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谈判技巧

张明《谈判沟通技巧—通用能力培训课程介绍》

主讲:张明老师【课程背景】进入BANI时代,商业环境复杂多变,业务场景下谈判沟通技巧成为企业获取竞争优势、实现商业目标的关键能力之一。在企业内部的团队协作中,成员之间需要频繁地进行信息交流和意见交换。通过谈判沟通技巧的培训,团队成员可以更好地理解彼此的需求和期望,减少冲突和误解,提高团队凝聚力和工作效率。企业也希望通过提升全员

胡定成《全局谈判— 商业谈判策略与实务》

课程时长:1天或2天(每天6小时)课程对象:公司高层管理人员、销售人员、采购人员、项目管理人员、合同管理人员、商务管理人员、人力资源管理人员、财务管理人员等授课方式:老师讲授+研讨互动+案例分析+实景演练【课程大纲】【导入】解密谈判1. 揭秘谈判本质2. 无惧谈判挑战【第一模块 】识局:挖掘合作机会,发现价值1. 识别谈判机会1) 发起新的合作2) 改善合作现状3) 解决合作争端2. 评估成交区间

王伟《商务谈判策略与八大实战技巧》

课程背景:客户信誓旦旦的说,合作没有问题,为何一到签合同时,附加条件那么多?强势的合作伙伴步步紧逼,自己已经让步,对方却寸步不让,咄咄逼人?谈判对方的意图和底线是否清楚?能否识破对方布下的局,能否巧妙化解?本着双赢的原则去谈判,提出各种建议却屡屡碰壁,无法达成共识?明知对方在撒谎,却不知道该如何应对?谈判对象蛮横无理,根本无法做理性沟通,自己束手无策?谈判赢得了利益,却丢失了客户和朋

潘黎

潘黎先生简介邦思迈咨询/邦思迈谈判沟通研究院首席咨询顾问/院长上海世博会谈判专家CCTV、东方卫视、上海电视台、中国教育电视台、上海人民广播电台特邀嘉宾,评论员北大、交大、复旦、同济、中科大、中山、华东理工等知名高校课程专席教师华南理工大学经济学院课程教授多家省市政府、跨国公司、上市公司常年咨询顾问联合国(上海)跨国采购,伊拉克重建(上海)采购现场谈判顾问

薛胜刚《双赢谈判技巧(2天)》

为什么要学习这门课程(Why):一位销售人员或商务人士,如果没有良好的谈判能力,不仅难以赢得应得的利益,很有可能连对方的尊重都不能获得。正如业余运动员和职业运动员存在差别一样,进行谈判的非专业选手与专业选手之间也有明显的不同,这表现在谈判的心理素质、谈判技巧的熟练使用以及能取得的谈判成果等方面,而如果要提高这些方面的水平,就需要接受专门的训练。这门《双赢谈判技巧》正是为有愿望成为谈判专业选手

王伟

王伟老师----营销管理实战专家17年营销管理实战经验国家高级企业培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师左圆右方·创新思维与问题解决©认证讲师曾任:华为技术有限公司 | 技术工程师、高级销售经理曾任:广州万方计算机科技有限公司 | 运营商事业部副总曾任:中国移动广东深圳分公司 | 部门经理曾任:广州弘度信息科技有限公司 丨 客户服务部总经理→擅长领域:客户关系维护、大客户

杨涛《商务谈判的艺术与技巧》

课程背景:当今的市场环境竞争激烈,众多领域处于“红海”状态,而销售团队还要面临着逐年增长的业绩目标。为了寻求更多的商务机会,销售团队采取了多种策略,如增加客户拜访、扩大区域覆盖、加大市场活动力度等。然而,每个商务机会都离不开商务谈判,尤其是对于大型和重要的项目,商务谈判的挑战更为巨大。对于销售人员来说,商务谈判是决定机会成败的关键环节。不过,许多销售人员在这方面面临着困扰,项目机会转化率不高,

李国勇《商务谈判大师之路——策略、技巧与实战全面解析》

课程背景:在现代商业环境中,商务谈判已成为企业间合作、交易、解决纠纷等不可或缺的环节。掌握有效的谈判技巧和策略,对于提高商业谈判的成功率、实现商业目标具有重要意义。《商务谈判大师之路-策略、技巧与实战全面解析》课程的推出,正是基于当前商业环境中对高效、专业商务谈判能力的迫切需求。本课程旨在帮助学员全面提升商务谈判能力,掌握谈判的核心策略与技巧,并能够在实战中灵活运用。课程紧密结合市场需求,汲取

李国勇

李国勇老师---销售技能提升教练20年营销管理实战经验华南理工大学双学士+中山大学MBA销售标杆经验萃取师中国移动广东分公司省级讲师8次广东移动年度省、市级先进工作者(5次省级+3次市级)AACTP磨课学院特聘点评师、全国微课大赛总决赛评委曾任:北京云族佳科技有限公司 丨 客户总监曾任:中国移动佛山分公司 丨 区域总经理1)擅长领域:销售技巧、顾问式营销、产品营销、客户服务、谈判技巧、营销策划……

王渊《商务谈判实战技能提升》

课程背景:商务谈判是一门科学,又是一门艺术,在经济活动中几乎无处不在。作为销售过程中的重要环节,商务谈判在相当程度上决定着交易的成败与企业的兴衰。商场如战场,谈判桌上风云变幻、波澜起伏,不但缺乏经验的谈判者穷于应付,即使老练的销售人员,有时也会束手无策。而谈判本身,也成为浩瀚商海中输赢博弈、利益相争的“战略制高点”。有些销售人员在销售关键时刻的谈判显的力不从心,畏手畏脚,生怕自己一言一行会断送