林一斌《数字化转型下的财务BP核心能力训练》
课程背景：大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。企业的管理模式变革与财务的数字化转型，对传统财务提出了更高的要求。管理会计的核心思想深入人心，各行各业都在寻求管理会计的最佳实践。随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP
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财务管理
李一弘《企业财税合规与风险管理》
课程背景：当前金税四期全面落地，通过“以数治税”实现全流程数据穿透，全电发票普及、智慧税务系统升级，税务稽查从“以票控税”转向“业务链+资金流+票据流”多维度监控，虚开发票、私户收款等行为无所遁形。多数企业普遍缺乏专业团队应对，业财税数据孤岛问题严重，缺乏智能风控系统，财务人员合规意识薄弱。一些企业为追求短期利润，采取激进的税务筹划策略，却忽视了潜在的税务风险。同时，部分企业因对法规的理解偏差，在
杨冬敏《向管理要利润-降本增效与决策支持》
主讲：杨冬敏老师【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过
池东《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》
主讲：池东【课程背景】公司年年搞预算，老板扔个目标，部门各种算，结果不是抱怨管的紧，就是预算超预期，企业指标任务没有完成。是预算工作没有做好？还是执行力不到位？还是目标设计不切实际？或者是为做预算而做预算等等？财务部门辛苦耗时多，反而被认为没有价值。甚至很多老板认为预算是财务部门的一项工作。 预算如何才能全面落实和达成共识？ 财务部门在预算中应该起到什么作用？ 目标与执行力如何通过预算体
唐俐《收款、海关、税务风险高发，国际业务合同如何应对》
财务人员的国际业务合同审核攻关指南主讲：唐俐老师【课程背景】随着经济全球化的深入发展，众多企业不断拓展国际业务版图，其国际业务范围广泛，涵盖了贸易、工程服务、EPC 工程等多个领域。然而，在复杂的国际商业环境中，企业面临着诸多风险与挑战，如供应商资质良莠不齐、款项回收不确定性增加、各类合同审核难度加大、税务问题复杂多变等。在贸易业务中，稍有不慎与不良供应商合作，可能导致货物质量问题、延迟交货甚至诈
周传文
周传文老师--实战财务专家资深财务顾问EMPAcc中国注册会计师CICPA《商战名家》主推实战财务专家中华讲师网“中国财务管理十强讲师”培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务【从业履历】周传文老师拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（Internationa
胡冬梅《公司信息披露及风险防范》
主讲：胡冬梅老师【课程背景】上市公司会计信息披露的目的是使信息使用者能平等地获得必要信息，作出正确的投资决策，保护投资者的合法权益和社会公众的其他利益。但随着我国资本市场出现一系列会计造假事件，如琼民源的造假、蓝田股份的欺诈等等，引发了人们对上市公司会计信息披露的信任危机。如果任由虚假会计信息泛滥，就会严重扭曲股票的价值，扰乱资本市场，损害投资者的利益，挫伤股民的投资积极性，于是规范上市公
王少飞
王少飞博士简介上海财经大学商学院院长助理；副教授、案例中心主任。上海财经大学会计学博士后、统计学博士；现担任上财MBA《财务会计》与《管理会计》等多门核心课程的主讲教师。曾参与主持多项国家博士后科学基金项目、国家社会科学基金课题、国家自然科学基金课题，荣获多项国家级、省部级教学科研奖项。曾获2013及2014年度上财"MBA杰出教学奖"(明星教师)获奖者(最高票数当选)、上海财经大学第
彭佳俊《财务转型——世界一流财务体系构建之路》
课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。财务转型与变革包括财务理念创新、财务角色转型、财务战略创新、财务组织变
杨冬敏《财报数据分析和经营决策实案研习》
主讲：杨冬敏老师【课程背景】财务官忙了一年，终于带领团队完成了所有的数据报表，是不是可以松一口气了呢？肯定不是。因为不仅外部的利益相关者等着我们出具分析报告，最重要的是要如何为企业内部经营管理者，提供一份用于未来决策的支持分析，这才是在当下业财融合时代财务官价值体现的核心重点。但在具体工作中，你是否会遇到如下情形： 财务辛辛苦苦做的分析资料老板并不满意？ 业务管理者也认为财务数据分析对经
