池东《金税四期下的管理形势与企业应对策略与企业策略》
主讲:池东【课程背景】企业在经营过程中,一边是高额的税务咨询费和税务筹划开支,一边又是不知不觉地多交税。税筹是少交“税”还是准确地交“税”,做到应交尽交,该享受的优惠应享尽享。可是,人工智能、大数据管理运用到税务管理,企业更多的是焦虑,财务人员更多的是迷茫,管理人员更多的是不理解。为此,本课程将解决以下问题:1、金税四期到底有哪些功能模块和子系统(独家特色)?2、金税四期中的大
主讲:池东【课程背景】企业在经营过程中,一边是高额的税务咨询费和税务筹划开支,一边又是不知不觉地多交税。税筹是少交“税”还是准确地交“税”,做到应交尽交,该享受的优惠应享尽享。可是,人工智能、大数据管理运用到税务管理,企业更多的是焦虑,财务人员更多的是迷茫,管理人员更多的是不理解。为此,本课程将解决以下问题:1、金税四期到底有哪些功能模块和子系统(独家特色)?2、金税四期中的大
授课时间:一天(6小时)课程背景随着人工智能技术的飞速发展,对传统企业财务领域的影响逐步深入,“AI+财务”成为企业数智化转型的重要方向。智能财务是财务领域的未来发展趋势,也是企业数字化转型的必由之路。智能财务不仅可以提高财务管理和服务的效率及质量,更可以为企业决策提供更加科学的支持,推动企业数字化转型和智能化升级。AI赋能业财管理刚刚起步,充满了想象空间。技术的进步只是手段,真正价值在于帮助企业
高其富老师简介著名财务管理培训专家北京商业管理干部学院财会系主任、教授注册会计师、注册资产评估师、 注册税务师清华大学职业经理训练中心教授农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员现任清华大学职业经理训练中心教授会成员,北京商业管理干部学院财会系主任,香港光华管理学院特聘高级培训师,注册会计师、注册资产评估师、注册税务师。曾为普尔斯马特中国总店、中国北方工业集团公司、北京恒基伟业、中国电工
——掌握企业价值创造的关键主讲人:钟凯【课程背景】数字经济的迅速发展、金融风险监管的加强、国际经济形势的不断变化以及资本市场改革的推进使得近些年中国企业经营面临的外部环境复杂多变,给企业经营带来了不确定性,也为企业价值创造提供了空间。了解外部环境的变化,优化内部财务管理,是企业长期可持续发展的基础保障。近期诸多企业出现的财务危机也让我们意识到企业发展离不开良好的财务管理。如何快速利用财务报
主讲:张军老师【课程背景】疫情后的市场竞争环境愈加激烈,一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角,
课程大纲1.公司法规定的“三会”财务职责1.1股东会财务职责讨论:年度财务预算方案、决算方案是否需要股东会审批?1.2董事会财务职责讨论:董事在表决时,表达的是本人意思还是股东意思?1.3监事会财务职责2.董监事视角的报表阅读2.1一个模拟的企业及其两期的会计报表2.2&nb
彭佳俊老师---财务战略创新与转型专家对外经贸大学硕士|中国海洋大学博士——两家国际顶尖商学院授课专家(全英授课)——①哥本哈根商学院②沃顿商学院——22+年世界500强、上市公司财务战略实战任职经历——曾任:海尔集团|财务总部预算分析经理、产品部财务总监曾任:海尔电器集团有限公司|CFO曾任:海尔集团管理创新研究院|院长擅长领域:战略财务、财务变革、高端财务管理、管理会计、业务财务、管理创新等&
课程背景:在许多人的传统意识里,会计与财务是不做区分的,实际上财务与会计是两个完全不同的概念,会计侧重“核算”,财务侧重“管理”。课程从财务管理的职能、环境与基础入手,系统讲授了财务报表分析与经营诊断、投资决策分析、融资决策分析、主要资产管理等相关内容,为帮助企业会计人员实现从“核算型会计”到“管理型财务”的华丽转身提供了切实可行的方法与工具。培训收益:通过系统学习使学员了解财务管理的整体框架,从
苑海彤老师简介企业经营及财务管理实战专家20年以上世界500强财务及高管实战经验数次荣获企业全球金牌领导力大奖/蝉联获此殊荣的亚太区高管全面大中国区及亚太区财务管理实战经验惠普商学院授权讲师华为特邀高级讲师清华大学/北京大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师中国企业财务管理协会特邀讲师十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士英国皇家特许管
【课程背景 】财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心,聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴,支持有竞争力市场目标的达成。经营分析活动是管理活动的一个部分,管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说,没有明确的战略和战术层面的管理目标,没有明确的达成管理目标的思路,经营分析就会失去其核心意义。【课程收益】理解经营财务分析报