张杰《基于战略的全面绩效管理体系设计》
主讲：张杰老师【课程背景】随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力，尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理干部绩效管理的知识与技能，帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！【课程收益】 1．熟练掌握绩效设计流程与
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绩效管理
赵云龙《绩效管理实务培训》
主讲赵云龙课程特点：l实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练；l操作工具一应俱全——全套考核操作表格；l操作性强——培训完成，企业就有一整套考核体系模板；课程目标：l清晰目标管理、绩效管理的基本概念l了解绩效考核具有哪些基本要素l学习各要素的分析思路l掌握确定各要素的方法l能
冯涛《量化绩效3×3》
——用经营思维做绩效激励【课前思考】课前请思考以下八个问题，课后再思考这八个问题，看看答案是不是一样的？1、绩效考核在期末打分时，新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些？为什么？2、合理制定目标的原则是什么？3、什么样的企业适合用战略地图？4、部门绩效和部门经理绩效是一样的吗？为什么？如果是一样的，合理不合理？如果不一样，哪里不一样？5、试着
陈赛红
陈赛红老师——培训体系搭建与内训师培养专家曾任：诺基亚（外企，手机通讯行业头部）西南区HR负责人曾任：骏丰集团（民企，医疗保健行业头部）培训中心负责人曾任：德雍公司（民企，广东省内传统零售业TOP前10）HRD 国家级人力资源管理师 美国ACI注册国际高级职业培训师 广东工业大学特聘就业指导专业导师 广东省培训研究会理事 中国HRD俱乐部华南分会理事 累计交付商业化定制课程800
张博文
张博文老师简介——成长型企业全面战略人力资源管理专家实战型人力资源管理专家，20年人力资源实战、咨询曾任金英杰教育集团（医学教育龙头）副总裁曾任华图教育集团（华图山鼎300492）HRD曾任和君咨询高级咨询顾问、奇正凌格管理咨询合伙人（咨询总监）曾任北京稻香村食品集团绩效经理原中国铝业（A股：601600）及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、
文熠《业务领导的场景式绩效管理》
主讲：文熠老师【课程背景】作为业务部门负责人，常常容易遇到以下问题： 没有方法论指导自己向团队成员分解部门目标，设计的考核指标往往容易与公司目标偏离； 不知道如何给下属提取更合理的指标，不清楚有哪些绩效管理工具可以使用； 你发觉绩优的下属并未得到相应的驱动，摸鱼的下属工作怎么都推不动，导致团队绩效目标无法力出一孔，疲于救火； 你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：怎么培养都无法
王文超《绩效改善之阿米巴经营实操落地》
绩效倍增 目标爆破主讲：王文超【课程背景】“十四五”期间，全球经济一体化、供给侧改革及数字经济、人工智能的快速发展，市场无序、社会变革等诸多挑战与机遇并存，尤其在后疫情时代，企业还远未从金融危机的阴霾走出来，外部环境的不确定性导致企业的生存态势愈发
韩军《高绩效管理-新生代员工管理智慧》
高绩效管理主讲：韩军老师【课程背景】在数字时代的背景下，90后、00后作为新生代员工，其个性特征更为明显，我称之为“强个体”。福州地铁2号线2019年4月正式开通运营，本身管理梯队大多数为90后，他们有着非常高的自我效能感。只要是他们喜欢做的事情，他们会更能吃苦，更有责任感，更加努力。其次，他们的胜任力拓展空间大，能够实现高绩效。他们希望尽快实现职业价值，承担更大的责任，成为组织核心团队的
王刚《成为教练：创造杰出绩效的培育与辅导》
主讲：王刚【课程背景】走入21世纪的企业都在讲人力资本，要想让资本增值，人员“选用育留”四个环节都很重要。其中又以“人员培育”是让资本增值最快见效的方式。【团体培养+个体教练】的综合运用，能保证在为企业打造一支有战斗力的团队的同时，也让员工获得职业生命的成长。我相信，这将是一门对于经理人非常重要的一门课程。【课程收益】本课程传授如何进行人才培养和个体教练的：道、法、术道：建立培育文化
李大涛
李大涛老师--国内多家企业人力资源管理顾问薪酬、绩效管理咨询师/培训师人社部注册培训讲师 国家高级人力资源管理师世界500强企业HRD总裁班特邀人力资源管理讲师山东高校人力资源实战研修班特邀讲师山东某控股集团：劳资顾问南山铝材公司人力资源顾问律师事务所律师（劳动纠纷律师）10年中
