尹立《新环境背景下现代审计应对与实务案例》
主讲:尹立老师【课程背景】当前信息化社会,结合大数据的新特点,非IT背景的审计人员需及时更新技能掌握计算机知识,审计人员的核心能力及主要成果随之变化。课程深入探讨了信息技术和大数据对审计领域的影响,包括信息技术和大数据的概念应用、新特点以及大数据审计的新要求等。 课程还结合”科技强审“的理念,强调了审计工作的重要性以及法律法规对审计对象和审计主体的影响。大数据技术的应用与传统成熟审计技术相结合,为
主讲:尹立老师【课程背景】当前信息化社会,结合大数据的新特点,非IT背景的审计人员需及时更新技能掌握计算机知识,审计人员的核心能力及主要成果随之变化。课程深入探讨了信息技术和大数据对审计领域的影响,包括信息技术和大数据的概念应用、新特点以及大数据审计的新要求等。 课程还结合”科技强审“的理念,强调了审计工作的重要性以及法律法规对审计对象和审计主体的影响。大数据技术的应用与传统成熟审计技术相结合,为
新常态下企业及老板八大风险防范与化解实务主讲:陈之翰老师【课程背景】当前,我国的经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在国家对市场主体的管理越来越规范的新常态下,企业及老板面临的财税法律风险越来越多。初创企业及老板除了面临生产经营风险外,还要注重应对优惠政策变化风险、用工劳资风险、注册资本风险、人格混同承担公司连带责任的风险、虚开发票风险、偷税逃税风险、挪用资金风险、侵占公司资产风险等八大风险
孙文纺——财务转型升级实战派专家和君恒成(839279)业务合伙人及财务总监任上市公司辽宁大金重工(002487) 独立董事任昆明仑古科技(872648) 董事中国注册会计师、高级会计师、国际注册管理咨询师大成特聘讲师北京二外MPACC产业导师曾任宝辰汽车等多家集团财务总监孙老师深耕财务咨询领域多年,服务多家企业,推动企业财务管理转型升级,使财务管理为企业创造价值。2015
主讲:孟显仕老师【课程背景】在企业经营过程中,风险防范是管理者最重要工作职责。在诸多类型经营风险中,现金流与资金链风险是最常见、对企业经营影响最大的风险。现金流和资金链一旦出现问题,会立刻让企业陷入困境。要确保企业稳健发展,提升企业抗风险能力,管理者务必掌握对现金流与资金链风险的控制。本课程帮助管理者提高对现金流与资金链相关风险的识别与防范能力,增强企业经营安全性和持续发展能力。【课程收益】从现金
池东老师简介企业财税风险管理培训专家30多年财税系统内工作实战财税管理专家高级经济师、注册税务师、财税金牌讲师2008-2018年多年参与省级、市级交叉税务稽查(并连续三年评为优秀办案能手)陪跑YA新材(688786)上市过程财税问题解决顾问东莞市财税服务行业协会专聘财税疑难问题实战专家泰华、中浩等六家会计事务所特聘财税顾问中税网财税金牌讲师【个人简介】池东老师在财税系统专事政
模块目录:一、股权设计二、内部控制三、经营管控四、资本路径导言:重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面?六大财务管理模块(FM-Model 模型)四大财务常识如何将会计思路转化为财务思维“规范”是会计思维;“发展”是财务思维财务的战略与战术第一模块 股权设计一、如何布局公司股权?公司的控制权如何把控?如何终身锁定创
翟旭老师简介德国柏林政治经济学院 财务学访问学者西南财经大学会计学院 会计学博士西南财经大学会计学院 会计学硕士南京农业大学工业管理工程 工业管理工程学士大鹏证券投资银行 财务分析师世界银行城建环保贷款项目 财务专家作为科研带头人主持了国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学项目、四川省社科等课题,其主要学术成果分别发表于《管理世界》、《经济学动态》、《会计研究》、《中国会计评论》、《改革》等国内
课程背景:在当今复杂多变的经济环境中,无论是初创企业还是行业巨头,财务管理都已成为企业运营不可或缺的核心组成部分。随着市场竞争的日益激烈和商业模式的不断创新,非财务人员也愈发需要掌握一定的财务管理知识,以便在各自的岗位上做出更加明智、符合企业战略目标的决策。本课程根据现代企业管理实践的需求,通过深入浅出的讲解,在快速发展的商业世界里,每个岗位上的员工都可能直接或间接地参与到企业的财务决策过程中
【课程主题】凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!企业要想做好、做大、做强,在管理过程中就要重视全面预算管理,它是全方位、全过程、全面的管理方法,是科学的,先进的管理方法。这
主讲:张军老师【课程背景】疫情后的市场竞争环境愈加激烈,一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角,