟【课程背景】企业作为一个商业机构,天然的追求业绩,不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人,它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后,中国的经济进入到新的发展阶段,绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业界关注的焦点,如何通过驱动绩效管理实现经营业绩成为了所有管理层面临的挑战。一方面,几乎所有企业都有某种形式的“绩效管理”,但另一方面,据美世(Mercer)20
主讲:穆生一老师【课程背景】当前,各大企业正面临“十五五”战略落地与市场竞争双重压力,而绩效管理却普遍流于收表、打分、走形式,导致战略目标与员工行为脱节、项目节点失控、关键人才流失,甚至引发劳动纠纷。本课程直指“目标不清、过程失控、反馈失效”三大痛点,以“战略解码-BSC-SMART”方法论,将宏大规划逐级拆解为可衡量、可认领的部门与个人KPI;配套红黄灯预警、关键事件记录、BEST/ST
钟意老师——战略绩效落地与激励实战专家曾任:云南水务(06839)华东区域 人力资源总监曾任:亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监曾任:阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理曾任:青岛理渔数字科技有限公司(慢阻肺病科技创新型企业) 总经理青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院 特聘讲师海王医药、万声通讯、环球软件、潍坊市高新区、山东环保集团、同大集团等各类企业战略绩效长期返聘西
侯震老师---管理者核心技能课程背景:10年前,我在一个管理咨询项目中担任项目经理,鉴于客户要求,我请了一位国内著名的绩效专家为客户中高层授课。下课后我陪专家吃饭,席间闲聊,专家说出了一句我令我震惊的话:中国没有几家公司绩效管理是成功的!后来,我接触过形形色色的大小公司,有业务很成功的,也有很普通的。关于绩效管理,我从不同公司或管理者得到的反馈大部分是:没感觉到有什么明显作用。难道全世界盛行的绩效
课程背景:在人工智能、大数据和全球化竞争的背景下,企业正面临以下挑战:培训精准性缺失:传统培训依赖人工经验判断,难以匹配动态业务需求与员工能力缺口。例如,某零售企业发现80%的培训投入未能转化为销售业绩增长,根源在于课程设计与实际场景脱节。人才发展滞后:Z世代员工对个性化学习、实时反馈的需求激增,但现有培训体系仍以标准化课件和线下授课为主,缺乏互动性与适应性。决策依据不足:培训效果难以量化,管理层
课时设计:3天培训对象:HR、绩效经理课程大纲:一、绩效管理构成与核心认知(半天)1.管理要解决的基本问题2.什么是绩效管理3.管理与绩效管理4.绩效管理的良性循环与恶性循环5.绩效管理与绩效考核6.支撑绩效管理的理论基础7.绩效管理的作用8.绩效解决业绩问题,不解决薪酬问题9.绩效管理的一
课程背景:企业推行绩效管理旨在打破平均主义,激励员工,推动企业发展,但实践中存在意识和方法上的问题。部分管理者将绩效管理简单地等同于绩效考核,忽视了绩效管理是一个包括目标设定、绩效辅导、绩效评估和反馈等环节的完整系统。没有充分认识到绩效管理对于企业战略实施和员工发展的重要性,导致绩效管理在企业中得不到应有的重视和支持。绩效管理不仅仅是人力资源部门的工作,更是各级管理者和全体员工共同的责任。然而,在
张小峰老师简介中国人民大学人力资源管理硕士、博士华夏基石管理咨询集团业务副总裁、高级合伙人华夏基石组织与人才发展研究中心总经理HR赋能工坊品牌创始人、主办人多家上市企业常年顾问专长领域:企业人力资源规划、集团管控与组织设计、薪酬绩效体系构建、职业发展通道设计咨询经验:主导中冶交通建设、温州移动、江西金象集团、金凯伟业、北京城建、中债资信、凤凰城房地产集团、清华同方、中国电建、国家电网-北京电力、中