雷勋华《全面预算管理实操与案例分析》
讲师：雷勋华时长：2天【课程收益】全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程全面了解全面预算的编制原则及编制依据全面了解全面预算管理的各项准备工作全面了解全面预算管理的各项组织工作全面了解全面预算的编制全面了解全面预算的实施全面了解预算的编制方法全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法用央企、地方国资、地方国企、民企全面预算管理来进行讲解课程对象：董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总
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财务管理
张军《汇算清缴》
主讲：张军老师【课程背景】汇算清缴作为财务管理的一个关键步骤，对于个人和企业而言具有重要意义。合规的汇算清缴不仅可以避免税务风险，还有助于企业和个人建立良好的税务信用。通过了解和掌握汇算清缴的定义、流程和作用，个人和企业可以更好地进行财务管理，合规纳税，享受税收优惠政策，并实现财务目标。同时，在该项工作中如对政策理解的准确性不够，会带来或大或小的税务风险。【课程收益】了解掌握汇算清缴工作基
童晓莲《房地产行业与税收筹划》
随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量和房价开始下降，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。税收筹划是房地产企业持续发展的源动力。【培训大纲】第一部分：税收筹划理念第二部分：房地产项目公司决策阶段的筹划·项目公司组织形式的筹划·项目公司自建与代建选择的筹划·土地使用权转让的税务筹划第三部分：房地产项目公司建造阶段的税务筹划·建筑合同订立的筹划·开发
李丽萍《财务分析与财务价值创造》
课程背景：现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上，不是真正的企业需要的“分析”人员，常被人戏称“表哥表姐”，这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”，是什么导致了财务人员沦为下等公民？很多企业，老板自己在做分析，财务人员被迫成为收集资料的秘书;市场竞争日益激烈，粗放经营模式已经成为过去时，企业的决策不借助财务分析，根本搞不清状况；企业越做越大，以管理者个人的聪明才智已经无法延展，必须
汤婧平
汤婧平老师简介会计师、注册会计师、北京大学EMBA浙江中科商学院访问教授曾任上市公司财务总监（峻煌生化）曾任和君咨询 合伙人婧平学院 创始人 （合作机构 网易云课堂、腾讯精品课、百度传课）中华会计网校、财考网、中税网上海财经大学特聘讲师北京大学、清华大学、吉林大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师财务畅销书作者，代表著作《白话财务管理》、《总经理如何管控财务》
王志成《董监事视角的企业财务、投融资与风险管控》
课程大纲1.公司法规定的“三会”财务职责1.1股东会财务职责讨论：年度财务预算方案、决算方案是否需要股东会审批？1.2董事会财务职责讨论：董事在表决时，表达的是本人意思还是股东意思？1.3监事会财务职责2.董监事视角的报表阅读2.1一个模拟的企业及其两期的会计报表2.2&nb
唐俐《非财务人员6小时速成：三表破解+税务避险+业财融合》
《业务数据对不上，财务术语听不懂》主讲：唐俐老师【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，许多企业面临业务与财务脱节的困境：业务部门看不懂财务报表，预算编制流于形式；差旅报销频频出错，引发税务风险；促销活动看似热闹，实则亏损；业务数据与财务数据总是对不上...这些问题不仅造成资源浪费，更影响企业决策效率。本次培训专为非财务人员设计，通过通俗易懂的讲解和实战案例，帮助业务人员快速掌握财务核心知
池冬梅《建筑施工企业财务与资金管理》
主讲：池冬梅老师【课程背景】在当前经济形势下，建筑施工企业面临着复杂的项目管理挑战和严格的外部监管要求。有效的财务管理不仅能够帮助企业稳健运营，还能提升市场竞争力。本次课程将重点讲解“一利五率”考核要点、财务报表分析、项目资金管理以及成本控制等内容，帮助企业的财务人员更好地掌握财务管理和资金控制的方法。。课程要解决的问题：你是否了解“一利五率”考核要点及其在建筑企业中的应用？你知道如何应对外部监管
胡冬梅《非财高管的财务管理及财务思维》
主讲：胡冬梅老师【课程背景】在企业经营管理中，销售部门的销售业绩完成了就好了吗？为什么企业的收入上升了，利润却没有同步上升？为什么利润上升了，企业的现金流却是越来越紧张了？我们销售部门的销售质量是否满意？又应如何衡量企业销售部门的销售质量？企业的客户越多越好吗？如何分析企业产品的质量？如何分析客户的质量？企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪
彭佳俊《预算管理创新——全球500强公司最佳实践》
课程背景：预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。数字经济时代的预算变革聚焦五个方面：一是拓展预算的广度，构建基于内部价
