池冬梅《国企内部审计合规与价值创造之路》
主讲：池冬梅老师【课程背景】在国企发展进程中，内部审计面临着诸多挑战与机遇。从国家层面看，国资监管要求日益严格，八项规定等党纪要求为国企运营划定了行为红线，国资委也出台了一系列监管政策保障国有资产安全与国企健康发展。企业自身也有需求，希望内部审计能助力合规经营、防范风险、提升效益。而审计职业本身，需要不断适应新要求，为企业组织创造价值。然而，当前国企内部审计存在一些问题。部分审计工作与党建脱节，缺
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财务管理
胡冬梅《企业内部审计与税收筹划综述》
主讲：胡冬梅老师【课程背景】如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法，使企业在内审部门的监督与服务中求效益？企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视，如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，也是我们必须要正视的课题。未雨绸
韩草
韩草老师---财务管理实战专家17年财务实战经验英国特许管理会计师美国注册管理会计师澳大利亚公共会计师IPA香港注册会计师成员HKCPA工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等曾任：华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人曾任：微软（中国）有限公司| 财务高级经理曾任：某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人曾任：腾讯科技（深圳）有限公司| 某游戏财经分析项目负责人擅长领域：非财务
吴春明老师《企业降本增效与全面成本管理》
吴春明《企业降本增效与全面成本管理》课程时间：1 天目标学员：企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，部门经理，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1. 建立基于价值链的降本增效理念/管理系统2. 探讨更具策略性的成本控制途径3. 掌握最新
冯海虹《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
《关于进一步加强财会监督工作的意见》专题解读课程背景：财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。近年来，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了中央企
闵岳
闵岳——培训管理顾问会计师国际注册内部审计师国际认证专业培训师10以上年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验20以上的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作
尹立《财务BP跨部门沟通与影响力—从实战破局到体系共生》
主讲：尹立老师【课程背景】业财融合是企业数字化转型的核心命题，但“业财语言不通”仍是首要阻碍——财务BP被业务吐槽“不懂业务”，业务抱怨“财务要求太抽象”，双方因认知差异、术语壁垒、信任缺失陷入“鸡同鸭讲”的困局。 痛点根源：认知差异（财务重风险、业务重增长）、语言壁垒（财务术语vs业务黑话）、信任缺失（业务视财务为“管控者”，财务视业务为“短视者”），导致沟通停留在“数据单向传递”，
叶书君《CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理》
用管理工具打造世界一流财务管理体系主讲：叶书君老师【课程背景】在VUCA时代，企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具，既是企业资源配置的导航仪，也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制，其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价，构建“目标-路径-
霍振先《企业全面预算管理》
讲师：霍振先课程大纲第一部分：预算管理总论一、如何理解预算？二、预算在企业管理控制中的地位1、战略的落地2、为什么需要预算管理3、预算管理在企业管理系统中的地位三、预算管理的基础1、关于预算管理2、预算管理出现的主要问题3、预算管理控制的基础四、预算管理循环1、企业目
关永洪
关永洪老师——财务管理、投资并购实战专家曾任：瑞金矿业有限公司（香港上市企业）董秘/财务总监曾任：香港南益集团公司（多元化企业）财务总监曾任：香港美联风险投资公司投资总监曾任：福建闽东电机集团（制造业上市国企）财务经理、投资并购主管 重庆大学数学本科美国俄亥俄州立大学MBA美国注册会计师AICPA美国特许金融分析师CFA20年企业财务管理实战经验擅长领域：非财管理、财务管理、投资并购、预算管理、成
