史斌《全面薪酬管理与激励机制》
主讲：史斌【课程背景】薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿！员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用……如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？诸如此类的总是，已经成为摆在企
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薪酬管理
刘昕
刘昕老师简介中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任中国人民大学国家发展与战略研究院研究员中国人力资源开发与管理教学实践研究会副会长兼秘书长国家人力资源与社会保障部高级技术职称评审专家国家税务总局绩效考评委员会委员中国首位劳动经济学博士.刘昕教授广泛参与国际学术交流，曾任哈佛大学富布赖特高级访问学者（2009-2010）
冯芳《全面薪酬体系设计》
全面薪酬体系设计主讲：冯芳老师【课程背景】薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿：员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？这已成为摆在企业中高层
陈禄《薪酬管理》
陈禄老师《薪酬管理》课程，系统讲解薪酬设计八步法，涵盖薪酬现状分析、职位评估、工资设计、奖金设计、年度调薪等模块。手把手教学薪酬工具表单。
吴丹黎《薪酬设计与绩效管理实务》
课程背景：薪酬与绩效，是员工眼中关于人力资源的最“神秘”的两个模块，也是产生报怨和不解最多的领域。你的企业有没有碰到这样的情况？● 薪酬确定的随意性大，员工包括管理层都存在对薪酬设计的不理解；● 薪酬体系的激励性不强，难以引进新人才，或支持业务发展；● 加工资增加了人力成本，却没有增加员工满意度；● 绩效奖金不痛不痒，员工比较麻木；● 重考核，轻管理，绩效管理被视为“扣钱的工具”；● 员工绩效考核
李凤《薪酬激励体系设计实战课》
课程背景：当今时代管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95%的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故意破坏设备等“负贡献”；管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间，最终选择消极工作或跳槽。合理并高激励的薪酬福利体
樊珍
樊珍老师——企业薪酬绩效管理专家曾任世界500强大型中央企业人力资源总经理（所属行业工程勘察设计、建筑行业、金属材料研究、工业品制造）中南大学-985全日制硕士研究生国际CMC管理咨询师国家一级人力资源管理培训师国家心理咨询师高级经济师【个人简介】樊珍老师一直在世界500强大型中央企业管理工作岗位（历任有色行业中央企业、建筑行业中央企业下属二、三级企业人力资源部主管、副总经理、总经理和分公司总经理
王颖《精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战》
课程背景：你的企业是否面临这样的问题？● 人力成本高，员工却不满意● 人才不断被同业挖角● 调薪拍脑袋，缺少科学依据● 薪酬出现新老倒挂现象当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一位薪酬管理人员，在日常处理薪酬问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹
张剑《“五步定薪酬”3PM激励性薪酬体系设计与管理©》
【课程背景】痛点1｜薪酬无战略：大事拍脑袋，小事凭感觉，钱花了不少，却无人叫好；痛点2｜通道无发展：升薪通道单一，内部薪酬倒挂，会哭的孩子有奶喝；痛点3｜激励无体系：网上抄一抄，自己套一套，不切业务需求，不切公司实际；痛点4｜结构无逻辑：不分前后台，结构一个样，前台不积极，后台混工资；痛点5｜运作无效率：无预算无考核，调薪无依据，涨薪无尺度，管理无效度；痛点6｜人才引不来：薪酬大锅饭，关键岗位薪酬
陈禄《银行薪酬绩效管理》
主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？薪酬绩效能否以经营为导向？【课程收益】l系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。l理论学习：掌握完整的企业薪酬设绩效计方法论l工具表单：学习设计薪酬绩效管理的必备工具和表单l实践借鉴
