谭冬生《财务分析》
授课老师:谭冬生课程目标:让财务人员掌握基本的财务分析知识帮助学员更好地利用财务分析的结果来进行更好的财务管理帮助学员理解业务运营如何影响财务分析结果,从财务的视角来辅助和改进业务运营培训形式:中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑课程内容第一课:财务分析基础知识财务分析概念介绍财务分析的对象财务分析的动机和目标财务分析结果的运用答疑及互动第二课:企业
授课老师:谭冬生课程目标:让财务人员掌握基本的财务分析知识帮助学员更好地利用财务分析的结果来进行更好的财务管理帮助学员理解业务运营如何影响财务分析结果,从财务的视角来辅助和改进业务运营培训形式:中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑课程内容第一课:财务分析基础知识财务分析概念介绍财务分析的对象财务分析的动机和目标财务分析结果的运用答疑及互动第二课:企业
孙一文老师--财务管理实战专家20年企业财务管理实战经验CFA/注册税务师/会计师/审计师/经济师现任:小米生态链|(智能清洁业务线)CFO曾任:瑞茂通集团(A股股票代码:600180) | 财务总监曾任:中瑞控股集团 | 财务总监曾任:壳牌集团 | 财务总监01-是企业融资上的大拿:曾负责的股权融资3轮达43亿,银行授信13亿、供应链金融8亿,体现了其在资本运作和资金管理
孟显仕老师简介企业财务管理与经营决策专家原泰禾集团(A股上市,000732)投资总监及康养板块财务总监原华夏幸福(A股上市公司,600340)高级财务经理原国务院国资委(国务院直属部级单位)监事会处长助理原德勤华永会计师事务所(国际“四大”)审计项目经理原众美地产(河北省地产开发企业十强)投融资总监原金恪集团(长三角文旅产业领军企业)副总裁对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士中国注册会计师(CPA
朱武祥老师简介数量经济博士著名金融学家清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授商业模式研究工作室主任曾任中信基金管理有限责任公司独立董事曾任清华紫光股份有限公司监事会主席【主讲课程】《公司财务》《公司金融理论与案例分析》《投资银行业务》《资本市场与企业发展》《公司战略与资本运作》《公司金融解决方案》《商业模式》
课程背景:2022年8月23日国资委印发《中央企业合规管理办法》,并将税务管理列为合规管理的一个重点领域并要求制定相应制度。2023年数电发票已在全国各省市全面铺开,金税四期在税务系统内部也将全面升级完善。在税收大环境下,企业税务合规管理日趋重要,避免企业及其员工在经营管理过程中因违规行为引发税收法律责任、税收经济或纳税信誉损失,是所有企业税务合规管理的基本出发点和主要目标。熟悉金税四期背景下
宋洪祥老师简介著名税务专家中国纳税筹划网总裁亚太国际税收教育研究会副会长宋洪祥教授创立了企业“纳税管理”新模式,填补了我国企业税收管理的空白。他的“合同决定业务过程,业务过程产生税,只有加强业务过程的税收管理,才能真正规避税收风险”;“税怎么交不是看帐怎么做,而要看业务怎么做”;“企业要发展,就必须用税收手段搞经营,用税收手段管理企业”的新观念,破解了企业的纳税之道,带企业走出了纳税的重大误区
课程背景:股权架构设计的时代背景是一个变化多样的环境,受到全球化、私募股权投资、监管政策、创业创新、投资者保护、公司治理、科技进步等多个因素的影响。老板学习股权架构设计的时代背景的一些重要方面:投资环境的变化:了解当前的投资环境和市场趋势,可以帮助老板更好地理解投资者的需求和偏好。例如,随着私募股权投资的兴起和创业投资的热潮,老板需要了解这些投资机构的特点和要求,以便在股权架构设计中更好地吸
课程背景:进入二十一世纪的第二个十年,中国企业开启了第三次出海浪潮。如果说,第一次出海(2001年-2008年)是在中国加入WTO后的“乘风破浪”时期初试锋芒;第二次出海(2009年-2018年)是在金融危机后,万物互联的背景下的“借船踏浪”全球竞争;那么这一次的出海,将是在疫情后去全球化背景下的中国企业“重塑版图”新篇章。高质量的“走出去”战略,是我国实现高水平发展、推动向经济强国迈进的必由
课程收益:提升财务能力:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表。强化降本增效:建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。加强战略协同:建立战略执行平台,使公司所有资源达成战略协同。强化预算抓手:全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。突破绩效瓶颈:通过战略协同、降本增效机制,突破绩效瓶颈。课程特色:全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评,让学员在专注思考中潜移
构建以生存为底线的战略经营班子[课程背景]当前企业在战略经营上所面临的挑战:1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”;2、核心管理层缺乏经营意识,团队不断进人,效率没有增加;3、老业务被疫情影响,新的战略市场如何选择?如何构建新业务的组织能力;4、危机和压力来袭,干部团队不给力,企业缺乏战斗氛围![课程收益]1.赋能企业家做好公司经营管理,做好预算,支撑公司活下去