关家驹《谈判胜经-大客户商业谈判技巧》
主讲:关家驹老师【课程背景】你知道的:是大客户商业谈判技术,是借助有效的心理干预,影响双方最终目标的高级人际活动,同时谈判还是销售商机推进过程中,最终影响销售成单的关键动作,直接影响着销售目标的落地。可你不知道的是:大客户商业谈判中,所有展开的谈判技术动作,都是为了测试对手的底线!你不知道的是,大客户商业谈判中,客户/利润/流程/团队将会是影响你谈判技术展开的关键影响因素。所以,一次心平气和的销售
主讲:关家驹老师【课程背景】你知道的:是大客户商业谈判技术,是借助有效的心理干预,影响双方最终目标的高级人际活动,同时谈判还是销售商机推进过程中,最终影响销售成单的关键动作,直接影响着销售目标的落地。可你不知道的是:大客户商业谈判中,所有展开的谈判技术动作,都是为了测试对手的底线!你不知道的是,大客户商业谈判中,客户/利润/流程/团队将会是影响你谈判技术展开的关键影响因素。所以,一次心平气和的销售
主讲:高云鹏老师【课程背景】在快消品行业,谈判不仅是价格博弈,更是人情世故与商业策略的融合。销售人员常面临三大核心挑战:需求洞察不足:客户隐性需求(如品牌背书、账期灵活性)易被忽视,导致谈判陷入僵局沟通效率低下:传统话术无法快速破冰,需平衡厂家政策与终端客户诉求策略单一化:对“降价求成交”的依赖,削弱利润空间,缺乏“价值+条件”组合谈判能力本课程基于真实销售案例,通过“理论+工作坊+情景剧”三维训
主讲:祖武老师【课程背景】商务谈判是现代商业活动中不可或缺的核心环节,涉及采购、销售、合作、投资等多种场景。然而,许多从业者在谈判中常陷入被动:或因准备不足被迫让步,或因策略单一导致合作僵局,甚至因误解对方需求而错失共赢机会。究其根源,在于缺乏对谈判底层逻辑的系统性认知——包括利益识别、心理博弈、策略设计及风险管理能力。本课程以“双赢谈判”为核心框架,结合博弈论、心理学、管理学等多学科工具,旨在帮
主讲:梁海恩【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中,需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高,从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长!目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有:三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学从“独立作战的业务人员”到“
主讲:赵恒老师【课程背景】大客户作为企业可持续性增长的重点合作目标和生存根本,是企业经营发展过程中必须重点突破与维护的关键对象。营销及销售人员,对于大客户商务谈判的系统性掌握和理解,对于工作理念的认知和践行,是企业信誉度的聚焦体现。本课程旨在通过科学性、完整性和实用性的谈判技术的共同学习,提升销售人员在商务谈判过程中,准确把握客户需求和并给予正确应对,从而高效促进合作达成,实现销售业绩提升。【课程
强销售、精谈判、赢客户的一日实操课主讲:易萍老师【课程背景】在当前房地产行业深度调整、存量博弈的时代背景下,写字楼、产业园与商业租赁市场正面临前所未有的竞争压力。租赁需求呈碎片化趋势,企业选址更加理性,客户要求愈加多元,传统“坐销式招商”模式已难以支撑业绩目标的实现。与此同时,招商运营人员在销售技巧和谈判策略方面的能力短板被不断放大,导致“客户来访频繁、成交转化低”、“优惠让步过多、签约推进缓慢”
主讲:陈晋【课程背景】企业如何能实现持续的盈利?最核心的无非是“做出一个有人愿意买的产品+找到一个把产品源源不断卖出去的方法”,这其实也是“市场营销”的本质。而大多数企业并没有深刻理解这一点,在其他方面投入了大量的无效成本。而一套“可复制的销售方法”,最重要的由3方面构成——客户如何邀约?邀约来了如何沟通?沟通中如何成交?。展开来讲,在实战当中各大企业往往会遇到以下问题:打了10遍电话,软磨硬泡为
基于情报分析与风险管控主讲:龙鑫老师【课程背景】行业竞争加剧:银行对公业务面临同业价格竞争、客户议价能力提升等挑战,需强化谈判技巧以维护收益。风险与价值平衡:企业客户需求复杂化(如并购贷款、供应链金融),需精准评估风险并设计双赢方案。实战能力短板:客户经理常陷入被动接受条件、僵局处理低效等困境,亟需系统化谈判策略与工具支持。科技赋能需求:Deepseek工具的应用可提升情报收集、企业风险评估效率,
主讲:刘畅【课程背景】在企业采购过程中,由于企业性质和服务特征不同,采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂,若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑,频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此,采购商熟练掌握采购谈判技巧,与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要【课程收益】 提升采购人员的工作能力和技巧; 提升采购人员的素质; 帮助采购人员掌握采购谈判过程中
主讲:刘畅【课程背景】 如何分析出客户关注点及价值看法,真正做到像客户一样思考? 如何分析客户的“利益”与“认同”,提升客户决策动机与倾向性? 如何掌握客户公关礼仪的细节,深化关键客户的信任度?本课程通过剖析关键大客户“人”的行为,准确定位客户管理中涉及的关键问题,掌握相关的模型工具及方法,提升客户信任度和客户粘性。能从需求管理、关系管理、决策因素管理、资源拓展有效性管理等方面建立对关