高其富
高其富老师简介著名财务管理培训专家北京商业管理干部学院财会系主任、教授注册会计师、注册资产评估师、 注册税务师清华大学职业经理训练中心教授农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员现任清华大学职业经理训练中心教授会成员,北京商业管理干部学院财会系主任,香港光华管理学院特聘高级培训师,注册会计师、注册资产评估师、注册税务师。曾为普尔斯马特中国总店、中国北方工业集团公司、北京恒基伟业、中国电工
高其富老师简介著名财务管理培训专家北京商业管理干部学院财会系主任、教授注册会计师、注册资产评估师、 注册税务师清华大学职业经理训练中心教授农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员现任清华大学职业经理训练中心教授会成员,北京商业管理干部学院财会系主任,香港光华管理学院特聘高级培训师,注册会计师、注册资产评估师、注册税务师。曾为普尔斯马特中国总店、中国北方工业集团公司、北京恒基伟业、中国电工
王雪峰老师实战课程,系统讲解智慧税务监管下大数据查虚开、个体户滥用风险、银税联网个人卡监管、企业十大风险分析及规避方案、两套账风险、无票支出处理、股权转让税负、顶层架构设计等核心内容。帮助财务人员掌握业财融合的底层逻辑,提升“股权-税收-业务-资金”的综合融合能力。
全面预算管理【课程背景】以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。【课程收益】掌握各部门预算编制要点,学会预算执行与管理方法实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法掌握跟踪预算执
孙婉青老师简介企业财务管理专家广州某健康管理有限公司财务总监曾任世界500强知名药企GSK财务管理担任广东伟圣等多家中小型企业财务顾问国证券交易所XINRUIKE上市项目财务总监德曾任罗欣药业(股票代码600253)财务高管上海股权交易中心《永航陶瓷》等项目保荐人【从业履历】孙老师历任500强知名企业,国内知名上市公司财务分析,财务总监等职务。熟悉标准化财务管理全流程,深谙跨国企业、集团的管理运营
苑海彤老师简介企业经营及财务管理实战专家20年以上世界500强财务及高管实战经验数次荣获企业全球金牌领导力大奖/蝉联获此殊荣的亚太区高管全面大中国区及亚太区财务管理实战经验惠普商学院授权讲师华为特邀高级讲师清华大学/北京大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师中国企业财务管理协会特邀讲师十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士英国皇家特许管
黄道雄老师简介财务管理实战专家中国总会计师中国注册会计师国际会计师北京亚太华厦财务会计研究中心研究员西南财经大学经济管理学院特聘讲师北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师曾任:逸马国际顾问集团总部财务总监曾任:中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任:深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任:深圳市美景园林绿化
主讲:杨冬敏老师【课程背景】每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账,也不只是管钱,它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人,才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况?你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰?你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗?做为管理者,随着业务的发展壮大,企业越来越关心财务问题,财务知识也成为企业中层管理人员日益关注
主讲:池冬梅老师【课程背景】随着经济的快速发展和政策的不断调整,民营房企与国资企业的合作逐渐成为房地产行业的一种新常态。然而,这种合作模式也面临着诸多风险和挑战。你是否曾为以下问题困扰:资金调配与融资难题:民营房企通常资金需求大,融资渠道有限,而国资企业资金雄厚。如何合理调配资金,确保项目融资的顺利进行?文化和理念差异:民营房企与国资企业在企业文化、经营理念和管理方式上可能存在较大差异。如何消除这
主讲:胡冬梅老师【课程背景】随着人工智能的迅猛发展,财务行业也迎来了重大变革。其中,DeepSeek作为一款新兴的财务工具,正在改变传统财务工作模式,帮助财务人员提升工作效率,释放他们的创造力。在当今数字化时代,AI在财务分析领域的应用如同点亮了一盏明灯,带来了诸多好处。DeepSeek的工作机制与AI技术密切相关。利用机器学习和数据挖掘算法,DeepSeek能够深度分析财务数据,从中提取出
课程背景:管理会计是会计的重要分支,主要服务于公司内部管理需要。管理会计包括决策信息支持系统和管理控制系统,主要通过影响组织成员的行为来实现组织的目标,在促进企业提高价值创造能力、达成战略目标、实现高质量发展等方面具有重要的作用。市场竞争和外部环境正在发生深刻变化,企业需顺时应势,大力发展管理会计,通过规划、决策、控制、评价等管理活动促进各单位加强内部管理,提升经营管理水平与价值创造力。企业需