池冬梅《财务报表透视与经营管理决策赋能》
主讲：池冬梅老师【课程背景】据财政部统计，83%的财务人员存在”懂报表不懂业务”的痛点。本课程通过真实业财场景还原（制造业/零售业/工程项目三大领域），结合20+财务舞弊稽查案例，帮助财务人员：1.穿透三张报表的业务动因2.识别收入造假/成本虚增等9类舞弊信号3.掌握AI工具实现动态经营健康度诊断【课程收益】学员赋能：技能突破：掌握三张报表勾稽关系与舞弊识别技巧
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财务管理
孟显仕《企业现金流与资金链风险管理》
主讲：孟显仕老师【课程背景】在企业经营过程中，风险防范是管理者最重要工作职责。在诸多类型经营风险中，现金流与资金链风险是最常见、对企业经营影响最大的风险。现金流和资金链一旦出现问题，会立刻让企业陷入困境。要确保企业稳健发展，提升企业抗风险能力，管理者务必掌握对现金流与资金链风险的控制。本课程帮助管理者提高对现金流与资金链相关风险的识别与防范能力，增强企业经营安全性和持续发展能力。【课程收益】从现金
冯硕
冯硕老师——企业财务管理实战专家/数字化财务赋能导师曾任：瑞华会计师事务所（国资事务所排名第一）高级审计经理曾任：珠海中富实业股份有限公司（上市公司，中国最大PET瓶专业生产企业）审计经理FCCA资深特许公认会计师CTA中国注册税务师AACTP国际认证培训师University of Ballarat MBA（巴拉瑞特大学MBA）外资企业运营总监科技企业孵化投资评审专家联邦制药、格力集团、珠海机场
饶明亮
饶明亮---华为集团原子公司CFO澳门大学DBA特邀专家华为财务BP转型实战专家中国大连高级经理学院外聘专家深圳华为大学财务领域金牌讲师北京/上海/厦门国家会计学院特邀专家华为集团原子公司CFO、地区部CFO、产品线CFO中国企业财务管理协会国际财务管理委员会特聘专家【擅长领域】国际化的财务组织运作、流程运作、数字化转型、全面预算管理、项目经营管理、产品研发投资与经营管理、风控管理、业
叶书君《CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理》
用管理工具打造世界一流财务管理体系主讲：叶书君老师【课程背景】在VUCA时代，企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具，既是企业资源配置的导航仪，也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制，其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价，构建“目标-路径-
胡冬梅《企业内部审计与税收筹划综述》
主讲：胡冬梅老师【课程背景】如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法，使企业在内审部门的监督与服务中求效益？企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视，如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，也是我们必须要正视的课题。未雨绸
池东《非财高管的财税数字思维及实战运用与决策》
让财务数据成为企业决策的导航仪主讲：池东老师【课程背景】企业高管常陷于以下困境：1、数据迷雾？：财务报告复杂难懂，业务与财务语言脱节；2、决策风险？：依赖经验判断，缺乏数据支撑；3、财税合规？：税务成本高企，风险预警机制缺失；4、效率瓶颈？：流程混乱，财务规范体系不健全。本课程将重点找出问题及原因，用非财语言讲述，并提供和指导分析运用的方法、技巧、模板和工具，真正发挥财务的功能和作用，彻底帮助企业
尹立《年度经营计划与全面预算管理实战》企业财务团队内训
主讲：尹立老师【课程背景】企业年度经营计划的落地，核心在于“财务与业务的协同”。但多数企业面临“目标与预算脱节”“财务被动跟跑业务”“数据反馈滞后”等问题：财务部门常陷入“算数字”而非“控方向”的困境，业务部门则因“预算束缚”影响灵活性。本课程聚焦财务负责人视角，通过企业场景化设计，结合实战案例，手把手教财务团队主导“计划-预算-执行-管控”全流程，解决“如何让预算支撑战略、如何用数据驱动调整、如
尹立《全价值链下的业财融合，综合提升公司业绩》
主讲：尹立老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业竞争已从单一环节转向全价值链的协同竞争。财务部门不再仅仅是“账房先生”，而是企业价值创造的重要参与者。然而，许多企业仍面临业财脱节的问题：财务人员难以理解业务逻辑，业务人员缺乏财务思维，导致资源配置低效、决策失误频发。这种割裂状态严重制约了企业的整体绩效提升。本课程旨在打破业财壁垒，帮助财务人员和业务管理人员深度协同。课程从全价值链视角出发
尹立《财务BP跨部门沟通与影响力—从实战破局到体系共生》
主讲：尹立老师【课程背景】业财融合是企业数字化转型的核心命题，但“业财语言不通”仍是首要阻碍——财务BP被业务吐槽“不懂业务”，业务抱怨“财务要求太抽象”，双方因认知差异、术语壁垒、信任缺失陷入“鸡同鸭讲”的困局。 痛点根源：认知差异（财务重风险、业务重增长）、语言壁垒（财务术语vs业务黑话）、信任缺失（业务视财务为“管控者”，财务视业务为“短视者”），导致沟通停留在“数据单向传递”，
