唐俐《国际贸易全流程风控实战指南》
《术语、合同、保函、货权—如何用“风控四板斧”化解国际交易危机》主讲：唐俐老师【课程背景】外贸江湖水深似海，签个合同跟拆炸弹似的！客户嘴上说得好听，签完合同就变脸——FOB术语货到港没人提，钱货两空；CIF保险不赔潮损，客户甩锅让咱赔；信用证单据一个标点错误，银行直接拒付；保函"见索即付"成了客户提款机！ 更扎心的是，合同里没写验货期限，客户拖着不验收；仲裁地非得选土耳其，打官司成本高
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财务管理
池冬梅《DeepSeek审计智脑：AI赋能审计效能革命》
让审计人员用AI发现风险，用故事打动董事会，用数据驱动决策主讲：池冬梅老师【课程背景】审计人员面临的三大时代挑战：数据爆炸：企业数据量年增58%，传统审计方法已不堪重负董事会期待：87%的CEO希望审计提供战略建议而不仅是合规检查风险隐形化：新型舞弊手段利用AI技术，传统审计难以识别本课程正是为解决这些问题而生：1.用AI处理海量数据，让审计人员专注高价值工作2.将审计发现
彭佳俊《财务战略创新——支撑企业战略达成》
课程背景：财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。价值创造的方向需要公司战略提供指引，
郝嘉
郝嘉老师---企业财税管理专家19年企业财税管理实战经验8年央企财务+财税体系搭建经验曾任：中集集团（央企） | 能源板块财务总监曾任：中国平安保险（世界500强） | 团险部办公室负责人曾任：中国大地财产保险公司 | 财务经理曾任：江泰投资贸易服务（深圳）有限公司 | 财务部总经理专业科班出身+专业证书加持：金融硕士、注册纳税筹划师、中级会计师、管理会计师5+家企业的财税特邀讲师：大地保险公司、
于洪成《企业全电发票的精细化管理》
课程背景：国家在大力推行税收大数据，特别是随着金税四期的逐步推广，大数据、云计算、人工智能等先进技术广泛使用，税收大数据的采集、整合形成的监管能量令人畏惧，其中的核心之一就是全电发票。税收大数据在各机关、银行、证券等机构之间越来越多地实现信息共享，税收征管和核查体系日益精准、严密。企业如何实现在税法允许范围内对经营、投资、交易等各环节进行事前安排，把控好其中的财税风险，精细化管理迫在眉睫。本
孙一文《战略视角下的高级财务分析》
课程背景：随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控，进而为提升自身的内部控制水平，增强财务风险防范能力，不断提升改进企业的综合竟争实力。企业经营的业务数据是以资金管控的形态归集到财务部的，财务管理者能过对企业经营数据的分析，找出企业在经营管理中存在的问题与风险。企业的经营数据不只只是财务报表数据而已，他能够反映
於丙才
於丙才——实战派财税管理专家东北财经大学高级工商管理硕士;国家高级理财规划师、中国注册会计师、中国注册税务师;4年大型会计师事务所高级审计经理专业从业经验;6年外资企业、上市公司、集团公司财务总监管理工作经验;8年管理咨询顾问、丰富财税培训实战经验。《搜狐职场一言堂》特约讲师北师；财税筹划实战专家，财税培训金牌讲师；拥有十余年财务，审计实战经验，曾服务于国际、国内知名企业，积累了丰富的实战经验；拥
孟显仕《管理者战略财务思维修炼》
主讲：孟显仕老师【课程背景】当企业发展步入快车道，财务管理将成为企业经营中的重要一环。一个缺乏良好财务管理的企业，就如同一艘偏离航向的船，管理者如不具备财务思维，将难以做出合理的经营决策。比如，你是否遇到过以下情形：管理者不清楚如何运用财务数据洞察企业经营状况？报表显示营收利润不低，企业却依然陷入资金困境？企业资产规模不小，投资回报却一直处于较低水平？重要决策缺乏财务维度考量，导致业务面临亏损风险
池东《金税四期下的管理形势与企业应对策略与企业策略》
主讲：池东【课程背景】企业在经营过程中，一边是高额的税务咨询费和税务筹划开支，一边又是不知不觉地多交税。税筹是少交“税”还是准确地交“税”，做到应交尽交，该享受的优惠应享尽享。可是，人工智能、大数据管理运用到税务管理，企业更多的是焦虑，财务人员更多的是迷茫，管理人员更多的是不理解。为此，本课程将解决以下问题：1、金税四期到底有哪些功能模块和子系统（独家特色）？2、金税四期中的大
池东《非财经理的财务管理分析和决策运用》
主讲：池东【课程背景】在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？财务如何对接老板和经销团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？财务分析应是什么样的语言，老板和团队才能看得懂，做得到？财务如何结合市场业务，给出专业的财务分析及营销建议？财务如何才能做到真实有效的财务分析，让企业决策规避
