杨冬敏《非财务人员的财务管理》
主讲：杨冬敏老师【课程背景】每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注
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财务管理
唐俐《光伏施工企业的“成本黑洞”如何填平》
从碎片化项目到政策风险，成本主管的实战防控手册主讲：唐俐老师【课程背景】光伏施工企业普遍面临一个棘手问题：项目成本超支，利润被侵蚀。组件价格波动、设计变更频繁、部门各自为战，再加上政策变化（如补贴取消、用地罚款等），让成本管理变得异常复杂。数据显示，超过一半的光伏项目存在不同程度的成本超支，但很多企业并不清楚问题的根源。传统成本管理方式大多是“事后算账”，等到问题发生才去补救，损失难以挽回。比如，
池冬梅《内部审计人员职业胜任能力建设》
主讲：池冬梅老师【课程背景】随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，内部审计在企业管理中的地位越来越重要。为了确保内部审计工作的有效性和高效性，提高内部审计人员的职业胜任能力成为了关键。你是否感到自己在某些领域的专业知识和技能有所欠缺？你是否在与其他部门和外部审计机构沟通协作时遇到困难？你是否觉得自己的领导和管理能力有待提高？你是否觉得自己的持续学习和发展能力不够强？你是否想提升自己的职业胜任能力，
池冬梅《民营房企与国资合作的风险管控及案例分析》
主讲：池冬梅老师【课程背景】随着经济的快速发展和政策的不断调整，民营房企与国资企业的合作逐渐成为房地产行业的一种新常态。然而，这种合作模式也面临着诸多风险和挑战。你是否曾为以下问题困扰：资金调配与融资难题：民营房企通常资金需求大，融资渠道有限，而国资企业资金雄厚。如何合理调配资金，确保项目融资的顺利进行？文化和理念差异：民营房企与国资企业在企业文化、经营理念和管理方式上可能存在较大差异。如何消除这
池冬梅《国企内部审计合规与价值创造之路》
主讲：池冬梅老师【课程背景】在国企发展进程中，内部审计面临着诸多挑战与机遇。从国家层面看，国资监管要求日益严格，八项规定等党纪要求为国企运营划定了行为红线，国资委也出台了一系列监管政策保障国有资产安全与国企健康发展。企业自身也有需求，希望内部审计能助力合规经营、防范风险、提升效益。而审计职业本身，需要不断适应新要求，为企业组织创造价值。然而，当前国企内部审计存在一些问题。部分审计工作与党建脱节，缺
唐俐《非财务人员6小时速成：三表破解+税务避险+业财融合》
《业务数据对不上，财务术语听不懂》主讲：唐俐老师【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，许多企业面临业务与财务脱节的困境：业务部门看不懂财务报表，预算编制流于形式；差旅报销频频出错，引发税务风险；促销活动看似热闹，实则亏损；业务数据与财务数据总是对不上...这些问题不仅造成资源浪费，更影响企业决策效率。本次培训专为非财务人员设计，通过通俗易懂的讲解和实战案例，帮助业务人员快速掌握财务核心知
唐俐《企业财务人员的全面财务管理与实操提升课程》
《财务难题棘手-食品企业一站式解决》主讲：唐俐老师【课程背景】随着食品行业的迅速发展，企业规模不断扩大，集团化运作成为趋势。在激烈的市场竞争中，企业面临着诸多财务挑战，包括集团化账务管理的复杂性、财务风险的防控压力、进出口业务的合规要求等。食品企业需要专业的财务人员来应对这些挑战，确保企业的财务健康和可持续发展。本课程旨在为广东食品企业的财务人员提供全面、深入的财务知识和技能培训，提升其在集团化账
叶书君
叶书君老师——战略型财务BP实战导师阿里巴巴14年财务高级管理经验，被称为淘宝财务分析第一人曾任：淘宝网财务分析总监（M4/P9）曾任：阿里巴巴集团内控总监（M4/P9）曾任：天猫商业分析部负责人(M3/P8)曾任：阿里巴巴（内贸批发平台1688.com）客户体验驱动部负责人（M4/P9）曾任：菜鸟集团（跨境物流行业龙头）外派项目CFO（M4/P9）湖畔创研中心
胡冬梅《高层管理者的六大财务战略思维》
主讲：胡冬梅老师【课程背景】企业管理者的财务思维是其在企业经营决策中不可或缺的重要能力。这种思维方式不仅关乎企业的财务状况理解，更涉及到风险识别、决策制定、成本控制等多个方面。作为高层管理者，无论是面对下属的提案，还是针对新事业的投资，或是成本的削减等，无论是工作还是人生，都可以用相关的财务知识进行思考。高层管理者，即使是财务专业人士之外的商务人士，也必须培养并提升其财务思考能力，无论在生
彭佳俊《财务转型——世界一流财务体系构建之路》
课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。财务转型与变革包括财务理念创新、财务角色转型、财务战略创新、财务组织变
