李丽萍《财务分析与财务价值创造》
课程背景：现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上，不是真正的企业需要的“分析”人员，常被人戏称“表哥表姐”，这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”，是什么导致了财务人员沦为下等公民？很多企业，老板自己在做分析，财务人员被迫成为收集资料的秘书;市场竞争日益激烈，粗放经营模式已经成为过去时，企业的决策不借助财务分析，根本搞不清状况；企业越做越大，以管理者个人的聪明才智已经无法延展，必须
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财务管理
汤婧平
汤婧平老师简介会计师、注册会计师、北京大学EMBA浙江中科商学院访问教授曾任上市公司财务总监（峻煌生化）曾任和君咨询 合伙人婧平学院 创始人 （合作机构 网易云课堂、腾讯精品课、百度传课）中华会计网校、财考网、中税网上海财经大学特聘讲师北京大学、清华大学、吉林大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师财务畅销书作者，代表著作《白话财务管理》、《总经理如何管控财务》
王志成《董监事视角的企业财务、投融资与风险管控》
课程大纲1.公司法规定的“三会”财务职责1.1股东会财务职责讨论：年度财务预算方案、决算方案是否需要股东会审批？1.2董事会财务职责讨论：董事在表决时，表达的是本人意思还是股东意思？1.3监事会财务职责2.董监事视角的报表阅读2.1一个模拟的企业及其两期的会计报表2.2&nb
唐俐《非财务人员6小时速成：三表破解+税务避险+业财融合》
《业务数据对不上，财务术语听不懂》主讲：唐俐老师【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，许多企业面临业务与财务脱节的困境：业务部门看不懂财务报表，预算编制流于形式；差旅报销频频出错，引发税务风险；促销活动看似热闹，实则亏损；业务数据与财务数据总是对不上...这些问题不仅造成资源浪费，更影响企业决策效率。本次培训专为非财务人员设计，通过通俗易懂的讲解和实战案例，帮助业务人员快速掌握财务核心知
池冬梅《建筑施工企业财务与资金管理》
主讲：池冬梅老师【课程背景】在当前经济形势下，建筑施工企业面临着复杂的项目管理挑战和严格的外部监管要求。有效的财务管理不仅能够帮助企业稳健运营，还能提升市场竞争力。本次课程将重点讲解“一利五率”考核要点、财务报表分析、项目资金管理以及成本控制等内容，帮助企业的财务人员更好地掌握财务管理和资金控制的方法。。课程要解决的问题：你是否了解“一利五率”考核要点及其在建筑企业中的应用？你知道如何应对外部监管
韩草《管理增值引擎——非财务经理的财务管理》
课程背景：近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开，引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型，并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言，从三表中俯瞰资金来源，运营效率，安全边际等
付军胜老师《企业合规管理》
《中央企业合规管理办法》解读及应用主讲：付军胜【课程背景】进在2017年5月23日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第三十五次会议，此次会议讨论了中国企业面临合规挑战的新问题。会议指出：“规范企业海外经营行为，要围绕体制机制建设，突出问题导向，落实企业责任，严格依法执纪，补足制度短板，加强企业海外经营行为合规制度建设，逐步形成权责明确、放管结合、规范有序、风险控制有力的监管体制机制，更
刘建平
刘建平老师简介财税管理实战专家20年+财税实操经验厦门华厦学院外聘讲师现任：厦门益牛财务管理有限公司丨总经理曾任：福建某贸易集团有限公司丨财务总监曾任：厦门网中网软件有限公司（美国上市控股子公司）丨部门经理曾任：际华集团旗下子公司武汉依翎针织公司（上市央企）丨财务主管曾任：百威英博集团亚太区财务共享中心（世界500强）丨OTC专员擅长领域：企业各类财税问题处理、税收筹划与风险应对、税务稽查应对技巧
吴春明老师《企业司库体系建设与资金管理》
吴春明《企业司库体系建设与资金管理》课程时间：1 天目标学员：企业董事长及高层管理者，从事资金管理、投融资管控的财务人员授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合培训目标：1.理解企业司库的主要职能与资金管理方法2.掌握司库体系建设的基本框架和路径3.提高资金运营
吴桐《智能管理——全面赋能业财融合的实战指南》
课程背景：在以“数据驱动”为主线的数字化转型在中国企业中如火如荼进行的背景下，展望未来，管理会计的数据底层将很可能是一个业财融合、内外互联的数据中台。它一方面将与以认知智能、机器学习为核心的智能技术融合在一起，形成一个协同赋能业务与管理的新体系；另一方面将与蓬勃发展的财务共享中心所形成的数据中心相结合，以获得更好的数据支撑，随需应变地赋能业务前台的管理需求和业务需求，做好决策支持。基于此，本课程分
